Publicación de Robert Jonnal Vasquez Vega

📢 ¡La importancia del onboarding en la retención de talento! Compartimos este artículo que resalta un desafío importante para las empresas en España: las estrategias de onboarding deficientes que hacen perder dinero y talento. ⚠️ El 33% de las nuevas contrataciones busca un nuevo empleo durante los seis primeros meses. ⚠️ El 75% de los profesionales tiene un mal recuerdo de su fase de incorporación a sus compañías. ⚠️ El reemplazo de un empleado puede costar hasta el equivalente a su salario bruto anual, y en el caso de directivos o mandos intermedios, esta cifra puede multiplicarse por cuatro. En Axiomapharma estamos comprometidos a ofrecer una experiencia de incorporación integral para nuestros equipos, siendo conscientes del impacto positivo que esto tiene en su bienestar y en los resultados de la compañía. https://lnkd.in/dYMTmGk3

¿Te ha dicho alguna vez, alguien que trabaja en tu equipo?:”A mí es que esto no me lo había dicho nadie”. Son muchos los errores que he cometido en mi vida y tengo que decir que la selección de los recursos humanos nunca ha sido mi fuerte. Y claro, nunca hemos tenido una política definida con respecto a las incorporaciones en la empresa y eso nos ha ocasionado muchos problemas y quebraderos de cabeza. Cuando surgían las necesidades, contratábamos e incorporábamos a personas, casi siempre, con urgencia. Algunas de las cosas que nos han pasado te las cuento en el video, aunque ya te digo que hubo muchas más. El sufrir las consecuencias de hacer las cosas mal es el mejor estímulo para ponerse las pilas. Y es por eso que sabemos lo importante que es el onboarding y por lo que aprendimos a fabricar las mejores herramientas, por supuesto en video, para garantizar incorporaciones exitosas de las personas a las empresas. Te cuento como hacerlo en el enlace que tienes en los comentarios. ¿Hablamos?

El modelo de Employer of Record facilita la contratación global, asegurándose que la empresa, no corra ningún riesgo de compliance al contratar en el extranjero. Deel comenta en esta nota los detalles de cómo funciona y cuáles son sus ventajas.

El talento está cambiando en varias facetas y a grandes velocidades pero ¿Las empresas también? El talento pide y en unos otros casos exige, entender esta dinámica le cuesta mucho a las empresas y lo primero que pega es en rotación y en no poder contratar en tiempo y en forma. ¿Quién dice que todas las contrataciones deben de ser con emplead@s de tiempo completo? ¿Qué pasa si las empresas de hoy le invierten más a freelancers, consultores eventuales y así diversificar su work force? Esta propuesta está siendo poco usada con las empresas, y creo hay una gran oportunidad por aprovechar ¿Es a fuerzas? No ¿Es una opción para entender y atender el área de talento de otra forma? Definitivamente sí, como líder o como RH revísalo y dale la oportunidad. #Boom

Cuando una organización necesita incorporar talento en forma temporal, el modelo de #StaffAugmentation emerge como una de las soluciones más eficientes. Algunos casos concretos de implementación de este modelo de contratación ocurren cuando una compañía requiere: -Profesionales con habilidades especializadas que no posee internamente. -Aumentar la capacidad operativa durante un período de tiempo. También es útil al enfrentar una expansión veloz, y en otras ocasiones en las que una empresa no quiere o no puede incorporar personal permanente hasta consolidarse. En nuestro blog analizamos el modelo de staff augmentation, sus ventajas, impacto en la gestión de costos, e implicancias jurídicas. Además, explicamos cómo lo implementamos en IT Patagonia y apoyamos a las organizaciones a conseguir el talento que requieren en poco tiempo. Accedé al artículo de nuestro blog acá: https://lnkd.in/dYSeNnNT #MercadoLaboral #IT #tecnología #TalentoIT #TalentoDigital #DigitalTalent #EmpleoIT

El sueño 🙌🏽🫢😍💖 Offboarding ≠ Despido intempestivo Offboarding ≠ Cultura del terror por perder el empleo Offboarding ≠ Que el empleado se entere que ya no trabaja para la empresa el mismo día de su despido Cuidemos que el último día deje una buena huella en el colaborador, el equipo y la empresa #buenasprácticas #offboarding #culturaempresarial

En Siuma Talent, contamos con una marca empleadora sólida que brinda numerosos beneficios a los colaboradores tercerizados de nuestros clientes del servicio de outsourcing. Una marca empleadora fuerte no solo atrae talento excepcional, sino que también mejora la retención de empleados y optimiza los costos de contratación. Ventajas de trabajar con Siuma Talent: >Reducción de Costos de Contratación: Con nuestra ayuda, disminuyen los costos asociados al reclutamiento y selección. >Mayor Atractivo en Convocatorias: Una marca empleadora sólida aumenta el número de solicitudes recibidas. >Aumento de la Retención de Talento: Planificamos e implementamos estrategias que mejoran la experiencia del colaborador, su satisfacción y fidelización. >Referente en el Sector: Nos posicionamos como líderes en materia laboral, asegurando que tu empresa sea vista como un empleador de elección. Descubre cómo podemos ayudarte a destacar en el mercado laboral y atraer el mejor talento.🤩

Hace un tiempo junto a excelentes colegas, creamos un proyecto sobre onboarding y offboarding en empresas de Mendoza. Este proyecto va tomando cada vez mas sentido, ya que las organizaciones se empeñan en crear vínculos y no perder el talento. Por este motivo, propuse un offboarding para jubilación, entre otras cosas, y a quien le sume se puede contactar para que le brinde el proyecto. Mas allá de esto, es muy probable que nos encontremos con que los colaboradores se van por diferentes motivos y esta plantilla debería estar en las carpetas de altas y bajas de toda área de Recursos Humanos. Esta check list divide las tareas entre el supervisor, el empleado y los recursos que deben ser regresados a la compañía, haciendo que todos los involucrados en el proceso puedan monitorear fácilmente lo que debe ser completado con un simple check. Comparto una pizca de todo el proceso y espero que sea de gran ayuda para el área! #rrhh #offboarding #pymes #onboarding

Área Soft y Hard en Recursos Humanos: ¿Cuál es la diferencia? Gabriela Puebla, coordinadora de proyectos en Wenroads, nos cuenta que “se llama área hard, pese a que en realidad nadie lo llame así dentro del mundo Pyme, a las tareas duras: liquidar salarios, controlar horarios de llegada y salida del personal, trabajar sobre las licencias, vacaciones, entre otras cuestiones. Cuando una empresa ya tiene esta área bien constituida, nosotros desde Wenroads lo que hacemos es sugerir la implementación de procesos soft”. “En esta área soft se trabajan cuestiones blandas que tienen que ver con el valor agregado del empleado; es decir, pensar el desarrollo de carrera de las personas, su crecimiento y futuro laboral. Básicamente, cómo la persona puede desarrollarse a posteriori, si tiene las competencias necesarias para transformarse en líder, responsable de área o el traspaso de una a otra porque sus habilidades así lo permiten”. En los siguientes posteos, Gabriela nos cuenta más sobre procesos hard y procesos soft, cuadros de reemplazo, gestión de desempeño y áreas de capacitación. http://www.wenroads.comgabriela@wenroads.com

El primer reto de KAYROLL ha sido identificar cómo solucionar los problemas que tienen las empresas de más de 25 trabajadores a nivel laboral. Y en base a eso parametrizar una oferta de servicios coherente y asequible para la empresa y para nosotros. ¿Quieres saber qué problemas, o pains, como le llaman ahora, hemos identificado? * Crecimientos rápidos requieren disponibilidad para tramitar altas (y bajas) facilmente. * Más empleados es igual a más dudas y consultas que el equipo interno necesita poder responder de manera ágil y certera. * Perfiles con salarios más elevados demandan mayor optimización fiscal. * Captación de talento internacional que implica procesos específicos para su contratación (visados, movilidad internacional). * Implantación de planes de incentivos y de retribución especial que requieren de automatización para poder aplicarse correctamente. * El área laboral genera mucha documentación, que por suerte, ya no se convierte en papel, pero si en carpetas, archivos y documentos virtuales que es necesario tener a mano tanto la empresa como de sus empleados. * Las relaciones profesionales generan conflictos. Equipos más amplios deben hacer frente a situaciones complejas donde la excelencia en el conocimiento de la materia se vuelve imprescindible. * KPIs y OKRs o una buena contabilidad analítica son puntos clave en cualquier negocio. Disponer del máximo detalle de los costes de personal y poder presupuestarlos correctamente es critico en muchas empresas. En KAYROLL desgranamos cada necesidad para ofrecer el servicio que pueda cubrirla, con la máxima profesionalidad del equipo y utilizando herramientas tecnológicas para lograr que tu, como cliente, nos quieras, al menos tanto, como a tu cuñado favorito.