El primer reto de KAYROLL ha sido identificar cómo solucionar los problemas que tienen las empresas de más de 25 trabajadores a nivel laboral. Y en base a eso parametrizar una oferta de servicios coherente y asequible para la empresa y para nosotros. ¿Quieres saber qué problemas, o pains, como le llaman ahora, hemos identificado? * Crecimientos rápidos requieren disponibilidad para tramitar altas (y bajas) facilmente. * Más empleados es igual a más dudas y consultas que el equipo interno necesita poder responder de manera ágil y certera. * Perfiles con salarios más elevados demandan mayor optimización fiscal. * Captación de talento internacional que implica procesos específicos para su contratación (visados, movilidad internacional). * Implantación de planes de incentivos y de retribución especial que requieren de automatización para poder aplicarse correctamente. * El área laboral genera mucha documentación, que por suerte, ya no se convierte en papel, pero si en carpetas, archivos y documentos virtuales que es necesario tener a mano tanto la empresa como de sus empleados. * Las relaciones profesionales generan conflictos. Equipos más amplios deben hacer frente a situaciones complejas donde la excelencia en el conocimiento de la materia se vuelve imprescindible. * KPIs y OKRs o una buena contabilidad analítica son puntos clave en cualquier negocio. Disponer del máximo detalle de los costes de personal y poder presupuestarlos correctamente es critico en muchas empresas. En KAYROLL desgranamos cada necesidad para ofrecer el servicio que pueda cubrirla, con la máxima profesionalidad del equipo y utilizando herramientas tecnológicas para lograr que tu, como cliente, nos quieras, al menos tanto, como a tu cuñado favorito.
Publicación de Emma Bover
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La gestión financiera es esencial para mantener la sostenibilidad de cualquier organización. Nuestros servicios especializados propician el cumplimiento de los presupuestos asignados a los equipos de trabajo, asegurando una correcta distribución de los recursos, optimización de costos y determinar la correcta aplicación de las posiciones de inversión que se destinen. 💹 Uno de los procesos más críticos en las organizaciones, que incide sustancialmente en los costos directos es la gestión de la fuerza laboral. Un proveedor de servicios especializados integral se encarga de la precisión en los pagos, evitando errores que puedan derivar en insatisfacción o incumplimientos legales. Además, asegura la correcta aplicación de deducciones, bonificaciones y otras compensaciones conforme a la normativa vigente. 📊 Facilitamos que las políticas de recursos humanos sean aplicadas consistentemente, promoviendo una cultura organizacional; responsable, respetuosa, congruente y minimizando riesgos de incumplimiento o conflictos laborales. 📑 👩💻 #SolucionesIntegrales #ServiciosEspecializados #GarantiaArgos
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📉 ¿El 45% de los nuevos empleados no supera los tres meses? Una cifra tan alarmante como esta, publicada hoy en elEconomista nos habla de un problema de raíz: fallos en la selección y en el onboarding. 🌱 El problema empieza desde el primer paso: La selección no es solo una cuestión de currículums. Cuando contratamos a alguien, ¿nos aseguramos de que su perfil encaje no solo con el puesto, sino también con la cultura y los valores de la empresa? 🚀 Onboarding: donde se ganan (o pierden) batallas: La incorporación de un empleado debería ser un aterrizaje suave, con el apoyo necesario para que pueda brillar desde el primer día. Sin embargo, muchas empresas lo ven como un trámite. 💡 ¿Cómo podemos cambiar esta tendencia? 1. Proceso de selección sólido y humano: Más allá de la técnica, evalúa la afinidad con los valores y misión de la compañía. 2. Onboarding estructurado y personalizado: No se trata solo de darles un manual, sino de construir relaciones y transmitir propósito desde el primer momento. 3. Escuchar antes que retener: Un empleado que se va en tres meses probablemente ya no estaba convencido desde el inicio. El talento es el activo más valioso de la empresa, pero captarlo no es suficiente. Retenerlo empieza desde el momento en que decidimos contratar a alguien.
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¿El problema son las empresas o los/as nuevos/as empleados/as? 🤔 En mi opinión es un conjunto de situaciones, ¿Qué opinas tú? 👇 Algunos aspectos que pueden influir: * Falta de formación y experiencia en candidatos/as * Falta de claridad de información en los procesos de selección * Falta de profesionalidad a la hora de seleccionar correctamente * Falta de procedimientos y planificación en el proceso de onboarding (3 a 6 meses iniciales. ¿Se te ocurre algunos motivos adicionales, por los que este tipo de situaciones sean habituales hoy día en el mercado laboral?
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¿Te ha dicho alguna vez, alguien que trabaja en tu equipo?:”A mí es que esto no me lo había dicho nadie”. Son muchos los errores que he cometido en mi vida y tengo que decir que la selección de los recursos humanos nunca ha sido mi fuerte. Y claro, nunca hemos tenido una política definida con respecto a las incorporaciones en la empresa y eso nos ha ocasionado muchos problemas y quebraderos de cabeza. Cuando surgían las necesidades, contratábamos e incorporábamos a personas, casi siempre, con urgencia. Algunas de las cosas que nos han pasado te las cuento en el video, aunque ya te digo que hubo muchas más. El sufrir las consecuencias de hacer las cosas mal es el mejor estímulo para ponerse las pilas. Y es por eso que sabemos lo importante que es el onboarding y por lo que aprendimos a fabricar las mejores herramientas, por supuesto en video, para garantizar incorporaciones exitosas de las personas a las empresas. Te cuento como hacerlo en el enlace que tienes en los comentarios. ¿Hablamos?
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Retención vs capacitación Unas de las principales razones porque la gente cambia de empleo es sin duda el clima laboral y el deseo de querer ganar más dinero. Muchas veces las empresas invierten demasiado dinero en capacitación por el alto nivel de rotación de personal que existe y dejan descuidada la parte de retención. Si se enfocan en cuidar a su personal, que se sienta valioso, que se capacite en otras áreas, que tenga tiempo para su familia, que tengan un buen ambiente laboral, quizá el empleado antenponga estas “prestaciones” a la remuneración. La necesidad de cambiar de trabajo por querer ganar más dinero a veces es controlada por lo bien que se siente uno en su trabajo. Unas de las mejores prestaciones que puede tener un empleado es contar con seguro de vida, seguro de gastos médicos, fondo de ahorro para su retiro, y caja de ahorro. Y lo mejor de todo esto es muchos de estos instrumentos son deducibles de impuestos. Pongamos ojo en la retención en lugar de gastar tanto en capacitar constantemente a nuevo personal.
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CEO & Founder de Beentor | Compensación y comisiones de empleados | OKRs y KPIs y compensación de personas | Ventas de la mano de R2
7 mesesEstoy totalmente de acuerdo con estos puntos, pero destaco dos de los que has comentado: 1. Planes de incentivos y retribución especial. Muy importante para aumentar la motivación y el rendimiento. 2. KPIs y OKRs. Fundamentales para mantener el foco y trabajar en lo que de verdad importa.