Publicación de AXIOMAPHARMA

📉 ¿El 45% de los nuevos empleados no supera los tres meses? Una cifra tan alarmante como esta, publicada hoy en elEconomista nos habla de un problema de raíz: fallos en la selección y en el onboarding. 🌱 El problema empieza desde el primer paso: La selección no es solo una cuestión de currículums. Cuando contratamos a alguien, ¿nos aseguramos de que su perfil encaje no solo con el puesto, sino también con la cultura y los valores de la empresa? 🚀 Onboarding: donde se ganan (o pierden) batallas: La incorporación de un empleado debería ser un aterrizaje suave, con el apoyo necesario para que pueda brillar desde el primer día. Sin embargo, muchas empresas lo ven como un trámite. 💡 ¿Cómo podemos cambiar esta tendencia? 1. Proceso de selección sólido y humano: Más allá de la técnica, evalúa la afinidad con los valores y misión de la compañía. 2. Onboarding estructurado y personalizado: No se trata solo de darles un manual, sino de construir relaciones y transmitir propósito desde el primer momento. 3. Escuchar antes que retener: Un empleado que se va en tres meses probablemente ya no estaba convencido desde el inicio. El talento es el activo más valioso de la empresa, pero captarlo no es suficiente. Retenerlo empieza desde el momento en que decidimos contratar a alguien.

¡Cuidado! 🆘 #offboarding Así se ve cuando una empresa realiza un mal OFFBOARDING a sus empleados al momento de su cese. Recordemos… ✅ Realizar buenas prácticas. ✅ Aunentar tu marca empresarial ✅ Ser estratega para unas futuras alianzas ✅ Atraer talento a la empresa No sabemos si en un futuro vamos a volver a requerir un talento que ya trabajó con nosotros, ya que se queda en nuestro entorno laboral para poder realizar alianzas estratégicas, recomendaciones laborales y crecer profesionalmente gracias a un adecuado Networking. #cuidamosanuestrostslentos

Este artículo aborda la crítica importancia de un efectivo proceso de incorporación para nuevos empleados, destacando cómo una adecuada introducción puede mejorar significativamente la productividad, lealtad y retención del personal. A pesar de su relevancia, muchos no logran una experiencia satisfactoria para los recién llegados, lo que puede afectar negativamente la relación empleado-empresa desde el inicio. Se exploran errores comunes, como la sobrecarga de información y estrategias para una incorporación efectiva, resaltando la necesidad de dosificar la información, clarificar expectativas y eliminar jergas exclusivas. El objetivo es fomentar un entorno donde los nuevos empleados puedan prosperar y sentirse valorados desde el primer día. https://lnkd.in/gEStmciD

¿Te ha dicho alguna vez, alguien que trabaja en tu equipo?:”A mí es que esto no me lo había dicho nadie”. Son muchos los errores que he cometido en mi vida y tengo que decir que la selección de los recursos humanos nunca ha sido mi fuerte. Y claro, nunca hemos tenido una política definida con respecto a las incorporaciones en la empresa y eso nos ha ocasionado muchos problemas y quebraderos de cabeza. Cuando surgían las necesidades, contratábamos e incorporábamos a personas, casi siempre, con urgencia. Algunas de las cosas que nos han pasado te las cuento en el video, aunque ya te digo que hubo muchas más. El sufrir las consecuencias de hacer las cosas mal es el mejor estímulo para ponerse las pilas. Y es por eso que sabemos lo importante que es el onboarding y por lo que aprendimos a fabricar las mejores herramientas, por supuesto en video, para garantizar incorporaciones exitosas de las personas a las empresas. Te cuento como hacerlo en el enlace que tienes en los comentarios. ¿Hablamos?

Hace un tiempo junto a excelentes colegas, creamos un proyecto sobre onboarding y offboarding en empresas de Mendoza. Este proyecto va tomando cada vez mas sentido, ya que las organizaciones se empeñan en crear vínculos y no perder el talento. Por este motivo, propuse un offboarding para jubilación, entre otras cosas, y a quien le sume se puede contactar para que le brinde el proyecto. Mas allá de esto, es muy probable que nos encontremos con que los colaboradores se van por diferentes motivos y esta plantilla debería estar en las carpetas de altas y bajas de toda área de Recursos Humanos. Esta check list divide las tareas entre el supervisor, el empleado y los recursos que deben ser regresados a la compañía, haciendo que todos los involucrados en el proceso puedan monitorear fácilmente lo que debe ser completado con un simple check. Comparto una pizca de todo el proceso y espero que sea de gran ayuda para el área! #rrhh #offboarding #pymes #onboarding

¿El problema son las empresas o los/as nuevos/as empleados/as? 🤔 En mi opinión es un conjunto de situaciones, ¿Qué opinas tú? 👇 Algunos aspectos que pueden influir: * Falta de formación y experiencia en candidatos/as * Falta de claridad de información en los procesos de selección * Falta de profesionalidad a la hora de seleccionar correctamente * Falta de procedimientos y planificación en el proceso de onboarding (3 a 6 meses iniciales. ¿Se te ocurre algunos motivos adicionales, por los que este tipo de situaciones sean habituales hoy día en el mercado laboral?

🪃 Empleados Boomerang: Beneficios y riesgos de volver a contratar a un ex- empleado. Los empleados "boomerang" son aquellos que regresan a sus antiguos empleadores, existen riegos y beneficios de esta contratación que es importante conocer. En Target al día te invitamos a saber más de esta práctica. #targetddi #targetaldia #empleados #empleadosboomerang

Si pudieras comenzar a delegar las tareas administrativas como la gestión de la nómina, la selección de nuevos talentos, ¿en que te enfocarías para expandir tu compañía? 💡 En #Gigha nos convertimos en tu aliado clave para lograrlo. Conoce cómo podemos hacerlo en https://hubs.ly/Q02_vT4r0 #gestionhumana #talentohumano #nomina #outspurcingempresarial

La fórmula perfecta para la retención del personal. Estimada red y colegas de recursos humanos, como sabemos uno de los mayores retos al cual nos enfrentamos es la retención de nuestro talento humano en todos los niveles. La adaptación de nuestros colaboradores no siempre es fácil, sobre todo cuando sumamos diversos factores externos como lo son la gran demanda externa (competencia) así como la adaptación al nuevo puesto de trabajo, uno de los recursos claves que como departamento tenemos es la inducción inicial ya que es aquí donde enamoramos a nuestro nuevo talento y transmitimos los valores y metas que como empresa tenemos.   Sin embargo, el onboarding cada vez tiene menos relevancia para las organizaciones y se queda estancado en simples rutinas de inducción que no alcanzan a reflejar todo lo que quisiéramos mostrar. Ustedes consideran que este onboarding debe ser en todos los casos limitado a lo “tradicional” o ¿Qué creen ustedes que serían buenos elementos que permitirían impactar de forma positiva a una persona cuando llega a un nuevo espacio de trabajo?