¿Qué puedes hacer para prepararte para un ascenso en Team Building?

1 Evalúa tus fortalezas y debilidades

Antes de solicitar un ascenso en la formación de equipos, debes tomarte un tiempo para reflexionar sobre tu propio rendimiento y comentarios. ¿Cuáles son tus puntos fuertes como team builder? ¿Cuáles son algunas de las áreas en las que necesitas mejorar? ¿Cómo manejas los conflictos, los desafíos y la diversidad en tu equipo? ¿Cómo te comunicas, delegas y motivas a los demás? ¿Cómo se mide y celebra el éxito? Al ser honesto y realista acerca de tus fortalezas y debilidades, puedes identificar tus metas y áreas de desarrollo.

2 Aprender de los demás

Una de las mejores maneras de prepararse para un ascenso en la formación de equipos es aprender de otros que lo han hecho antes. Puede buscar tutoría, entrenamiento o asesoramiento de creadores de equipos sénior en su organización o red. También puede observar y emular sus prácticas recomendadas, como la forma en que dirigen reuniones, manejan los comentarios o resuelven problemas. También puedes preguntarles sobre sus desafíos, errores y lecciones aprendidas en su viaje de creación de equipos. Al aprender de los demás, puedes obtener información y consejos valiosos que pueden ayudarte a tener éxito.

3 Mejora tus habilidades y conocimientos

Otra forma de prepararse para un ascenso en la formación de equipos es mejorar sus habilidades y conocimientos en el campo. Puedes inscribirte en cursos, talleres o seminarios web que abarquen temas como el liderazgo, la comunicación, la colaboración, la resolución de conflictos, la diversidad y la inclusión, o la gestión de proyectos. También puedes leer libros, artículos o blogs que ofrecen información práctica y relevante y consejos sobre la formación de equipos. También puedes unirte a comunidades o foros en línea o fuera de línea donde puedes intercambiar ideas y experiencias con otros creadores de equipos. Al mejorar sus habilidades y conocimientos, puede mejorar su competencia y confianza.

4 Muestra tus logros y potencial

Para obtener un ascenso en la formación de equipos, debe mostrar sus logros y potencial a su gerente, compañeros y partes interesadas. Debes documentar y destacar tus contribuciones, resultados e impacto como constructor de equipos. Tienes que mostrar cómo has mejorado el rendimiento, la moral y la satisfacción de tu equipo. Debe demostrar su iniciativa, creatividad e innovación en el diseño e implementación de estrategias y actividades de creación de equipos. Debes mostrar cómo has alineado a tu equipo con la visión, la misión y los valores de la organización.

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?