Je crois que le profil des managers de direction dans la Fonction publique notamment doit impérativement associer autant des compétences de vision stratégique que de capacité à les décliner de manière pragmatique notamment en situation de gestion de permacrises.Ils doivent savoir naviguer en continue entre les réponses à apporter à leurs collaborateurs au quotidien tout en définissant une vision stratégique partagée. Le sens donne à l’opérationnel doit s’inscrire dans des objectifs plus larges expliques. Par exemple lorsqu’on évoque la transition climatique en matière bâtimentaire, numérique….il ne peut y avoir de pertinence des réponses opérationnelles déconnectées d’une vision stratégique sousjacente. Le manager doit en être le garant.

- Prioritize clear and achievable short-term goals aligned with the long-term strategic vision. - Regularly review and adjust the vision to stay relevant and adaptable to changing circumstances. - Foster collaboration between stakeholders to maintain a unified direction. - Allocate resources effectively to balance immediate needs with future goals. - Utilize data-driven decision-making to ensure progress aligns with strategic objectives. - Communicate transparently to stakeholders about both short-term achievements and long-term aspirations. - Emphasize capacity building to sustain projects beyond initial implementation. - Monitor outcomes and feedback to refine strategies continuously.