Post de TransfoGreen

👉 Le DRH de demain face à la RSE : Le nouveau Tom Cruise est arrivé! ✅ Un DRH d’un grand groupe de luxe m’a récemment confié qu’un talent qu'il avait recruté pour un poste RSE a finalement refusé l’offre en raison des trop nombreux voyages en avion. Cet exemple illustre que la crise climatique va non seulement entraîner une raréfaction des matières premières, mais aussi des talents. ✅ L’être humain n’est pas une ressource comme les autres… Dans la transformation des modèles d’affaire et la mise en place des stratégies de durabilité, je suis très surpris de voir qu’on oublie parfois le rôle central du DRH qui est un acteur clé pour répondre aux défis RSE et promouvoir l’attractivité de l’entreprise pour attirer et retenir les talents. Le DRH est rarement convié aux réunions du conseil d’administration. ✅ Être DRH n’est pas un métier facile surtout avec un périmètre qui s’élargit. Garant de la marque employeur il devra attirer et retenir des talents responsables et motivés par un projet d’entreprise ayant du sens. Son rôle évolue, et il doit désormais jouer un rôle central dans la transformation durable de l’entreprise. Voici quelques pistes pour devenir le DRH de demain : 👉 Acteur clé de la transformation RSE : - Former les salariés aux enjeux RSE via des ateliers ou formations, et intégrer ces compétences dans les parcours d’intégration. Incorporer la RSE dans les critères d’évaluation des employés (objectifs environnementaux, éthiques, etc.). - Développer un leadership inclusif et durable, avec des dirigeants exemplaires dans leurs engagements RSE. Réinventer le recrutement : 👉 Casser les codes traditionnels du recrutement pour attirer des talents alignés avec les valeurs RSE de l’entreprise. - Intégrer des questions sur les valeurs et expériences RSE lors des entretiens. - Créer des parcours de carrière durables et offrir des opportunités d'engagement concret dans la RSE pour fidéliser les talents. 👉 Favoriser un leadership éthique : - Promouvoir le bien-être au travail via des programmes de santé mentale et de flexibilité, comme le télétravail. - Encourager une culture de transparence avec des formations éthiques pour les dirigeants. - Proposer des avantages liés à la responsabilité sociale, comme des primes vertes ou un soutien à des initiatives écoresponsables.  Beaucoup d'entreprises ont pris de l'avance ( Danone,Schneider Electric, Michelin, Unilever,Patagonia et bien d'autres) Pour transformer votre entreprise,et si on passait à l'action avec  TransfoGreen? #DRH #talent #transition #RSE Patrycja Mothon Anne de Miribel Valérie Augustin Florence Ferraton Virginie Pezet 🌍 Chasseur de têtes Label RSE Sarah BRUZZESE Laurent DAVID Sophie BACCETTI Isabelle Rouhan Auriane Gaisne Rémi DESSERTINE Pascal GAUTIER Frédérique Barbier Caroline Renoux Emilie Grandin Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D), Mouvement des Entreprises de France CroissancePlus CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Team for the Planet

2 de vos collègues sur 3 ne savent pas que vous existez dans l'entreprise 😓 C'est ce que vivent les responsables RSE ! 😭 Selon le Baromètre de perception de la RSE 2023, seuls 36% des salariés savent qu'il existe un service RSE dans leur entreprise. A quoi est-ce dû ? 🧐 Quelques pistes de réflexion : ❓ Le service RSE n'existe pas : la RSE fait partie des missions d'un.e salarié.e dont la fonction officielle est toute autre, c'est très souvent le cas dans de petites entreprises, j'ai moi-même été cette personne dans une autre vie... ❓ La RSE fait partie d'une autre direction : elle a été créée bien après ou bien elle a une place encore secondaire dans la stratégie de l'entreprise et ses actions restent limitées. Parfois c'est aussi lié à l'intérêt d'un.e salarié.e qui souhaite s'en charger pour faire avancer la stratégie RSE de sa boîte. J'ai rencontré pas mal de "Directeur communication, marketing et RSE" (comment font-ils pour tout faire ?!) passionnés par toutes ces missions. ❓ Le service RSE s'appelle autrement : autrefois, on l'appelait Développement Durable, aujourd'hui on parle aussi d'Impact. Tous ces termes n'ont pas le même sens mais il y a eu confusion et cela a pu tromper les collaborateurs qui ont pensé que ce n'était donc pas un service RSE ! Il est temps de relier les collaborateurs à la démarche RSE de votre entreprise, il y a du boulot 👋 Vous pensez à d'autres raisons qui expliqueraient ce chiffre ?

Un atelier de 4h, ça fait peur? Une journée complète aussi? Vous voudrez certainement savoir comment plus de 60 patronnes et patrons de la RSE, RH, formation ... ont eu en quelques semaines le bonheur de voir ces 4h passer (trop) rapidement au point d'en redemander, avec Celemi Sustainability ( https://lnkd.in/e3uaWhUY ) ! Toutes les études le montrent, et l'article de Novethic (https://lnkd.in/d9SKttkW) le confirme encore : "60% des salariés français voudraient que leur entreprise accompagne les managers de proximité pour les aider à piloter la RSE dans leurs métiers et avec leurs équipes" Vous verriez le temps passer vous, si on vous parlait d'un outil parfait pour augmenter l'efficacité, la performance environnementale et sociétale, l'adhésion des collaborateurs à la vision, la résilience, la maîtrise de la supply chain, mais aussi la rentabilité.... Celemi Sustainability est tout cela à la fois! Un outil parfaitement calibré pour comprendre et s'engager dans l'action, avec les clés pour prendre de la hauteur (big picture) sur la RSE, comprendre les initiatives typiques, apprendre les facteurs de succès, et surtout PRATIQUER... La prochaine session gratuite, c'est le 4 juin (et oui, il n'y en a pas en mai, mais on peut vous faire une version d'une heure pour patienter!) PS: Et je peux vous dire qu'à la sortie d'une session payante regroupant 80 personnes avec 2 facilitateurs, la réaction est la même pour les participants qui ressortent (sondage détaillé point par point à l'appui) avec un bagage solide! Vous me contactez pour en discuter? #Celemi #CelemiSustainability #

"LA RSE C’EST BIEN BEAU, MAIS JE DOIS GERER MA BOITE D’ABORD" Pas un cocktail ne passe sans qu’un.e chef.fe d’entreprise ma raconte combien les problèmes qu’il a à gérer sont plus urgents / plus importants / plus utiles que celui de transformer sa boîte et de s’investir vraiment dans la RSE. Dans la pile des emmerdements du quotidien, la RSE se fait souvent ensevelir. Mais ne pas s'occuper de RSE, c'est : 🥺 Devenir petit à petit une entreprise moins désirable. Pour les jeunes, pour les moins jeunes, pour celles et ceux qui cherchent du sens 🥺 Ne pas se préparer à des changements réglementaires et devoir gérer en urgence une page “RSE” sur son site pour répondre à un Appel d’Offre 🥺 Ne pas “faire partie de la solution” aux yeux de ses clients et risquer de se faire doubler par des acteurs plus au point, qui vendent le service avec le supplément de sens. À l’inverse, choisir de mettre la RSE au coeur de sa stratégie, c’est : 😎 Impliquer son écosystème : ses clients, ses collaborateurs dans un projet de transformation collectif et motivant. 😎 Générer de la fidélité, de la préférence de marque. En terme RH ou avec ses clients. 😎 Innover intelligemment. Au service des usagers, de la planète, des enjeux près de chez vous et ne plus jamais se lever en se demandant “à quoi bon?” 👉 Combien de temps passez vous à travailler sur les enjeux RSE dans votre emploi du temps ? 👉 Quelle place à la RSE dans votre stratégie, dans votre organigramme ? Vous avez besoin d’élan, d’idée, d’embarquer ? Contactez-moi. Nous écrirons ensemble un projet d’entreprise motivant, désirable, passionnant, transformant. Un projet qui vous rendra fier.e. Un projet qui rendra fières vos équipes. #ramentafraise Nina Ramen 🍓

𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐛𝐮𝐭 𝐝𝐮 𝐰𝐞𝐞𝐤𝐞𝐧𝐝 , 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐪𝐮'𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐬 𝐮𝐧 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐣'𝐚𝐢 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧. Vous avez une entreprise et vous souhaitez initier une démarche RSE solide? Voici les 10 questions essentielles que je vous inviterai à vous poser et à observer: 1. Quels sont les impacts sociaux, environnementaux et économiques de mon entreprise ? 2. Quelles valeurs et quels engagements voulons-nous incarner ? 3. Qui sont nos parties prenantes et quelles sont leurs attentes ? 4. Quels objectifs RSE voulons-nous atteindre ? 5. Quels sont les moyens et ressources disponibles pour atteindre ces objectifs ? 6. Comment intégrer la RSE dans notre stratégie d'entreprise ? 7. Comment engager et former nos collaborateurs à la RSE ? 8. Quels indicateurs de performance RSE devrions-nous suivre ? 9. Comment communiquer de manière transparente sur nos actions RSE ? 10. Sommes-nous prêts à réévaluer et adapter nos actions RSE ? Voilà, je vous laisse réfléchir à tout ça...et prendre des notes si vous souhaitez qu'on en reparle ensemble. La RSE vise à créer un cadre , un impact , une influence , un environnement qui s'inscrit dans la durée. Ce n'est pas juste une dépense de plus pour l'entreprise: c'est un investissement...

Dans ce podcast, #BrunePoirson, Chief Sustainability Officer chez Accor souligne le partenariat essentiel entre les départements RSE et RH dans la transformation sociétale. Elle donne pour exemple les leviers activés par les DRH dans la stratégie RSE, notamment l’importance : 👉🏻 des programmes de Formation qui accompagnent la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux écologiques (appuyés sur des approches scientifiques et systémiques) 👉🏻la négociation des Rémunérations avec les partenaires sociaux pour la defense des équités 👉🏻la transformation de la gouvernance 👉🏻l’adaption du temps de travail ( pour faire face notamment aux nouvelles contraintes climatiques sur certains lieux de travail) 👉🏻l’engagement des collaborateurs 👉🏻la formation des managers pour les accompagner à aborder les projets de manière pluridisciplinaire, en réunissant toutes les expertises de l’entreprise. Oui, luttons contre les Silos car l’heure n’est pas aux positionnements territoriaux internes mais bien à l’efficacité et à l’intelligence collective pour une meilleure adaptation de nos business models au service du développement économique et du #biencommun.

Comment faire le lien entre les projets RSE que vous menez et l'implication sur le long terme de vos salariés ? Je vous donne 1 méthode concrète 👇 On associe, à juste titre : mobilisation forte des collaborateurs ET démarche RSE performante dans l'entreprise. Qu'il s'agisse de recruter, d'attirer les talents, d'impliquer dans un projet ou de mobiliser, la RSE est devenue un levier de management, au sens où elle est porteuse de valeurs. Mais comment pouvez-vous savoir si votre démarche RSE a un impact sur votre stratégie RH ? S'engager dans une Démarche RSE, aligner son modèle d'affaires avec ses valeurs, Cela a souvent un coût pour l'entreprise. Mais la RSE peut aussi se voir comme un investissement qui mérite d'être soutenu. Voici un moyen de mesurer son impact positif, côté RH cette fois. 𝟭. 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝘇 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗥𝗦𝗘 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀 Il sera évalué vis-à-vis de son impact sur le taux de turn-over. Choisissez le en équipe. Il doit être en lien avec la charte de valeurs de l'entreprise, pour mobiliser durablement. 𝟮. 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗺𝗲̀𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́ Ce sera sur leur évolution que vous pourrez mesurer l'impact du projet. 𝟯. 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗾𝘂'𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲́𝘀 Utilisez un questionnaire. Et comparez la perception des salariés impliqués avec celle de ceux qui ne le sont pas. 𝟰. 𝗔𝗷𝗼𝘂𝘁𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗱'𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 pour savoir si le projet en question revient naturellement dans les motivations des individus pour rester dans l'entreprise. 𝟱. 𝗥𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲𝘇 𝗹'𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝘁𝘂𝗿𝗻-𝗼𝘃𝗲𝗿 Comparez celui des salariés impliqués aux autres. Comparez le également avec les taux moyens de votre secteur d'activité. Ces résultats ne seront pas parfaitement objectifs. Il n'y a pas qu'une seule variable dans la comparaison de groupes de salariés entre eux. Mais ce qui est important ici, c'est de mesurer l'évolution de votre indicateur. Ce dernier outil n'est applicable que si le taux de turn-over est assez élevé en l'absence de projet RSE. Un turn-over proche de 0 peut difficilement être amélioré. Il n'est donc pas pertinent comme indicateur de mesure de la performance de votre projet RSE. Dans ce cas, il faut chercher ailleurs (ex : taux d'absentéisme, taux d'accidentologie...) Vous pensez quoi de cette méthode ? Facile ou Difficile à mettre en œuvre ?Donnez votre avis en commentaire 👇 ------- Je suis Mme RSE 1 post / jour sur la RSE Suivez-moi et activez la 🔔 pour ne rien rater. 🎁 Vidéos offertes sur la RSE 👉 Sur mon profil #RSE

𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐥𝐢𝐦𝐚𝐭 𝐞𝐭 𝐄𝐜𝐨-𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐬 : 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐚𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞 𝐬𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 ? C'est de saison : dans les services RSE et com' interne, on commence à préparer les séminaires et teambuilding d'été.  Vous êtes nombreux(ses) à vouloir profiter de ces temps cohésion pour former les collaborateurs aux enjeux climatiques et aux éco-gestes.  Mais encore faut-il convaincre la direction de dédier du temps à ce sujet et obtenir le budget nécessaire ! Quelques arguments gagnants : 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞... ➡️ c’est fidéliser et motiver vos salariés, ➡️ c’est faciliter l’application de vos politiques RSE, ➡️ cela permet de faire des économies financières, ➡️ c’est assurer la durabilité de l’entreprise. Plus d'infos dans l'article dont le lien est en commentaire ⬇️

🌍 La démarche RSE : Une aventure collective ! Dans de nombreuses entreprises, la RSE reste confinée à un service spécifique, un peu déconnecté des équipes. Cette démarche est alors gérée comme un dossier à traiter de manière très technique. Peuvent apparaître alors une forme de déconnexion, du désintérêt des salariés et ainsi de vraies difficultés pour sa mise en place. Pourtant, c’est en impliquant chaque collaborateur que cette démarche prend véritablement vie. Lorsque chacun se sent acteur, l’énergie collective se libère. Autonomie, sens, et reconnaissance sont les moteurs de cette dynamique. 🌱 En intégrant les salariés au cœur du projet, on ne construit plus seulement une démarche RSE. On renforce une culture d’entreprise forte et cohérente. La cocréation permet alors de faire émerger des idées nouvelles, des solutions concrètes, tout en renforçant le sentiment d’appartenance et la motivation pour chacun. Rappelons qu’une partie essentielle de la démarche RSE concerne le bien-être des collaborateurs. 🎯 Comment embarquer vos équipes ? Vous pouvez par exemple créer des groupes de travail participatifs autour des enjeux RSE et valorisez chaque contribution, même modeste. La clé : que chacun sente qu’il a un rôle essentiel à jouer dans ce projet collectif. A l’heure d’une quête de sens pour les collaborateurs, ne sous-estimons pas la puissance d’une démarche RSE incarnée comme vecteur de performance durable. N’hésitez pas à commenter ! #RSE #marqueemployeur #engagement #motivation #sens

Parole d'expert 🎙️ 💬 "Le succès d’une démarche repose essentiellement sur l’enthousiasme que les participants y injectent. Progresser avec des individus enthousiastes, dans un esprit de collaboration intelligente et d’intelligence collective" 🚀 Vos collaborateurs sont les premiers acteurs de votre stratégie #RSE ! Bien sûr, car ils incarnent et concrétisent les valeurs et les engagements de votre organisation ! 🍃 Nous en avons discuté avec Hortense Blazsin - PhD, Responsable Culture Climat & Environnement chez Arkema. 📹 Dans cette interview vidéo, Hortense nous partage ses perspectives éclairées pour engager les collaborateurs dans une démarche RSE. #RSE #Engagementcollaborateur #démarcherse #strategierse #conseils #paroledexpert