Here's how you can navigate unexpected delays and still meet real estate project deadlines.

Start by analyzing potential delays like permit timelines and contractor schedules. Set clear milestones and regularly monitor progress to stay on track. Proactively secure materials and labor to avoid shortages, and maintain strong relationships with local authorities and service providers to navigate any bureaucratic challenges swiftly.

Plan for delays. When you give yourself room for delays, you'll be able to navigate them without added stress. Use about 10% of the time budget, so if it's a 30 day project, add in 3 days as a buffer.

Anticipation, anticipation et anticipation. Dans un projet immobilier il faut anticiper, tant le meilleur que le pire ! Personnellement, je fonctionne avec un graphique de théorie des jeux. Je pars d'une première décision, à savoir faire une offre. Et je trace plusieurs possibilités séquentielles à partir de ça. Si il y a refus, le jeu s'arrête. Si il y a négociation, jusqu'à quelle prix je peux aller? si il y a acceptation, on passe à l'étape suivante. Je demande une approbation en Assemblée générale des travaux que je souhaite réaliser en cours de compromis? si c'est accepté je prendrai cette décision, si c'est refusé j'en prendrai une autre, soit je change de projet, soit je me rétracte etc. Tout est une question de séquences.

Mantener claramente el enfoque de cómo solucionar los posibles problemas que puedan resultar de este imprevisto, así cómo también mantener comunicación efectiva con todas las partes para ganar tiempo y no perder la confianza de los involucrados. Ser honesto y determinante al analizar la viabilidad de soluciones.

Tout à fait, à chaque séquence de l'investissement, il faut poser les risques sur la table. Il ne faut pas se contenter de considérer le risque, non, mais il faut le chiffrer dans le pire des cases et y affecter une probabilité. Avec si possible plusieurs scénarios possible. Il faut se demander par exemple : si je n'ai pas le permis de construire pour ce projet pour lequel j'ai signé un compromis, qu'est-ce qu'il se passe ? combien d'argent je perds ? et quelle est la probabilité de subir un refus du permis de construire? Quelle est l'autre solution et combien celle-ci va me rapporter afin de compenser mes pertes ? C'est toujours le même calcul en matière de risque : un montant multiplié par une probabilité de survenance.

Make sure you have clauses in your vendor contracts that discuss timelines and what the consequences are for the vendor not meeting their deadlines. Holding others accountable will ensure you meet your project timeline.

To avoid unexpected delays and meet deadlines, thoroughly vet vendors by assessing their track record, reputation, and capacity to handle your project's requirements. Request references, review past work, and clarify expectations upfront. Ensure clear communication channels and establish contingency plans to address any potential issues promptly. Prioritizing reliability and compatibility with your project goals can mitigate risks and facilitate timely completion.

Tout à fait, et en cas d'échec de l'opération, il ne faut jamais céder à la facilité de dire "c'est la faute du maçon, c'est la faute de la copropriété". Non. C'est vous-même qui prenez les décisions, qui choisissez les fournisseurs avec qui vous travaillez, et qui assumez les risques. Comme c'est inscrit ici, il faut tout vérifier, l'expérience, les réalisations et les assurances de chaque artisan pour des travaux. Pour le risque "copropriété", il faut le calculer précisément pour l'assumer et décidé en fonction. Pour cela, on peut se renseigner auprès du syndic ou auprès du vendeur sur comment est occupée l'immeuble? Est-ce que ce sont des propriétaires occupants, ou bien majoritairement des locataires? Tout s'anticipe.

Il faut informer, informer et encore informer. La transparence fonctionne toujours sur le long terme car elle créé de la confiance. Si vous êtes transparent sur ce que vous faites quand vous investissez dans l'immobilier, les gens vous feront confiance. Typiquement en copropriété, lorsque vous préparer votre dossier d'approbation en AG de vos travaux, il faut être très précis et clair dans ce que vous allez faire, et il faut que cela corresponde au projet réel au final. Avec ça vous gagnerez la confiance des autres copropriétaires et ils vous suivront dans votre projet en vous l'accordant en AG.

To navigate unexpected delays and meet deadlines, closely monitor the project by implementing regular progress checks, maintaining open communication with team members and stakeholders, and anticipating potential bottlenecks. Utilize project management tools to track milestones, identify issues early, and adjust timelines or resources as needed. Proactive problem-solving and flexibility are key to mitigating delays and ensuring successful project completion within the specified timeframe.

First, always get things done as quickly as possible. This gives margin should there be any delays. Also, be other focused and provide fantastic service, always. This seems to be off topic, but it's not. The better you serve and the better relationships you build, the easier it is to navigate a delay, as trust is built and all are working on the solution vs. the blame game. Finally, be an expert in your craft. Anyone can handle 90% of the issues in any profession. It's the top in their field who can handle, navigate and find good solutions when times are challenging.