Beitrag von EDEKA Minden-Hannover

Keine Kohle fürs Studium. Lebensmittel, die fliegen können. Und wie du nicht verkaufen solltest. Wir sind der Expert Hub Marketing & Sales des Bundesverband der Vertriebsmanager e.V. und fühlen regelmäßig Persönlichkeiten & Förderpartern aus unserem Verband auf den Zahn. Heute sitzt Patrick auf dem Stuhl. Patrick Minßen ist Lead im Local Hub Niedersachsen Bremen des Bundesverband der Vertriebsmanager e.V. und ist Mitglied des Vorstands. Welche Fragen hast du noch an Kollege Patrick, bevor wir ihn wieder rauslassen? Schreib es in die Kommentare! #sales #dievertriebsmanager #5Fragen

EDEKA im Wandel der Zeit. Politisierung des Lebensmitteleinzelhandels scheint Teil des Geschäftsgebarens bei EDEKA zu sein. Nachvollziehbar erscheint der Unsinn weder rückblickend noch was aktuell geschieht ... letzteres wird sich heute Abend bereits beweisen. Was will Edeka erreichen? Wiedergutmachung für das Verhalten ab 1930 oder gar einen Wettbewerbsvorteil ergattern? Ein Schuss ins eigene Knie. Aber ein konsequenter Vorgang im verirrten sozialistischen Deutschland.

„Beliebteste Familienunternehmen Preisträger 2024“: Dieses Qualitätssiegel trägen wir in diesem Jahr zum vierten Mal in Folge.😍 In einer Online-Umfrage unter Verbrauchern ermittelt DEUTSCHLAND TEST seit 2015 jährlich die Preisträger gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin FOCUS MONEY und dem Kölner Beratungs- und Analyseunternehmen ServiceValue. Mehr dazu lesen Sie in unserer Pressemitteilung!👇🏻 #piepenbrock #menschindermitte #focus #familienunternehmen

Obwohl seit knapp fünfzehn Jahren nicht mehr in der Brau- und Getränkewirtschaft tätig, verfolge ich den Markt immer noch recht intensiv. Der Bericht in Getränke News! über die WARSTEINER Brauerei Haus Cramer Management Gmbh lässt mich aufhorchen. Ehemals „Die Königin der Biere“, gehört die Marke Warsteiner m. E. zumindest gefühlt immer noch zu den Ikonen der deutschen Brauwirtschaft. Marke, dass lernt man am ersten Tag in einer Brauerei, wird in der #Gastronomie – möglichst spitz positioniert – gebildet. Und nicht im #LEH. Wenn der Aktionsanteil im LEH und #GAM absatzmäßig 70 und mehr Prozent überschreitet, kann das nicht gesund sein. Wenn (Aktions)Preispunkte 2024 gleich denen der Nuller-Jahre sind, macht das etwas mit der Marke. Es stellt sich die Frage nach der Strategie der vergangenen Jahre: Hektoliter (Absatz) vor Ertrag und Pflege des Markenkern? Wohin führt dies bei der Verankerung der #Marke in den Köpfen der Konsumenten? Aus eigener Erfahrung bin ich sicher, dass RSM Ebner Stolz Potenziale zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung identifizieren und erfolgreich heben wird. Wesentliche Fragen jedoch wird sich Catharina Cramer mit Ihrer Führungsmannschaft stellen müssen: wie gelingt es den Mehrwert der Marke Warsteiner im Rahmen einer #Repositionierung so darzustellen und zu verankern, dass der #Konsument im Handel bereit ist, einen entsprechenden Preis zu zahlen? Welche Rolle spielt die Gastronomie bei einer Repositionierung? Und wie kann die Produktion und Logistik so umstrukturiert werden, dass die Belastung durch Fixkosten bei möglicherweise weiteren Verlusten von Flaschen-Hektos nicht weiter steigt. Zudem sollte zu überlegen sein, ob eine Konzentration auf die ehemaligen Kerngeschäftsfelder und die Kernmarke in diesem Falle nicht sinnvoll erscheint. Natürlich hat sich in den letzten über zwanzig Jahren aufgrund der #Konsolidierung des Marktes und damit verbundener Zwänge zu Kostenreduktion das Modell des Portfolio-Vermarkters - zum Teil sehr erfolgreich - etabliert. Ob dies jedoch für jedes Unternehmen zum Erfolg führt, sei dahingestellt. Wenn es gelingt an den genannten Stellschrauben zu drehen, verbunden mit einer entsprechenden Standhaftigkeit bei Preisstellung und Preispunkten - auch bei ausbleibenden Absätzen - wird die Marke #Warsteiner wieder die ihrem Anspruch entsprechenden Position einnehmen und Erträge generieren. Dies verlangt jedoch Geduld und einen ausgeprägten Wille zu Veränderungen.

Marktleiterkomitée / Netto Deutschland / Salling Group Unser neu gegründetes Marktleiterkomitée ist nun seit knapp einem halben Jahr aktiv am Wirken. Schon jetzt lässt sich sagen, dass diese Gründung eine tolle Entscheidung war! Ein großes Danke an dieser Stelle an alle motivierten Gründungsmitglieder und Katharina Bade für die Unterstützung bei der Planung und Durchführung des Workshop.                                                                                                                                                                         Es gibt noch eine Menge offene Punkte, die gemeinschaftlich im Unternehmen angegangen werden müssen, aber durch das Komitée wurde schon einiges erreicht und ins Rollen gebracht. Viele Projekte in Kollaboration zwischen Sales und HQ konnten so schon im Hintergrund angestoßen werden. Viele weitere Vorhaben und Pläne werden derzeit auf Hochtouren geprüft, um sie zur Kommunikation freizugeben. Stichwort Kommunikation: In vielen Unternehmen oftmals Dreh – und Angelpunkt vieler hausgemachter Probleme, so wollen auch wir uns davon nicht freisprechen. Dennoch haben wir durch diese gestärkte Verbindung zwischen Stores und Zentrale gemerkt, welche Aufgaben den Marktalltag tagtäglich bewegen und steuern und angegangen werden müssen. Wir freuen uns auf jeden fall auf weiteren Input und auch wenn es manchmal etwas schmerzt genauer hinzugucken, sind wir enorm froh über jegliche Rückmeldung und konstruktive Ideen aus den Märkten! Unsere Netto DE – Stores sind nämlich das, was das Unternehmen ausmacht und präsentiert – und darauf sind wir stolz.

Das Ergebnis aus vertrieblicher Sicht betrachtet. Es scheint eindeutig zu sein welche Partei die besseren Verkäufer hatte und die Zielgruppe am Besten angesprochen hat. Marketing und Vertrieb ist entscheidend um ein Produkt, in diesem Falle die Partei, der Zielgruppe nahezubringen. Die Zielgruppe in Thüringen hat eine Größe von etwas über 1,6 Millionen und davon haben 75% ein Produkt ausgesucht. Ein großer Teil der Neukunden (Nichtwähler und Neuwähler) hat sich für neue Anbieter entschieden. Die alten Anbieter mussten Federn lassen, einer ist nicht mehr präsent. Dies ist umso erstaunlicher, da das Interesse in der Zielgruppe zugenommen hat, höhere Wahlbeteiligung. Ganz Bitter, die Partei des beliebten Vorsitzenden einer Partei und MP des Landes, konnte dieses nicht in Verkaufserfolg umsetzen. Das ist wie das beste Produkt nicht zu kaufen, weil die Verpackung nicht gefällt. Ein neuer Konkurrent holte in etwa so viele Kunden, wie der Gesamtzuwachs an Kunden war. Hat aber nur 10% aus den Nichtwählern gewonnen. Die Churnrate bei den Alteingesessenen hat sich dadurch deutlich erhöht. Wirtschaftlich würde man sagen, das Produkt der Alteingesessenen ist nicht mehr Up To Date und es braucht neue Köpfe und neue Innovationen.

🌍 Nachhaltigkeit leben, Vielfalt fördern🌿 Als PlanET Biogas Group setzen wir uns mit ganzer Kraft für eine nachhaltige, umweltfreundliche und gerechte Zukunft ein. Unsere Arbeit im Bereich der erneuerbaren Energien basiert auf dem festen Glauben an eine Welt, in der Respekt, Vielfalt und Nachhaltigkeit grundlegende Werte sind. 🤝 Deshalb unterstützen wir die Kampagne Blau von EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG, die ein starkes Zeichen für Vielfalt und gegen Intoleranz setzt. 🏳️🌈 Wir glauben, dass Vielfalt eine Stärke ist, die unsere Gesellschaft voranbringt. Diese Werte stehen im direkten Gegensatz zu den spaltenden und rückwärtsgewandten Positionen der AfD, die wir entschieden ablehnen. 🚫 Die AfD hat sich wiederholt gegen den notwendigen Klimaschutz und die Energiewende ausgesprochen und dabei populistische Rhetorik über wissenschaftliche Fakten gestellt. 🏭❌ Ihre Positionen gefährden nicht nur unsere Umwelt und den Fortschritt im Bereich erneuerbarer Energien, sondern auch den sozialen Zusammenhalt in unserer Gesellschaft. 🛑 Wir als PlanET Biogas Group stellen uns entschieden gegen diese Politik. Wir setzen uns für eine nachhaltige Zukunft ein – ökologisch, ökonomisch und sozial. 🌱💪 Gemeinsam mit Partnern wie EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG wollen wir ein Zeichen setzen für eine offene, tolerante und nachhaltige Gesellschaft. 🌐 Wir rufen dazu auf, bei den heutigen Landtagswahlen in Thüringen und Sachsen und am 22. September in Brandenburg eine klare Entscheidung für die Zukunft zu treffen und Parteien zu unterstützen, die sich für den Klima- und Umweltschutz, für Toleranz und für den gesellschaftlichen Zusammenhalt stark machen. ✅🗳️ Es ist Zeit, Verantwortung zu übernehmen – für unsere Umwelt und für unsere Gesellschaft. 💚 Fachverband Biogas e.V. / German Biogas Association; Bundesverband Erneuerbare Energie e.V. (BEE); Landesverband Erneuerbare Energien NRW e.V.; European Biogas Association;

𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 Die Stärkung des hessischen Handels war gestern Thema des Austauschs zwischen dem Präsidenten des Handelsverbandes Hessen, Jochen Ruths, dem Vizepräsidenten des Handelsverbandes-Süd Dr. Joachim Stoll und HIHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmueller. Positiv bewertet wurde die gemeinsame Anstrengung zur Änderung des HLÖG mit dem Ziel der Öffnung vollautomatisierter Supermärkte. Dies ist allerdings nur der erste Schritt; die rechtssichere Ausgestaltung der verkaufsoffenen Sonntage sollte durch die hessische Landesregierung ebenfalls zeitnah angegangen werden. Die Erweiterung des Factory Outlet Center (FOC) Montabaur war ebenfalls Gegenstand des Gesprächs, die Auswirkungen auf den Handel angrenzend an das benachbarte Bundesland haben wird.   Für den Erhalt lebendiger Innenstädte ist jedoch auch ein attraktives Angebot von Geschäften ein wichtiger Baustein. Daher engagieren sich der Handelsverband Hessen e.V. und der Hessischer Industrie- und Handelskammertag (HIHK) im Bündnis für Innenstädte. Nach der ersten Sitzung der neuen Landesregierung im Frühjahr, sollten nun konkrete Arbeitspakete zur Umsetzung der entwickelten Maßnahmen aus dem Programm „Zukunft für die Innenstadt“ auf den Weg gebracht werden. 

Die Mehrwerte sind entscheidend!!!! In weiteren Gesprächen mit Interessenten und Kunden haben sich folgende Kernthemen als besonders wichtig herauskristallisiert:   Effizienzsteigerung durch optimierte Prozesse Benutzerfreundliche und moderne Technologie Individuelles Customizing für Ihre spezifischen Anforderungen   Wir haben zu vielen Fragen überzeugende Antworten und würde gerne mit euch einen Workshop in Form einer IST-Aufnahme und eine anschließende Präsentation der Handlungsempfehlung durchführen.   Bitte sprecht mich zur direkten Terminabstimmung oder zur Beantwortung eurer Fragen an.

Warum ist Coca Cola so erfolgreich und steigert seit 62 (!) Jahren seine Dividende kontinuierlich? Eine Antwort darauf ist die starke Marke, die Coca Cola in der Softdrink-Branche vor anderen Unternehmen schützt. Warren Buffett nennt eine solche Konstellation „Burggraben“, wenn ein Unternehmen durch beispielsweise eine starke Marke so gut vor der Konkurrenz geschützt ist, dass es überdurchschnittliche Gewinne erzielen kann. Gemeinsam mit David Lak, staatlich geprüften Vermögensberater, Versicherungsfachmann und Betreiber des Youtube-Kanals #dividendentv haben wir im Kurs Strategisches und Marktorientiertes Management am JKU - Institut für Strategisches Management solche Unternehmen und Geschäftsmodele diskutiert, die durch einen Burggraben von der Konkurrenz geschützt sind. Ein solcher Burggraben kann eine starke Marke wie bei Coca Cola sein, es gibt aber auch andere Burggräben, wie beispielswese die alleinige Nutzung von Infrastruktur, wie bei Eisenbahnen oder Flughäfen. Ebenso können auch Plattformen und Netzwerkeffekte solche Burggräben darstellen. Dass wir auch als Privatpersonen und Investoren von solchen Burggräben profitieren können, hat uns David in seinem Vortrag sehr gut vorgeführt. Sogenannte „Dividendenaristokraten“, wie die obenstehende Coca Cola steigern ihre Gewinne und die Ausschüttungen an ihre Aktionäre seit über 25 Jahren. Diese Firmen verfügen über Merkmale, die sie vor der Konkurrenz schützen und wir als Investoren können uns auch an diesen Firmen und ihren Erfolgsgeschichten beteiligen. Im Anschluss an den Vortrag von David haben wir versucht das Konzept auch auf andere Unternehmen umzulegen und die entsprechende Theorie dahinter bearbeitet. Lieber David vielen Dank für deinen Input und den wertvollen Beitrag zu unserem Kurs. Wem das Thema ebenfalls interessiert, dem kann ich den Youtube Kanal #dividendentv von David sehr ans Herz legen. Sehr aktuell beispielsweise das Video mit den 50 der beliebtesten Dividenden-Aktien! https://lnkd.in/d6K6DYgJ #dividendentv #jku #strategischesmanagement