Beitrag von Albert Gorlick

Alle Softwaresysteme haben eine Sache gemeinsam. Viele (in der Regel) schlaue Menschen haben sich lange Gedanken über Prozesse, Funktionen und Abläufe gemacht. Und das Feedback von Dutzenden Kundenprojekten einfließen lassen. Glaubst du, dass euer Unternehmen diese ganze Entwicklung überspringen und sofort einen Homerun bei einer Eigenentwicklung erzielen kann? Bin gespannt auf deine Einschätzung.

Kann GD Industrie bei kurzfristigen Projekten helfen, die eine schnelle Umsetzung erfordern? 🔥 Ja! Bei GD Industrie verstehen wir, dass einige Projekte sofortiges Handeln und eine schnelle Organisation des Teams erfordern. Daher bieten wir volle Flexibilität und schnellen Zugang zu Fachkräften, die sofort einsatzbereit sind. Unsere technische und organisatorische Unterstützung ermöglicht die reibungslose Durchführung von Projekten ohne Verzögerungen, unabhängig von deren Umfang und Anforderungen. Dank unserer Erfahrung: 🔵 Organisieren wir ein Team von Fachkräften in kürzester Zeit, 🔵Garantieren umfassende technische Unterstützung, 🔵Unterstützen die Projektrealisierung, indem wir Unternehmen helfen, ihre betriebliche Effizienz zu maximieren und kostspielige Ausfallzeiten zu vermeiden. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie unsere Lösungen Ihr Unternehmen beim Erreichen von Zielen ohne Verzögerungen und unnötige Komplikationen unterstützen können. 📞 🏆 #GDIndustrie #ProjektUnterstützung #KurzfristigeProjekte #Effizienz #KeineVerzögerungen

Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE) - welche Unternehmen leisten sich diese Fähigkeiten? Vermutlich sehr wenige. Die einen sehen das als nicht notwendig. Die anderen scheuen die Kosten. Manche haben sich damit noch nie befasst. Im Vergleich zur Wartung von Anlagen und IT-Systemen ist eine Organisation nicht greifbar. Mitarbeiter haben sich um ihre persönliche Entwicklung im Wesentlichen selbst zu kümmern. Dafür werden sie doch entlohnt, oder? Liegt dann doch etwas im Argen, wird nach schneller Abhilfe gesucht. Zurecht bleibt die Ungewissheit, ob eine schnelle Instandhaltung im Feld von Organisations- und Personalentwicklung überhaupt möglich ist. Als KompetenzNetzwerk für diese Bereiche organisieren wir einmal im Monat ein 90-min-Treffen mit dem Ziel, dass sich Suchende und Anbieter von Fähigkeiten zu PE/OE methodisch geführt begegnen können. Denn von Überschriften ist nicht ableitbar, ob etwas hilft. Man muss sich kennenlernen. Ein erstes Vertrauen zur Sache und zu Personen aufbauen. Mitunter wird erst dadurch deutlich, welche Unterstützungen in diesem Bereich möglich sind. Kurzum: Am Mittwoch, 21.08.2024, ab 16:00 Uhr ist die nächste Begegnungsrunde. Informieren Sie sich darüber. Melden Sie sich formlos dafür an.

Dieser Handelsblatt Artikel dürfte vielen Maschinenbauern einen Stich ins Herz versetzt haben. Besonders die Feststellung, dass die Amerikaner der Langlebigkeit von Produkten wenig Beachtung schenken, mag so manchem Ingenieur hierzulande sauer aufstoßen. Die deutsche Ingenieurskunst ist weltweit bekannt sowie geschätzt – und das zu Recht. Qualität ist wichtig, keine Frage. Aber sie ist nicht alles. Das Marktumfeld verändert sich, und mit ihm kommen neue Kundenanforderungen. Es wäre also leichtfertig, die Augen vor den Aspekten zu verschließen, in denen wir uns verbessern können. Die Servicequalität ist ein wichtiger Faktor, der laut Deloitte genauso stark ins Gewicht fällt wie der Preis und die Produktqualität zusammen. Wenn wir lernen, unsere Produkte nicht nur mit erstklassiger Qualität, sondern auch mit einem ebenso erstklassigen Service zu begleiten, können wir unsere Position als führende Kraft im Maschinenbau bestätigen. Hier können wir durchaus von den Amerikanern lernen. Ihr Service-Mindset ist oft herausragend. Sie verstehen es, den Kunden nicht nur mit einem erstklassigen Produkt zu überzeugen, sondern auch mit einem exzellenten Serviceerlebnis. Es gilt also unsere Stärken in der Produktentwicklung zu nutzen, aber auch unsere Service-Angebote kundenzentriert auszubauen.

Effiziente Umsetzung ist nicht länger ein „Nice-to-Have“! In heutigen Zeiten ein klares „Muss“, für diejenigen, die im immer schnelllebigeren Wettbewerb bestehen wollen. Klingt im ersten Moment vielleicht etwas negativ, hart, abschreckend. Und ABER: Bevor wir jetzt alle in Hektik und Stress verfallen. Keine Sorge - dafür gibt es BestCase 😉 Eine Plattform, die jeden Mitarbeiter und jede Rolle in der #Wertschöpfungskette von Projekt- und Produktumsetzungen DORT unter die Arme greift, wo heute zeitfressende, ergebnisblockierende, teils ungeplante und frustrierende manuelle Arbeitschritte Effektivität verhindern! #wjax2024 #wjax #RichtigProdukteUmsetzen #EffektivitätIstAlles #KünstlicheIntelligenz

Wer jetzt schon mit Personalmangel kämpft, kommt um KI nicht drumherum. Ein Umstand, der jede Branche betreffen wird oder schon betrifft. Denn es geht nicht nur darum, neue Talente zu finden, sondern bestehende Teams weiterzuentwickeln, damit sie in eurem Unternehmen zufrieden bleiben. Die Vorteile von Generativer KI sind dabei mittlerweile weitläufig bekannt: Sie entlastet Mitarbeitende, automatisiert Routineaufgaben und schafft Raum für die individuelle Weiterentwicklung. Die Theorie ist schön und gut, aber wie sieht es in der Praxis aus? Wie startet ihr zielführend die KI-Transformation in eurem Unternehmen? Ich freue mich, genau darüber auf der FMB – Fachmesse für Maschinenbau und SPS – Smart Production Solutions zu sprechen. Kommt vorbei, tauscht euch mit mir aus und kommt auch gern zum dotSource SE Stand um euch erfolgreiche Use Cases anzusehen.

Die #Digitalisierung der Materialdisposition ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Anpassungen und Verbesserungen erfordert. Menschen in Unternehmen, die diesen Weg einschlagen, werden nicht nur Zeit und Ressourcen sparen, sondern sich auch einen Wettbewerbsvorteil für ihr Unternehmen in ihrer Branche sichern. Und „Ja“– im ersten Schritt gibt es mehr zu tun! Und “Ja“ das passende #Dispotool ist wichtig aber das Mindset im Unternehmen und die Mitnahme der Kollegen im Rahmen des Projektes genauso! Nur durch die ganzheitliche Betrachtung von Menschen UND Prozessen UND Software wird das Projekt erfolgreich. Wie gehen Sie das Projekt an? Freu mich auf einen virtuellen Kaffee zum Austausch  https://lnkd.in/etBt9aWG

Ein Fuhrparkmanager mit Expertise ist äußerst wichtig für ein Unternehmen, das über einen Fuhrpark verfügt. Diese Person ist verantwortlich für die effiziente Verwaltung und Organisation des Fuhrparks, was dazu beiträgt, die Betriebskosten zu senken, die Sicherheit der Fahrer zu gewährleisten und die Umweltauswirkungen zu minimieren. Ein erfahrener Fuhrparkmanager kann dabei helfen, die richtigen Fahrzeuge für die spezifischen Anforderungen des Unternehmens auszuwählen, Wartungspläne zu erstellen, Fahrer zu schulen und zu überwachen, Kraftstoffverbrauch zu optimieren und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen. Darüber hinaus kann ein Fuhrparkmanager mit Expertise auch bei der Implementierung von Technologien und Systemen zur Flottenverfolgung und -verwaltung unterstützen, um die Effizienz und Produktivität des Fuhrparks zu steigern. Insgesamt kann ein kompetenter Fuhrparkmanager dazu beitragen, die betrieblichen Abläufe zu verbessern, Kosten zu senken und die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Daher ist es wichtig, in eine qualifizierte Person für diese Position zu investieren.

E-Mails im Unternehmen: Ein Relikt für Dinosaurier? 🦖 In einer Zeit von Echtzeit-Kommunikation und agiler Arbeit, ist diese Art der internen Kommunikation im Besten Fall nicht zeitgemäß. So wie eine Pferdekutsche auf der Autobahn… Dieses veraltete Medium zeigt nicht nur die Resistenz gegen Innovation, sondern gefährdet auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Wer weiterhin auf E-Mails setzt, braucht sich nicht wundern, wenn neue Mitarbeiter nicht lange im Unternehmen bleiben. Es ist Zeit, moderne Kommunikationsmittel zu implementieren, um den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt noch gerecht zu werden.

Prozessgestaltung ist wie das Lenken eines Flusses: Es erfordert die Kunst, den natürlichen Lauf zu verstehen, Hindernisse zu überwinden und den Fluss zielgerichtet zum Meer der Ergebnisse zu führen.   Wie diese Analogie bereits erahnen lässt, ist dieses Ziel nur gemeinsam zu bewältigen. Daher verstehen wir Prozessgestaltung als echte Teamarbeit. Wir - das sind Vertreter:innen aus #Sparkassen, Verbänden, Dienstleistern und der #FinanzInformatik - entwickeln in enger Abstimmung mit den Kolleg:innen aus der #Anwendungsentwicklung Personalsystem Ihre #PPS-Personalprozesse von morgen.   Um fundierte #PPS-Personalprozesse für Ihre #Sparkasse zu gestalten, bedarf es der Erfahrungswerte aus unterschiedlichsten Perspektiven. Dazu haben wir uns vergangene Woche in einem intensiven Austausch der Prozessgestaltung zu #Personalveränderungen gewidmet. Das Resultat erwartet Sie zu Release 24.1. Seien Sie also gespannt!