Wie ermitteln Sie die Kundennachfrage nach einem Pull-System?

Understanding your value stream is crucial for identifying inefficiencies and areas for improvement. By mapping out each step, you can distinguish between value-added and non-value-added activities, which is essential for streamlining processes and driving efficiency. This data-driven approach allows you to pinpoint waste and optimize the flow of work, ultimately enhancing the quality and delivery of your products or services.

O mapeamento de fluxo de valor é muito importante para sairmos das melhorias pontuais passando a enxergar o fluxo para atuar em melhoria sistêmica.

When identifying and mapping your value stream, identify the first step and the last step first. Then define what happens in between. By mapping the bookends first, it ensures you stay within the scope of the value stream. Remember "value" is in the eyes of the customer, not you as the employee. With each step ask "would the customer pay for this step to happen?" If the answer is no, then 9/10 the step is non-value adding.

These are a few approaches to get started with that will provide data and insight into the solution required. Understand customer needs and wants. Conduct market research, customer surveys, and focus groups to gather information on customer needs, preferences, and buying habits. Analyse historical sales data to identify patterns in customer demand. Products in high demand, at what times of the year, and in which regions etc. Monitor inventory levels to determine which products are running low, this can help you identify which products are in high demand. Use forecasting such as trend, regression, and time series analysis to predict future customer demand. This helps you plan production and inventory levels to meet customer needs.

O sistema puxado nos aproxima da demanda real, não fazer de acordo com sua própria capacidade, mas de acordo com a demanda dos clientes.

While establishing your pull limits, make sure that you conduct a thorough examination of your systems in place. As they say, you need to come out of your comfort zone to expand your comfort zone, and there is always room for improvement and more efficiency. Hence, you need to push yourself while setting your pull limits. It is essential for your growth.

Quando estamos criando o sistema puxado, em alguns pontos precisamos criar supermercados, esses devem ser muito bem calculados, normalmente em 3 partes, 1a - Demanda diaria x dias para reposição 2a - Estudar e aplicar estoque que represente a variação de demanda 3a - Calcular as ineficiências do processo produtivo e aplicar esse percentual no calculo do estoque como sempre digo, cada empresa tem o estoque que merece.

O sistema puxado é vivo, portanto ficar de olhos nas mudanças de demanda, variação e mudanças de peformance no processo produtivo devem estar representados no calculo do estoque atual. Reduzir o supermercado é o merito de quem trabalha em flexibilidade, redução de lotes, aumento de eficiência produtiva e de logística e agilidade.

As pessoas a volta do process precisam entender como funciona o conceito de supermercado para atender a demanda e quais são os sistemas de movimentação, kanban manual, kanban eletronico, caixa kanban, seja ele qual for, que seja padronizado e respeitado por todos.

Deixe exposto visualmente seu nível de estoque de produtos acabados, WIP e MP, de maneira que seus fornecedores possam evitar o efeito chicote.