Post di Gabriele Quilici

il lunedì parte con i campioni della formazione e delle politiche attive, asset cruciale per creare un ecosistema virtuoso nel prossimo futuro. Grazie Giamila Buzzi a te e al tuo team per l'ottimo lavoro.

★ Da quando siamo diventati Braind molte cose sono cambiate. Siamo usciti dalla nostra comfort zone, abbandonando le certezze della nostra realtà consolidata per lanciarci in una nuova avventura. Sembrava rischioso e faticoso. Lo è stato in verità. Abbiamo studiato, testato, riempito e svuotato valigie, preso treni e aerei… Con una grande dose di coraggio abbiamo guardato in faccia le difficoltà, chiedendoci sempre il «perché» prima di dare la soluzione. ♥︎ Ma vuoi mettere la soddisfazione di sentirci scelti oggi da aziende che si trovano al Nord e all’estero perché facciamo bene il nostro lavoro, a casa nostra? #agenzianeuromarketing #neurobranding #marketingitalia #marketingestrategico #aziendeitaliane #neuroscienze

Dopo 2 anni dall’ultima volta torniamo con molto piacere, insieme ai colleghi del mio team, a svolgere la nostra riunione di distretto al DOLCEMASCOLO S.R.L. LAB grazie alla ospitalità della famiglia Dolcemascolo. Abbiamo preso spunto dalla loro bella storia imprenditoriale e familiare per ragionare insieme di #contaminazioni e #visioni utili alla nostra crescita personale e professionale. Viviamo in un mondo di incertezze dove è vitale costruire “isole di certezze” attraverso la #cura dello #spazio, del #tempo collettivo e soprattutto degli altri. C’è una sistematica tendenza ad omologare, utilizzando spesso linguaggi e posture “muscolari”, marginalizzando le relazioni basate sulla #gentilezza e prediligendo l’uso della #persuasione al posto dell’#empatia. Essere empatici significa entrare nella diversità dell’altro e non necessariamente essere uguali all’altro: non significa dover per forza approvare ma significa invece saper entrare nel contesto in cui si muovono i fenomeni. C’è grande necessità di sviluppare reti di #fiducia e l’empatia sicuramente crea fiducia. Il #confronto, anche quello più accesso ma purché sincero, è sempre fonte di riflessione ed ispirazione e dunque ci siamo salutati con una domanda che ha il sapore di una sfida: è meglio cogliere #opportunità o piegare #traiettorie?

Si è tenuto oggi, presso il Teatro Petruzzelli di #Bari, l’annuale Convegno Nazionale della Federazione Nazionale dei Cavalieri del Lavoro organizzato dal Gruppo del Mezzogiorno. Dedicato al tema "Il Futuro del Lavoro", l'evento ha approfondito le sfide globali che toccano anche il nostro Paese e il mondo dell'impresa, con particolare attenzione ai temi della #demografia, della #tecnologia e della #formazione. Nell'incontro è stata inoltre presentata l'indagine “Le Academy nelle aziende dei Cavalieri del lavoro” condotta dal Prof. Gianfranco Viesti e l’Università degli Studi di Bari, che ha messo in luce come le realtà aziendali dei Cavalieri del Lavoro siano un riferimento per lo sviluppo delle competenze. Ha concluso l'appuntamento Maurizio Sella, Presidente: “Interrogarsi sul futuro del lavoro significa anche interrogarsi sul senso che intendiamo dare alla nostra dimensione civile e sociale prima ancora che a quella economica. Cambiamenti demografici, accelerazione tecnologica e IA, dinamiche connesse alla necessità di una formazione continua, stanno cambiando in modo radicale le forme e il modo stesso di concepire il lavoro. Insieme al lavoro, cambiano le forme e i modi di immaginare la nostra vita, cambia il modo di contribuire al progresso delle nostre comunità e del nostro Paese. È la passione per il lavoro è la capacità di vedere laddove altri non sono riusciti, la correttezza dei comportamenti, a fortificare la base su cui poter costruire il futuro del Paese. Dal convegno di stamattina è emerso in modo evidente l’appartenenza dei Cavalieri del Lavoro ai costruttori di futuro: imprese, fabbriche, Academy, avanzate politiche di welfare aziendale, propensione all’innovazione tecnologica, sono i mattoni con cui noi Cavalieri del Lavoro contribuiamo a edificare il futuro di questo Paese”

Evoluzione è la parola chiave della nostra #storia. La storia di un’azienda che scriviamo giorno dopo giorno, intrecciando #tradizione e #innovazione per costruire un domani più inclusivo e responsabile. Ci impegniamo a rinnovarci continuamente, senza mai perdere di vista i valori che da sempre ci contraddistinguono. Ogni sfida rappresenta un’opportunità per migliorare e ogni traguardo è solo l’inizio di un nuovo percorso. Ora più che mai siamo pronti a cogliere le sfide che ci attendono e a trasformare ogni passo in un nuovo capitolo di questa straordinaria avventura.

Coraggio Trasformazione Scoperta Tre storie di successo ci hanno guidato a scoprire come creare un mondo migliore a partire da noi, per lasciare un'impronta e qualcosa di più ai nostri figli #nuovamacutlive Nuovamacut - Una società TeamSystem Sauro Lamberti

Si può guardare alle sfide che ci sembrano davvero epocali con ottimismo? Non è una domanda retorica e la risposta non è affatto scontata. Perché sia positiva è necessario accettare la complessità e anche mettere un po’ d’ordine, come ha fatto Lucio Caracciolo nel suo mirabile intervento a #ORU lo scorso fine settimana.   Gli elementi di cambiamento e incertezza sono tanti, su più livelli: 👉l’avvento e l’espansione dilagante dell’AI, che potenzialmente rivoluzionerà le nostre vite lavorative (e non solo); 👉lo skill shortage che continua ad attraversare il mercato del lavoro; 👉fenomeni demografici, geopolitici e flussi migratori; 👉le recenti elezioni americane e i loro effetti sull’economia globale e di cassa nostra tra dazi, nuovi equilibri e alleanze.   Il valore aggiunto dei confronti che avvengono all’interno di Officina Risorse Umane è l’approccio pragmatico e orientato a dare un contributo concreto, nella convinzione che queste sfide possano essere vinte solo se ognuno – istituzioni, aziende, professionisti del mondo HR - fa la propria parte.   Ringrazio in primis Pierluigi Gargiulo, Operation Manager Tack TMI, per essere stato al mio fianco alla guida del tavolo di lavoro, e tutti coloro che vi hanno partecipato per la serietà e l’impegno nel condividere storie ed esperienze: Marco Giangrande e Francesco Rotondi di LabLaw Studio Legale Rotondi & Partners, Giulia Bedini, Laura Bruno, Paola Caccia Dominioni, Mariella Gioia, Gianluca Grondona, Anna Illiano, Raffaella Maderna, Adriano Solidoro, Fabiana Dadone, Luigi Irione, Stefano Marchese.   Un grazie va anche a HRLink per l’organizzazione. Al prossimo anno! #wyser #Oru24

#Nuoveletture Passione, integrazione, valorizzazione delle proprie e delle altrui fragilità diventano in questo dialogo gli elementi che possono offrire la vera chiave per il successo individuale e collettivo, e che dal mondo del lavoro si estendono agli ambiti più vari del nostro. Perché, in una realtà globalizzata e interconnessa, è necessario che accanto alle competenze e all'esperienza venga finalmente riconosciuta la ricchezza della diversità e dato spazio alle energie della gioventù. Solo in questo modo potremo vincere, insieme, le sfide che ci attendono.

Questo weekend sono tornato a Ostana, il più bel balcone sulle montagne d'Italia. È una storia raccontata spesso, il paese di 1200 abitanti che negli anni '90 ne aveva cinque, e poi è rinato, è tornata le gente, sono nati i bambini, è arrivato il futuro. Per noi quarantenni, trentenni, ventenni, essere eredi del novecento italiano vuol dire essere eredi dei vuoti: può essere il paese abbandonato o la fabbrica dismessa, il nostro compito finisce con l'essere negoziare con quel vuoto e trovare il modo di riempirlo, e farlo con qualcosa che non sia tossico, estrattivo, che almeno faccia errori nuovi invece di ripetere quelli che ci hanno portato fin qui. Le storie di chi prova a riempire quei vuoti, che sia il collettivo di fabbrica di GKN o la cooperativa di comunità a Ostana, sono le storie più importanti da raccontare. Il paese ora ha un asilo, un centro di ricerca, la biblioteca, tanto, forse troppo hype. Affrontava le sfide del fallimento, ora ha di fronte quelle del successo, che non sono facili, ma sono comunque migliori da avere. Ci sono tornato spesso, e di nuovo questo weekend, per un festival sulle cooperative di comunità, e la cosa più importante che ho sentito è stata: dobbiamo smettere di essere straordinari, perché la straordinarietà è precaria. Dobbiamo ambire a diventare ordinari. Lo status quo che combattiamo si presenta sempre come stato naturale delle cose, infido perché invisibile. Ma anche i cambiamenti, quelli belli, a un certo punto diventano invisibili. C'è una gloria speciale nell'essere dimenticati, quando diventi patrimonio collettivo, un nuovo status quo. Fa più rumore un anno di alta velocità che collassa che trenta anni di alta velocità che affermano il treno come miglior modo per fare distanze lunghe in Italia. La lezione è che non è che non succede mai niente. È che quando le cose succedono, diventano patrimonio collettivo, condiviso e comune. È più difficile farci caso, quando siamo stati bravi, e va bene così. Ma ogni tanto, come movimenti, comunità, paesi e paese, dovremmo ricordarci di fare un controllo periodico delle cose buone che abbiamo costruito, perché è probabile che a un certo punto abbiamo smesso di vederle.

Ripopolare piccoli paesi svuotati, riconsegnando loro un futuro. È il caso di Ostana, in provincia di Cuneo, uno dei Borghi più belli d'Italia, di cui parla il giornalista Ferdinando Cotugno. Una storia che può e dovrebbe diventare ordinaria, invece che straordinaria, ispirando altri progetti di comunità nel resto d'Italia. 🎙️ Cosa pensi di questa storia e quali altri esempi di paesi ripopolati conosci? Raccontalo nei commenti al post.