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Cultura, crescita e miglioramento continuo: siamo un Great Place to Work!    In un panorama lavorativo in rapida trasformazione, dove la tecnologia e le aspettative delle nostre persone evolvono a ritmi mai visti prima, ci impegniamo ogni giorno a chiederci: "Cosa possiamo fare per migliorare?". L’ottenimento della certificazione “Great Place To Work” per noi è un onore ed è conferma di questo nostro lavoro continuo. Celebriamo i nostri successi considerandoli le fondamenta per continuare a crescere insieme alle persone della nostra organizzazione e dei nostri clienti.    👉La nostra organizzazione si fonda su tre principi fondamentali: 1- La leadership collaborativa con dei leader capaci di coinvolgere, motivare e guidare attraverso relazioni autentiche e obiettivi condivisi. 2- Lo sviluppo personale e professionale con percorsi formativi personalizzati e una cultura di apprendimento continuo che ci rendono sempre più solidi e competitivi in un contesto complesso e dinamico. 3- Il miglioramento continuo, grazie a una pratica strutturata di feedback quotidiani nei progetti e agli incontri periodici con i propri Leader dei Centri di Competenze. Altro pilastro per una #AgileDigitalFactory è chiaramente l'Agile. L’adozione dell’Agile è stata, oltre che una scelta metodologica, soprattutto un cambiamento culturale che ha reso l’organizzazione più aperta, flessibile e collaborativa. L’agilità responsabilizza ciascuno, permettendo a tutti di avere un impatto concreto, cercare attivamente collaborazione e feedback, e vedere il cambiamento come un'opportunità di crescita piuttosto che come un limite.    Infine, per una software factory come adesso.it, la tecnologia è uno strumento, non un fine. La utilizziamo per migliorare l’esperienza lavorativa, ottimizzare i processi e garantire che il successo individuale si traduca in successo collettivo.    🔗Scopri di più sulle motivazioni che ci hanno portato a diventare un #GreatPlaceToWork: https://lnkd.in/dR8cR2m2 #GPTW #Certificazione #GrowTogether

Diamo il benvenuto a Silvia Losignore nel nostro team! 💙 Da quest’anno Silvia è entrata a far parte di adesso.it come Business Analyst. Siamo felici di vivere questa avventura insieme! #GrowTogether Il nostro team sta crescendo costantemente. Siamo alla ricerca di persone che desiderano immergersi in un ambiente che vive e respira l'agilità quotidianamente, e che vogliono trovare una risposta di senso nel lavoro. 🚀Scopri le open position: https://lnkd.in/d6ng29fz #AgileDigitalFactory #VitaAziendale #employees #BusinessAnalyst #team

Nel percorso di adozione delle metodologie Agile per la gestione di progetti IT, è importante dare delle risposte alle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo primo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile, Vincenzo Zaglio, Direttore di ZeroUno, insieme a Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, si focalizzano su come essere in controllo del progetto e al tempo stesso dare fiducia ai team perché si auto-organizzino, fornendo le risposte alle seguenti domande: 1 - Avendo io la responsabilità diretta del progetto, come posso fidarmi di team che si auto-organizzano?  2 - Come posso avere visibilità su cosa sta facendo il team, se non ci sono documentazione di progetto e rendicontazioni dettagliate?  3 - Come posso considerare un progetto di successo se non sono rispettati i vincoli di tempi e costi? 📲Guarda il video integrale a cura di ZeroUno - Digital360 per la rubrica #Agile4Executive: https://lnkd.in/gNDcqg_E #PragmaticAgile #Agile #IT #video #rubrica

Lavoriamo insieme ogni giorno per costruire un ambiente dove ognuno si senta valorizzato. Oggi possiamo dirlo a voce alta: siamo un Great Place to Work!  #StayTuned 

Ieri sera, abbiamo celebrato con i colleghi della sede di #Lecce la conclusione di un anno intenso di sfide e pieno di soddisfazioni. Un’occasione speciale per ringraziare tutti per il loro impegno, la loro passione e la capacità di affrontare ogni sfida con determinazione. È stato bello condividere momenti di riflessione, ma soprattutto di gioia e leggerezza, che ci preparano ad affrontare il nuovo anno con ancora più entusiasmo. #GrowTogether #CenaAziendale

Quando talento e opportunità si incontrano, nascono storie come quella di Fabiola Malorgio. Nel 2016, durante un momento cruciale della sua vita accademica e personale, Fabiola ha scelto di intraprendere una nuova avventura con adesso.it. Quella decisione ha segnato l’inizio di un percorso che le ha permesso di trasformare la sua passione per la tecnologia in una carriera ricca di sfide e soddisfazioni.   Fabiola entra in adesso.it come sviluppatrice, ma il suo viaggio non si è fermato lì: con il tempo e il supporto dell’azienda, ha intrapreso un percorso di crescita che l’ha vista diventare Project Leader, un ruolo che oggi ricopre con determinazione, affrontando progetti complessi e contribuendo con il suo impatto concreto.   “La cosa che mi lega di più ad adesso.it? Le persone. Qui mi sono sempre sentita ascoltata e sostenuta, non solo nel lavoro ma anche nei miei bisogni personali. Quando sono diventata mamma, la flessibilità dell’azienda mi ha permesso di lavorare part-time, trovando il giusto equilibrio tra lavoro e famiglia.”   Oggi Fabiola continua a formarsi, spinta dalla curiosità e dalla voglia di migliorarsi, sempre pronta a nuove sfide. Grazie, Fabiola, per il tuo impegno e per essere fonte di ispirazione per tutti noi! 💙 👉 Leggi l'intervista completa: https://lnkd.in/dUnCiMCN #CareerStory #AgileDigitalFactory #Carriera #ProjectLeader #intervista #GrowTogether adesso SE

Come posso costruire un budget per la mia Direzione IT se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con un orizzonte temporale di 2/3 iterazioni?   I modelli classici di definizione del budget, basati su previsioni statiche di tempi e costi, diventano inefficaci in contesti caratterizzati da incertezza e cambiamenti rapidi. Le specifiche dei progetti evolvono, le priorità si modificano, e le previsioni iniziali si rivelano inevitabilmente poco affidabili. L’esigenza di un budgeting agile: È necessario abbandonare la staticità del budget annuale e adottare un processo dinamico, con revisioni frequenti, iterazione dopo iterazione. Un sistema che si adatta ai cambiamenti delle priorità, valorizzando il risultato anziché lo sforzo e consentendo di trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo. Come gestire contratti e fornitori in un modello agile: Lavorare con contratti flessibili e adottare una pianificazione finanziaria a scorrimento (rolling) permette di riallocare risorse in base al valore generato. Si passa dalla stima rigida di costi e deliverable a un approccio iterativo che massimizza il ritorno sull’investimento. 👉 Scopri come superare i limiti del budgeting tradizionale ed evolvere le modalità di sviluppo software in un approccio orientato all’adattamento continuo nel seguente articolo a firma di Stefano Mainetti in collaborazione con Francesco Micotti, rispettivamente Executive Chairman e Chief Executive Officer di adesso.it: https://lnkd.in/d5sGTPP6 #MEMEofTheWeek #PragmaticAgile #Budgeting #AgileSoftwareDevelopment

📢 Siamo alla ricerca di talenti! Se sei alla ricerca di nuove sfide e vuoi contribuire attivamente a modellare il futuro digitale, sei nel posto giusto! In adesso.it, come #AgileDigitalFactory, offriamo numerose opportunità per valorizzare le tue competenze e lavorare su progetti ambiziosi in modo #agile. ✅ Scopri le nostre posizioni aperte e trova l’opportunità lavorativa che meglio si adatta al tuo profilo e ai tuoi obiettivi professionali, sia che tu sia un esperto del settore o un talento emergente. 🌐 Cosa troverai in adesso.it: • Mindset agile • Percorsi di crescita personalizzati • Apprendimento e feedback continuo • Lavoro flessibile e Smart working Entra a far parte del nostro futuro #adesso! 💙 💼 Posizioni aperte: https://lnkd.in/d6ng29fz 🌐 Non hai trovato la posizione giusta per te? Visita la nostra pagina "Lavora con noi" e invia la tua candidatura spontanea: https://lnkd.in/dNGBZyGK #GrowTogether #LavoraConNoi #hiring

Una serata speciale per celebrare un anno straordinario! 🎉 Questa settimana si è tenuta la nostra cena aziendale di fine anno della sede di #Milano, un momento non solo per stare assieme, ma soprattutto per riflettere su quanto abbiamo realizzato nel corso di quest’anno e per guardare in avanti con rinnovata energia. È stato bello sentirsi parte di qualcosa di più grande: una squadra affiatata che lavora verso obiettivi comuni. 🌟   La cena aziendale di fine anno è sempre un momento cruciale per fermarsi e dire una cosa importante: #Grazie! Grazie a chi ogni giorno contribuisce con il proprio impegno. Grazie a chi porta energia positiva, idee e soluzioni. Grazie a chi rende il lavoro non solo un dovere, ma anche un piacere.   Infine, un enorme grazie a chi ha organizzato tutto nei minimi dettagli, rendendo la serata così speciale. #GrowTogether #CenaAziendale #Team #AgileDigitalFactory

Diamo il benvenuto a Lorenzo Tricarico nel nostro team! 💙 Da quest’anno Lorenzo è entrato a far parte di adesso.it come Software Developer. Siamo felici di vivere questa avventura insieme! #GrowTogether Il nostro team sta crescendo costantemente. Siamo alla ricerca di persone che desiderano immergersi in un ambiente che vive e respira l'agilità quotidianamente, e che vogliono trovare una risposta di senso nel lavoro. 🚀Scopri le open position: https://lnkd.in/d6ng29fz #AgileDigitalFactory #VitaAziendale #employees #SoftwareDeveloper #team