Publicação de DXC Brasil

Muitos conselheiros e CEOs nos perguntam como, onde e quando os seus liderados devem abraçar a adoção de IA em suas respectivas áreas. Pesquisamos líderes globais do C-suite, desde diretores de recursos humanos até diretores de marketing, para entender suas perspectivas únicas. No entanto fica a pergunta aos Conselheiros e CEOs: Você sabia que é possível medir a destreza e prontidão dos seus executivos quanto ao entendimento e uso desta tecnologia?

Quer ter sucesso na sua estratégia de IA? Que tal começar entendendo como fazer um piloto? Segue aqui uma recomnedação do Gartner que tem sido um tema constante nas discussões com nossos analistas! Enjoy!

Como vc tem definido as sua estratégia de AI?

Como estão as suas forças?

Nunca num único ano civil. E este 2024 ainda não chegou a meio tinha conseguido passar tão rápido e em tantas situações de "I'm going to try" para "I did it". Tudo por causa da Inteligência artificial alinhada com esta mentalidade deixa-me lá experimentar. Já escrevi duas letras para duas músicas que irei apresentar a um artista para fazer a música para integrar no seu reportório ou de outro músico/banda. Já escrevi um artigo sobre a Democratização de Dados já publicado numa revista em Moçambique. Já fui Candidato independente do MPT Partido da Terra por duas vezes em eleições distintas. Escrevi dezenas de comunicados de imprensa que os Orgãos de Comunicação Social (que podemos designar pelo jornalixo português) ignoraram por completo sobre os mais variados temas para a coligação Alternativa 21 e para o MPT PARTIDO DA TERRA. Já iniciei a escrita da minha tese de doutoramento sobre os sistemas de informação na administração pública portuguesa. Já falei com centenas de pessoas, Professores Doutores, Secretários de Estado, Secretários Gerais, Diretores Gerais, Juízes, Juízes Concelheiros, Diretores de Serviços, Chefes de Divisão, Deputados de vários grupos parlamentares, Informaticos, Técnicos e Especialistas, Médicos, Enfermeiros, Sindicalistas, Dirigentes Sindicais, Engenheiros, Operários, Artistas, Funcionários Autárquicos, Técnicos Superiores e peço desculpa a todos aqueles que não referi aqui mas eles sabem que falaram comigo. Já fui pressionado a desistir e desisti de um concurso para funcionários da AT, o que vai contra o código do trabalho, mas que neste país tudo se pode fazer desde que se tenha os amigos certos. Já fui a uma entrevista para Consultor Sénior no Conselho Superior da Magistratura no qual me deram duas avaliações de 5 valores em dois dos tópicos em avaliação para assegurar que eu ficava em último. Nunca em 31 anos de administração pública passei por algo semelhante, e isto logo no ano que se comemora os 50 anos do 25 de abril, a Justiça a precisar de uma reforma como disse José David Justino hoje na TV, embora com estes pequenos poderes bem instalados não vislumbre eu qualquer possibilidade disso acontecer. Assisti à apresentação de um trabalho de doutoramento no IST e ainda me ofereceram almoço. Fui corrido de um club por participação democrática e civica, mal vista pelos poderes ditatoriais instalados. Aderi a um novo clube onde a participação democrática era e é valorizada. Ajudei a colocar mais de duas centenas de pessoas em Mesas de Voto muitas dessas pessoas são hoje minhas amigas mesmo aquelas que se Chegaram mais a outros partidos. Apareci num telejornal da RTP nas últimas eleições, algo raro como já referi acima mas não queria deixar de agradecer à RTP estas migalhas que foram um autêntico banquete.

"Títulos não fazem líderes, mas as ações sim" Por vezes fico com a sensação que vivemos num sociedade laboral em que aquilo que conta são os títulos: Dr, Dra, Engº, Engª... Será que são estes títulos que tornam os líderes em líderes? Na minha modesta opinião, não...Os títulos são apenas títulos e quem com eles se "esconde" ou faz deles uma "arma" tem, em muitas situações, um perfil de líder autoritário e manipulador, que faz jus das suas credenciais académicas para se sobrepor perante os outros. Um líder emerge! Prima pela assertividade, pelo respeito ao outro e pelo igual valor entre si e os seus trabalhadores. Um líder escuta antes de responder. Analisa antes de sobrepor. Não impõe soluções, mas discute a melhor solução com a sua equipa. Um líder implementa, sempre com o objetivo comum e não os seus pessoais. E podia continuar... Os líderes veem-se nas suas ações e não no título que carregam!

Este é o ano em que as organizações devem entregar e executar as tendências mais importantes em IA e GenAI. Assista Gartner's complimentary webinar para planejar estrategicamente sua execução e governança de IA e GenAI. #GenerativeAI #ArtificialIntelligence #Leadership #Webinar

Estar focado. Perseguir um objectivo

O que fica onde você passa?