Premièrement, il faut faire une évaluation du degré de priorité conflictuelle dont nous faisons face, évaluer les ressources (matérielles; humaines et informationnelles) nécessaires. Tout ceci nous permettra de faire des ajustements utiles pour la suite du projet. Puis nous devons faire une bonne planification car la non planification nous mettra encore dans un prochain conflit.

A resposta, para mim, está em três pilares: planejamento, flexibilidade e foco. Planejamento: Ter clareza sobre o que é realmente importante e priorizar ajuda a evitar a sensação de que tudo é urgente. Flexibilidade: Nem sempre o plano inicial vai funcionar, e está tudo bem! Adaptar-se é parte do processo. Foco: Quando as demandas são muitas, aprendi a silenciar as distrações e atacar uma prioridade por vez. No meio da execução, também me permito pausar para revisar o que já foi feito, ajustar estratégias e, principalmente, celebrar as pequenas vitórias. A gestão de projetos nunca será isenta de desafios, mas manter a mente no presente e as prioridades bem definidas faz toda a diferença.

La question qui tue ! Comment gérer l'improbable, l'impossible ? Quand un projet devient fou, hors de contrôle, il est utile de revenir à l'essence des relations humaines : Écouter activement toutes les parties prenantes ! Entendre ce qui relève du conflit ou non ! Réunir l'équipe pour definir ensemble un objectif à moyen ou long terme. Permettre à tous de se sentir reconnu humainement et légitime dans le projet. Favoriser en confiance l'émergence d'une créativité individuelle pour aborder collectivement les échéances courts termes du projet. L'Humain est toujours plus serein dans les "Jeux infinis" de James P. Carse ! Fred Vasseur, Ferrari F1 Team Principal, manage de la sorte !

Nesta situação será necessário reavaliar prioridades , equipes e uma boa habilidade de negociação. Avalie também os prós e contras de abordar uma negociação franca interna para remodelar a equipe e ou negociar novos prazos com os envolvidos . Planeje se necessário trabalhos extras times com recompensas futuras por taxa de sucesso. Faça reuniões curtas de avanço periódicas , e foque primeiro no que realmente importa e agregue mais valor com entregas pequenas e contínuas. Traga o time para o jogo de forma que eles estejam sempre envolvidos nas decisões e metas estabelecidas. Reconheça quando necessário e no momento certo . Certamente terás bons resultados nesta situação!