O que você faz se seus esforços de construção de equipe estão causando um desequilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal?

1 Avalie as necessidades e preferências da sua equipe

Antes de planejar qualquer atividade de formação de equipe, você deve perguntar à sua equipe o que eles querem e precisam dela. Eles têm metas ou desafios específicos que desejam abordar? Eles preferem configurações formais ou informais, modos online ou offline ou tarefas individuais ou em grupo? Quanto tempo e energia eles estão dispostos a investir na formação de equipes? Você pode usar pesquisas, enquetes ou sessões de feedback para reunir essas informações e adaptar suas atividades de acordo.

2 Escolha qualidade em vez de quantidade

Você não precisa organizar atividades de formação de equipe toda semana ou mês para alcançar resultados positivos. Na verdade, muitas ou muito frequentes atividades podem causar fadiga, tédio ou ressentimento entre os membros da sua equipe, especialmente se eles tiverem prazos apertados, cargas de trabalho pesadas ou obrigações pessoais. Em vez de sobrecarregar sua equipe com a construção de equipes, concentre-se em escolher atividades de qualidade que sejam relevantes, envolventes e significativas para sua equipe. Você também pode variar os tipos, formatos e durações de suas atividades para mantê-las frescas e interessantes.

3 Respeite os limites e a diversidade da sua equipe

As atividades de formação de equipes não devem forçar os membros da equipe a fazer coisas com as quais não se sintam confortáveis, como compartilhar detalhes pessoais, participar de desafios físicos ou participar de eventos sociais fora do horário de trabalho. Você deve respeitar os limites, preferências e diversidade dos membros da sua equipe e oferecer-lhes opções e alternativas para atender às suas necessidades. Por exemplo, você pode permitir que eles optem por não participar de determinadas atividades, participem deles remotamente ou sugiram suas próprias ideias. Você também deve estar atento às diferenças culturais, religiosas ou éticas entre os membros de sua equipe e evitar atividades que possam ser insensíveis, ofensivas ou inadequadas.

4 Avalie o impacto e os resultados da formação de sua equipe

Para garantir que seus esforços de formação de equipe não estejam causando mais danos do que benefícios, você deve monitorar e medir o impacto e os resultados de suas atividades. Você pode usar indicadores como feedback, satisfação, engajamento, produtividade, desempenho ou retenção para avaliar como suas atividades de formação de equipe estão afetando o trabalho e a vida pessoal de sua equipe. Você também deve solicitar feedback dos membros de sua equipe sobre o que eles gostaram, não gostaram, aprenderam ou melhoraram com as atividades e como eles podem aplicá-las ao seu trabalho. Com base nos resultados, você pode ajustar, melhorar ou descontinuar suas atividades de formação de equipe, conforme necessário.

5 Equilibre a formação de equipes com outras formas de suporte e reconhecimento

As atividades de formação de equipes não são a única maneira de promover uma cultura de equipe positiva e produtiva. Você também deve equilibrá-los com outras formas de apoio e reconhecimento para os membros de sua equipe, como fornecer orientação, feedback e recursos claros, reconhecer suas conquistas e contribuições, oferecer arranjos e benefícios de trabalho flexíveis e abordar suas preocupações e problemas. Ao fazer isso, você pode mostrar à sua equipe que se preocupa com o trabalho e a vida pessoal deles e que os valoriza como indivíduos e profissionais.