To avoid falling for vendor overpromises, focus on verifying their claims. Ask for real-world case studies, customer references, or a trial period to test the software yourself. Research independent reviews and compare features with other tools. Involve your team to check if it meets your needs and evaluate how well it integrates with your existing systems. Be cautious of vague promises and focus on measurable outcomes before making a decision.

Bei der Auswahl einer neuen Softwarelösung verlasse ich mich nicht nur auf die Versprechungen der Anbieter. Neben Anforderungsanalysen und Pilotprojekten prüfe ich die Zukunftsfähigkeit des Anbieters: Wie viel wird in Forschung und Entwicklung investiert, und welche Technologien stehen auf der Roadmap? Ich befrage Referenzkunden zu ihren Erfahrungen. Zusätzlich achte ich darauf, ob das Projektteam des Anbieters zu meinem Team passt und ob Sprachbarrieren bei internationalen Anbietern gelöst sind. Wichtig ist mir auch, dass der Anbieter aktiv beim Changemanagement unterstützt, Schulungen durchführt und die Einführung begleitet.

Um überzogene Versprechen von Anbietern zu vermeiden, konzentriere ich mich auf eine gründliche Due Diligence. Ich verlasse mich nicht nur auf Verkaufspräsentationen, sondern verlange Referenzen und prüfe Kundenbewertungen. Zudem setze ich auf Proof of Concept (PoC), um die tatsächliche Leistungsfähigkeit der Software im eigenen Umfeld zu testen. Kritische Fragen zu Skalierbarkeit, Sicherheit und Integrationsfähigkeit helfen mir, Lücken frühzeitig zu identifizieren. Außerdem betrachte ich die langfristige Supportstrategie und Updates, um sicherzustellen, dass die Lösung nachhaltig ist.