Su equipo está dividido sobre la nueva tecnología de entrenamiento. ¿Cómo navegará el conflicto e impulsará la adopción?
¿Está navegando por los desafíos de la adopción de tecnología? Comparta sus estrategias para superar las divisiones del equipo.
Su equipo está dividido sobre la nueva tecnología de entrenamiento. ¿Cómo navegará el conflicto e impulsará la adopción?
¿Está navegando por los desafíos de la adopción de tecnología? Comparta sus estrategias para superar las divisiones del equipo.
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Navegar este conflicto requiere una gestión del cambio que no sea únicamente mecanicista, sino también humanista, integrando un enfoque emocional y estratégico. Aquí te explico cómo hacerlo utilizando el modelo de Kotter: Crea un sentido de urgencia El primer paso es comunicar claramente por qué la nueva tecnología es crucial para el éxito del equipo y de la organización. Forma una coalición poderosa Identifica a los influencers clave dentro de tu equipo que ya están convencidos de los beneficios de la tecnología y empodéralos Desarrolla y comunica una visión clara Empodera a otros para actuar Genera victorias a corto plazo Consolida los logros y produce más cambios Ancla el cambio en la cultura organizacional
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Esses conflitos são bem comuns e, se bem gerenciados, podem se transformar em oportunidades de crescimento. O segredo está em ouvir ativamente as preocupações de todos, reconhecendo tanto o entusiasmo dos defensores quanto as hesitações dos céticos. Promover diálogos abertos, oferecer exemplos práticos de sucesso e destacar os benefícios para o time podem gerar um senso de pertencimento. Além disso, criar um grupo piloto para testar a tecnologia e compartilhar resultados tangíveis é uma boa estratégia.
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Il faut les mettre à contribution et solliciter leur avis. Il faut bien préciser que le formalisme n est ni fermé, ni définitif. Que leurs avis compte mais il faut aussi l utiliser, l inclure si c est utile, mais aussi expliquer si il n y a pas de raison de le faire figurer. Légitime, la diffusion de fera sans peine
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When faced with a divided team over adopting new training technology, I focus on providing both structure and sensemaking to navigate the conflict and drive adoption. Structurally, I establish a transparent decision-making process, clearly articulating the technology’s objectives, implementing a pilot phase for testing, and setting shared criteria for evaluation. This approach ensures fairness and clarity while fostering collaboration. Simultaneously, I address resistance through sensemaking by creating a safe space for concerns, tailoring communication about the technology’s benefits to different perspectives, and providing training and ongoing support to ease the transition.
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It is obvious that adopting a new technology or practice in an organization may create a conflict (fear) among team members. However, in alleviating this kind of conflict as a professional I will be done the following alternative: 1. I will clearly communicate (create awareness program) the team members on the advantage of adopting the new technology at a team or corporate level and tried to convince them. 2. I will create a group discussion program for technology acceptors to share their knowledge and experience technology resistors. 3. I will be tried to work with respected stakeholders like HR department and HRD department on the way to incorporate this issue in organization policy and procedure.
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Na minha opinião, para lidar com o conflito, é importante ouvir as preocupações da equipe, fornecer informações claras sobre os benefícios da nova tecnologia e oferecer treinamentos práticos. Envolver líderes de opinião dentro da equipe para promover a mudança e criar uma cultura de apoio e aprendizado contínuo também pode ajudar a impulsionar a adoção.
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O importante é: mostrar novamente a ferramenta. Sua funcionalidade, seus benefícios, sua aplicação no dia a dia. Mostrando toda a sua usualidade, você poderá trabalhar somente em quem ainda não entendeu a nova tecnologia e estudar o motivo para tal resistência. Alguns profissionais realmente tendem a terem mais dificuldades com ferramentas digitais e etc.
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Comece promovendo diálogos abertos para compreender as preocupações e percepções da equipe, garantindo que todos se sintam ouvidos. Ofereça demonstrações práticas e dados que comprovem os benefícios da tecnologia, alinhando-a aos objetivos organizacionais e individuais. Identifique e capacite defensores internos para que atuem como multiplicadores do conhecimento, inspirando confiança no restante da equipe. Além disso, implemente um plano de transição com suporte técnico e treinamentos personalizados, mitigando resistências e facilitando a adaptação. Essa abordagem equilibrada ajuda a construir consenso e impulsionar a adoção eficaz da tecnologia.
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When I had a similar situation, I focused on bridging the gap by creating a hands-on pilot program. Instead of debating the pros and cons endlessly, we identified a real-world challenge and tested how the tech could solve it. Involving skeptics in the pilot addressed their concerns and turned some into advocates. Clear communication, showcasing small wins, and gathering team feedback helped us align around shared goals rather than differences.
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