Revamping training programs can be a game-changer, but resistance from HR professionals is natural. Change can feel daunting, especially when it challenges established methods. However, with the right approach—emphasizing data-driven results, aligning with organizational goals, and showcasing improvements in trainee performance—HR professionals can see the long-term value. It's essential to communicate how the revamped programs lead to measurable gains like enhanced productivity and engagement, making the transition smoother and more compelling for all stakeholders involved.

Mostrar a importância dessa reformulação. Comunicar de forma clara e transparente mostrando os pros e contras. Se possível realizar Benchmarking com outras empresas que teriam a mesma abordagem.

É sempre importante de tempos em tempos renovar os treinamentos de desenvolvimento profissional, seja pelo conteúdo ou mesmo pelo formato da entrega. A empresa contratada para esses treinamentos precisa estar bem alinhada com os objetivos do RH, da organização e dos PDIs dos colaboradores. Essa parceria garante mais eficiência, aprendizado e gera um maior resultado após os treinamentos.

comum enfrentar resistência dos profissionais de RH ao propor mudanças em programas de treinamento, especialmente quando isso envolve sair da zona de conforto ou mudar processos estabelecidos. O que costuma funcionar é criar um diálogo aberto, explicar os benefícios das mudanças de forma clara e envolver o RH como parte ativa da solução. Quando as pessoas entendem o propósito e percebem o valor agregado, a resistência tende a diminuir!

¿Te has preguntado primero el motivo de esa resistencia? ¿Acaso eres tú el que puede que se haya equivocado? Si no es así, ¿Has planificado la gestión del cambio no solo a nivel mecanicista, sino también humano? Gestionar la renovación del programa de formación de una manera que no solo sea efectiva, sino también humana y colaborativa. Esto te permitirá construir un camino hacia el cambio que sea sostenido y aceptado por todos los implicados.

Diálogo... Sempre! Buscar identificar as razões para tal resistência e construir por meio de cocriação um projeto de reformulação, permitindo total participação e sentimento de pertencimento, não esquecendo de inserir métricas avaliativas para sustentar investimentos futuros.

Présenter des succès probants : Partagez des données et études de cas de formations similaires pour illustrer les avantages concrets. Impliquer les RH dans le développement : Engagez-les dès le début pour répondre à leurs préoccupations et les inclure dans le processus. Proposer un programme pilote : Lancez une version test pour démontrer les bénéfices et recueillir leurs retours avant la mise en œuvre totale.

Toda construção causa uma bagunça no início, importante traças estratégias nesse processo para que essas mudanças aconteçam de forma positiva.

Nas minhas consultorias já enfrentei problemas semelhantes, e vou compartilhar o que fiz na ocasião. Primeiro para conquistar a confiança do RH, comece compartilhando casos de sucesso e dados de iniciativas semelhantes que comprovem os benefícios. Outro ponto importante: envolva o RH desde o início, ouvindo suas preocupações para criar um programa que se alinhe com as expectativas deles. Se possível, ofereça um piloto — isso permite que eles vejam os resultados na prática e forneçam feedback real antes da implementação completa.