Vous faites face à la résistance des membres de l’équipe sur les changements budgétaires. Comment pouvez-vous obtenir leur soutien ?
Il peut être difficile de faire face à la résistance de votre équipe sur les changements budgétaires. Pour obtenir leur soutien :
- Adoptez une écoute active pour comprendre les réserves et répondre à des préoccupations spécifiques.
- Illustrez les avantages à l’aide de données, en montrant comment les changements peuvent avoir un impact positif sur leur travail.
- Offrir une période de transition où la rétroaction est encouragée et où des ajustements peuvent être apportés.
Comment avez-vous abordé l’obtention de soutien pour les décisions difficiles ?
Vous faites face à la résistance des membres de l’équipe sur les changements budgétaires. Comment pouvez-vous obtenir leur soutien ?
Il peut être difficile de faire face à la résistance de votre équipe sur les changements budgétaires. Pour obtenir leur soutien :
- Adoptez une écoute active pour comprendre les réserves et répondre à des préoccupations spécifiques.
- Illustrez les avantages à l’aide de données, en montrant comment les changements peuvent avoir un impact positif sur leur travail.
- Offrir une période de transition où la rétroaction est encouragée et où des ajustements peuvent être apportés.
Comment avez-vous abordé l’obtention de soutien pour les décisions difficiles ?
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To gain support for budget changes, start by : 1. Clearly explaining the reasons behind the adjustments. 2. Show how the changes align with the team's goals and the organization's overall objectives. 3. Engage in open communication, allowing team members to voice concerns and offer feedback. 4. Be transparent about the benefits and address potential risks. 5. Involve key team members in the decision-making process to foster a sense of ownership. Demonstrating flexibility and a willingness to collaborate can help alleviate concerns and build trust.
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La première des choses est de faire une pause, réunir son équipe, leur donner la parole et les amener à parler, afin de pouvoir identifier tous freins. Ne pas intervenir, donner son avis, réfuter ou autre, cela rend le processus inopérant. Pour chacun des freins identifiés, il est important que l’équipe propose des solutions, que ces solutions puissent être validées, un responsable identifié et un deadline fixé. Parcourir avec son équipe l’ensemble de son équipe les solutions/actions et s’assurer qu’elles concourent de manière effectives à l’atteinte de l’objectif, des objectifs initiaux. Planifier les réunions de suivi, ouvrir la possibilité de suivi particulier si des difficultés sont rencontrées, faciliter la communication directe.
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Be transparent with the team. Detail them on the reasons for the change. Have the team aligned on the purpose and have them aligned
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One thing I have found usefull - is to sit down and talk to them, understand their POV to resistance, explain the logic, solve their needed problems in their existing budget , make them inclusive and buy them through logic and understanding , the resistance mostly comes from ignorence Or non inclusion
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Option A : Badger them into submission. Option B : Demonstrate historical evidence to support your claims As much as option A seems enticing and fun, please go with option B.
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