Les sources de financement de votre organisation à but non lucratif ont changé. Comment allez-vous hiérarchiser les programmes pour assurer l’impact ?
Avec l’évolution des sources de financement, il est crucial de réévaluer et de hiérarchiser les programmes de votre organisation à but non lucratif pour maintenir l’impact. Envisagez ces stratégies :
- Évaluez l’alignement de chaque programme avec votre mission et ses résultats afin d’identifier les initiatives de base.
- Effectuer des analyses coûts-avantages pour déterminer quels programmes offrent le plus de valeur pour le moins d’apport financier.
- Engager les parties prenantes dans un dialogue transparent sur les changements nécessaires pour assurer un soutien et une compréhension continus.
Comment avez-vous géré les changements de financement dans votre organisation ? Partagez vos expériences.
Les sources de financement de votre organisation à but non lucratif ont changé. Comment allez-vous hiérarchiser les programmes pour assurer l’impact ?
Avec l’évolution des sources de financement, il est crucial de réévaluer et de hiérarchiser les programmes de votre organisation à but non lucratif pour maintenir l’impact. Envisagez ces stratégies :
- Évaluez l’alignement de chaque programme avec votre mission et ses résultats afin d’identifier les initiatives de base.
- Effectuer des analyses coûts-avantages pour déterminer quels programmes offrent le plus de valeur pour le moins d’apport financier.
- Engager les parties prenantes dans un dialogue transparent sur les changements nécessaires pour assurer un soutien et une compréhension continus.
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Navigating funding changes means that leadership must remain flexible and engaged in continuous evaluation of return on investment. In some cases, one may need to add more resources to enhance successful funding opportunities, and in others, one may need to reduce investment order to fine-tune operations. it’s important to not assume that what worked five years ago, or even last year, will continue to work this year or next.
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Strategy should be a living activity and not an annual report. Govindarajan mentions five weak signals to track continuously - changes in client demographics, change in service delivery, actions of other similar agencies, changes in technology and labor, and changes in government or regulatory changes. This is a great task for Board members as well as management. When your capital structure changes (as in this question), you are able to move swiftly to prioritize programs that have most impact and require highest protection.
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