Que faites-vous si vos ingénieurs et fournisseurs en aérospatiale sont en désaccord ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

Si vous travaillez sur un projet aérospatial complexe, vous pouvez rencontrer des situations où vos ingénieurs et fournisseurs ne sont pas d’accord sur les spécifications techniques, les calendriers de livraison ou les normes de qualité. Cela peut entraîner des retards, des dépassements de coûts ou même des risques pour la sécurité. Comment résoudre ces conflits et s’assurer d’un résultat positif ? Voici quelques conseils pour vous aider à gérer la relation entre vos ingénieurs et vos fournisseurs en aérospatiale.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 2 contributions. En savoir plus

Pratham Pathak

🔰 16K+ Followers @Linked{In} 🔰 || B.Tech 📚 || Computer Science & Engineering Student 🧑🏻💻 || Final Year UG 🎓 ||…

1 Identifier la cause première

La première étape consiste à comprendre pourquoi vos ingénieurs et vos fournisseurs sont en désaccord. S’agit-il d’un problème de communication, d’un malentendu technique, d’un différend contractuel ou d’un conflit personnel ? En identifiant la cause profonde, vous pouvez résoudre le problème plus efficacement et éviter l’escalade du conflit. Vous pouvez utiliser des outils tels que l’analyse des causes profondes, les diagrammes en arête de poisson ou les 5 pourquoi pour vous aider à trouver la source du désaccord.

Ajoutez votre point de vue

Pratham Pathak

🔰 16K+ Followers @Linked{In} 🔰 || B.Tech 📚 || Computer Science & Engineering Student 🧑🏻💻 || Final Year UG 🎓 || IIMT COLLEGE OF ENGINEERING || 23M+ Content Views 🧿 || Aviation Enthusiast ✈️
Signaler la contribution
Identify the root cause of the conflict between aerospace engineers and suppliers by conducting open and honest discussions with both parties. Listen actively to understand their perspectives, concerns, and expectations. Look for common themes or underlying issues that may be contributing to the conflict, such as miscommunication, differing priorities, unrealistic expectations, or past grievances. Consider involving a neutral third party, such as a mediator or facilitator, to help facilitate productive dialogue and uncover the root cause of the conflict. By addressing the underlying issues, you can work towards finding mutually beneficial solutions and improving collaboration between aerospace engineers and suppliers.

Texte traduit

J’aime

2 Impliquer les bonnes parties prenantes

L’étape suivante consiste à impliquer les bonnes parties prenantes dans le processus de résolution des conflits. Selon la nature et la gravité du conflit, vous devrez peut-être consulter votre chef de projet, votre client, votre équipe juridique ou votre haute direction. Vous devez également vous assurer que vos ingénieurs et fournisseurs disposent d’un point de contact clair et d’un canal de communication régulier pour partager des informations, des commentaires et des préoccupations.

Ajoutez votre point de vue

Pratham Pathak

🔰 16K+ Followers @Linked{In} 🔰 || B.Tech 📚 || Computer Science & Engineering Student 🧑🏻💻 || Final Year UG 🎓 || IIMT COLLEGE OF ENGINEERING || 23M+ Content Views 🧿 || Aviation Enthusiast ✈️
Signaler la contribution
Involve the right stakeholders from both the aerospace engineering team and the suppliers to address the conflict effectively. Identify key individuals who have the authority to make decisions and influence outcomes within their respective organizations. Ensure representation from different levels of management and relevant departments or teams involved in the project or supply chain. Facilitate open communication and collaboration among stakeholders to gain a comprehensive understanding of the issues at hand and develop solutions that are acceptable to all parties involved. By involving the right stakeholders early on, you can increase the likelihood of reaching a resolution that addresses the concerns of both aerospace engineers.

Texte traduit

J’aime

3 Cherchez une solution gagnant-gagnant

La troisième étape consiste à rechercher une solution gagnant-gagnant qui satisfasse à la fois vos ingénieurs et vos fournisseurs. Il s’agit de trouver un compromis qui réponde aux exigences du projet, aux contraintes budgétaires et aux normes de qualité. Vous pouvez utiliser des techniques telles que la négociation, la médiation ou l’arbitrage pour vous aider à parvenir à un accord mutuellement bénéfique. Vous devez également documenter la solution et mettre à jour le plan de projet en conséquence.

Ajoutez votre point de vue

4 Suivre la mise en œuvre

La quatrième étape consiste à suivre la mise en œuvre de la solution et à suivre l’avancement du projet. Vous devez définir des jalons, des livrables et des mesures clairs pour mesurer les performances de vos ingénieurs et de vos fournisseurs. Vous devez également fournir des commentaires, de la reconnaissance et du soutien aux deux parties et résoudre les problèmes qui peuvent survenir en cours de route.

Ajoutez votre point de vue

5 Tirer les leçons de l’expérience

La dernière étape consiste à tirer des leçons de l’expérience et à améliorer vos pratiques futures. Vous devez organiser une session sur les leçons apprises avec vos ingénieurs et vos fournisseurs et identifier ce qui s’est bien passé et ce qui pourrait être amélioré. Vous devez également mettre à jour votre registre des risques, l’évaluation de vos fournisseurs et vos normes d’ingénierie pour refléter les leçons apprises. De cette façon, vous pouvez éviter ou minimiser des conflits similaires à l’avenir.

Ajoutez votre point de vue

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

Ajoutez votre point de vue

Génie aérospatial

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Que faites-vous si vos ingénieurs et fournisseurs en aérospatiale sont en désaccord ?

1

2

3

4

5

6

1 Identifier la cause première

2 Impliquer les bonnes parties prenantes

3 Cherchez une solution gagnant-gagnant

4 Suivre la mise en œuvre

5 Tirer les leçons de l’expérience

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Génie aérospatial

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Génie aérospatial

Lecture plus pertinente

Que faites-vous si vos ingénieurs et fournisseurs en aérospatiale sont en désaccord ?

1

2

3

4

5

6

1 Identifier la cause première

2 Impliquer les bonnes parties prenantes

3 Cherchez une solution gagnant-gagnant

4 Suivre la mise en œuvre

5 Tirer les leçons de l’expérience

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Génie aérospatial

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences