Comment pouvez-vous vous assurer que votre coaché est engagé dans le processus de coaching ?

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En tant que coach exécutif, vous voulez aider votre coaché à atteindre ses objectifs et à grandir en tant que leader. Mais comment pouvez-vous vous assurer qu’ils sont engagés dans le processus de coaching et prêts à investir leur temps, leur énergie et leurs ressources ? Voici quelques conseils pour créer une relation de coaching solide basée sur la confiance mutuelle, le respect et la responsabilité.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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柏倉大泰 (Dr. Tomohiro Kashiwakura)

人的資本経営時代の人材育成スキルをお教えします | 人材育成コンサルタント | 外資人事コンサル(Korn Ferry)にて経営人材のアセスメント・トレーニング・コーチングに従事 | 経営学博士(一橋ICS) | MBA (IMD) |…

1 Etablir un contrat de coaching

Un contrat de coaching est un accord écrit qui définit la portée, les attentes et les responsabilités du coach et du coaché. Il clarifie les objectifs, les résultats et les mesures de réussite de l’engagement de coaching, ainsi que la fréquence, la durée et le format des séances. Il décrit également les procédures de confidentialité, de rétroaction et d’évaluation, ainsi que les modalités de résiliation ou de renouvellement. Un contrat de coaching permet de fixer des limites claires, d’éviter les malentendus et de s’aligner sur la valeur et les avantages du coaching.

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2 Établissez des relations et de la confiance

La relation et la confiance sont essentielles pour créer un environnement sûr et favorable au coaching. Vous pouvez établir un rapport et une confiance en montrant un intérêt, une empathie et une curiosité sincères à l’égard de votre coaché, de ses antécédents, de ses défis et de ses aspirations. Vous pouvez également utiliser l’écoute active, les questions ouvertes et les commentaires positifs pour démontrer votre attention, votre compréhension et votre appréciation. En établissant des relations et de la confiance, vous pouvez favoriser une relation positive et collaborative qui encourage votre coaché à s’ouvrir, à partager ses pensées et ses sentiments et à explorer de nouvelles possibilités.

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3 Co-créer l’agenda du coaching

L’agenda du coaching est le sujet principal ou l’objectif de chaque séance de coaching. Il doit être basé sur les besoins, les priorités et les objectifs du coaché, et aligné sur le contrat de coaching global. Vous pouvez co-créer l’agenda du coaching en demandant à votre coaché ce qu’il veut travailler, ce qu’il attend de vous et ce qu’il espère réaliser d’ici la fin de la session. Vous pouvez également les aider à clarifier et à affiner leur programme en utilisant des questions percutantes, en les recadrant et en les résumant. En co-créant l’agenda de coaching, vous pouvez vous assurer que votre coaché est engagé, motivé et engagé dans le processus de coaching.

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柏倉大泰 (Dr. Tomohiro Kashiwakura)

人的資本経営時代の人材育成スキルをお教えします | 人材育成コンサルタント | 外資人事コンサル(Korn Ferry)にて経営人材のアセスメント・トレーニング・コーチングに従事 | 経営学博士(一橋ICS) | MBA (IMD) | 国際コーチ資格(CPCC) |
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What needs to be co-created is not only the coaching agenda but also the coaching relationship. In the beginning, the coaching relationship is designed and contracted. However, the relationship evolves through each session. Both the coach and the coachee should pay attention to what DOES/DOESN'T work and consider what needs to be renewed so they can maintain a more effective relationship. The coaching relationship is ever-changing and flexible. It cannot remain stagnant. Nobody knows what would happen. Instead, both the coach and the coachee should enjoy its journey throughout the course.

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4 Challengez et soutenez votre coaché

En tant que coach, votre rôle est de mettre votre coaché au défi et de l’aider à développer son potentiel, à surmonter ses obstacles et à atteindre ses objectifs. Vous pouvez mettre votre coaché au défi en lui demandant d’examiner ses hypothèses, ses croyances et ses comportements, et d’envisager des perspectives, des options et des actions alternatives. Vous pouvez également utiliser des outils tels que la rétroaction, l’évaluation et l’établissement d’objectifs pour les aider à identifier leurs forces, leurs lacunes et leurs domaines à améliorer. Vous pouvez soutenir votre coaché en lui fournissant des encouragements, de la reconnaissance et des ressources, et en l’aidant à développer sa confiance, sa résilience et sa conscience de soi. En stimulant et en soutenant votre coaché, vous pouvez l’aider à grandir en tant que leader et en tant que personne.

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Liz Wright

Mother || Founder & CEO at LeadWright: boosting performance of 30,000+ leaders || xSpotify xBoozAllen
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Hold your client accountable to the goals they've set. This might mean challenging them to do the hard things they have been avoiding in order to move forward. When challenging, I always give my client choice. They can accept, reject or make a counteroffer.

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5 Assurer le suivi et le suivi

Le processus de coaching ne s’arrête pas à la séance de coaching. Vous devez faire un suivi et un suivi avec votre coaché pour vous assurer qu’il met en œuvre son apprentissage, qu’il passe à l’action et qu’il progresse. Vous pouvez faire un suivi en leur envoyant un résumé de la session, un rappel de leur plan d’action et un point sur leurs résultats. Vous pouvez également leur demander de partager avec vous leurs réussites, leurs défis et leurs commentaires, et de se préparer pour la prochaine session. Vous pouvez aller jusqu’au bout en tenant votre coaché responsable de ses engagements, en célébrant ses réalisations et en abordant tout problème ou préoccupation. En faisant un suivi et un suivi, vous pouvez renforcer l’engagement de votre coaché envers le processus de coaching et son propre développement.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Terez Rijkenberg

Executive Coach | Trusted by executives from FTSE 100 companies | Creator of the RAFT® Formula | MBA Graduate, Facilitator, Speaker | ☕ Coffee snob, dog lover, 8-hour sleep enthusiast
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Commitment isn’t just a verb it’s also a feeling. This can sometimes wane when we feel demotivated or when we feel like things aren’t working. As a coach it’s my job to help my coaches get through these dips in motivation by sharing that this is to be expected and a normal part of the process.

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1 Etablir un contrat de coaching

2 Établissez des relations et de la confiance

3 Co-créer l’agenda du coaching

4 Challengez et soutenez votre coaché

5 Assurer le suivi et le suivi

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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