课程: 供应链基础知识

免费学习该课程！

今天就开通帐号，24,200 门业界名师课程任您挑！

防止长鞭效应

防止长鞭效应

课程: 供应链基础知识

开始一个月试用 购买团队方案

防止长鞭效应

“

一流运动员拥有体力、耐力、速度和灵活性， 结合到一起，能够形成完美的竞技能力。 他们的投掷动作，跑步步幅，踢腿 和挥击技巧， 都完美又高效。 他们的技术体现了足、膝、髋、脊柱、手臂， 甚至颈部和头部的综合运动。 所以，一处小伤就会引起连锁反应， 引发其他一系列严重病痛。 这种小伤有时会导致步幅发生微小变化， 从而给膝盖带来压力。 膝盖疼痛时，就需要运用髋部力量， 而髋部负担过重可能导致严重的背部损伤。 运动员的毅力和体力反而造成了更大的问题。 与其忍痛前进， 不如让受伤的脚趾得到休息。 这种伤情的恶化， 甚至会阻碍或终止运动员的职业生涯。 供应链中的库存，也存在这种问题， 称为长鞭效应。 商店会预测顾客的购买模式，但很少预测对。 为防止库存不足， 商店会订购超出实际需求的库存。 而这就是痛点：不确定性。 对于需求不确定，所以需要更多库存。 而购买和持有库存的成本很高。 经销商会猜测商店的订单量， 这时的不确定性，就 扩大到了商店和消费者两个层面。 他们需要用更多库存来应对这两层不确定性。 主要供应商也想知道分销商会订购多少产品。 现在有三层不确定性，需要的库存更多了。 这种“伤情恶化”导致库存大量增加。 从供应链的一个层面 到下一个层面的库存放大现象， 称为长鞭效应。 就像为避免一系列伤害， 而通过简单休息和治疗让脚趾愈合一样， 我们也可以用简单的办法， 避免长鞭效应带来不合理的库存水平。 那就是沟通， 沟通客户销售数据和不断变化的需求。 在企业和供应商之间建立战略伙伴关系， 共同分担供应链中的责任。 就像人体在恢复过程中， 必须保持良好状态一样， 供应链合作伙伴， 必须持续关注自己最擅长的事。 和不沟通或不可靠的供应链合作伙伴 打交道时， 他们会担心今天出了什么问题， 明天会出什么问题， 所以无法集中注意力， 觉得自己需要订购更多库存。 一定要避免这种情况。 说起来容易做起来难， 但你可以采取以下措施来防止长鞭效应： 与经销商共享零售数据。 在供应链合作伙伴之间开展真诚对话。 不管是达不到订单量，还是订单延迟， 都要马上告知对方。 谎言或隐瞒会提高不确定性， 进而提高库存水平。 让客户了解情况。 保持价格稳定或者发送每日特惠信息， 让客户知道你开出的条件最好。 营销手段其实会让客户感到困惑， 而感到困惑的客户不会轻易下单。 所以我们无法真正了解他们的实际需求。…

内容