课程: 企业和组织的学习与发展
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赋能 SkillsEngine™（技能引擎）：一种战略方法
我在担任首席学习官时， 用过一个非常好用的模型。 它帮我改进了技术和数据系统， 我称之为“技能引擎”。 在深入细节之前， 请在练习文件中找到“技能引擎”相关资料， 随时做笔记， 包括自己在思考技术生态系统时 脑海中浮现的任何问题。 公司的技能引擎将使用三种关键燃料： 面向未来的人才战略，技能激活和动态洞察。 让我们看看这个模型的第一部分， 面向未来的人才战略。 它包括公司 用于管理人员的策略、项目和技术。 具体包括人员数据和分析、 运营模式与工作设计、 人才结构和战略劳动力计划、 人才市场、领导力与文化、 绩效与全面奖励以及学习与发展。 当然，L&D 领导者的主要关注点 肯定在最后一点， 即学习与发展上， 还要注意寻找在公司范围内激活技能的机会。 这引出了技能引擎的下一部分：技能激活。 它关注如何识别公司中最重要的技能， 评估员工当前的优势和不足， 以便为他们提供有针对性的发展计划 来弥补差距， 并在这个过程中跟踪进展，推动效果提升。 最后， 动态洞察包括三个层面的技能和人才情报： 个人、团队和公司。 技能情报是一个正在快速增长的新兴领域。 它不仅是列举公司中的技能， 还包括它们的相关技能、熟练程度、 技能洞察结果的可靠性以及信息的时效性。 在我看来， 最后两点有时并没有得到足够的重视。 当查阅员工技能档案时， 你认为哪种评估方式更可靠： 员工的自我评估？ 对于自己技能水平的评分？ 还是客观测试结果？ 或领导者通过？ 技能的时效性也很重要。 比如一个人 25 年前获得了学位， 但自那之后就没有真正使用 或更新过这些技能； 而另一个人刚获得了 公司关键技能的相关证书， 谁的技能更相关？ 考虑这些很重要， 因为它们会影响领导者的日常人才决策， 以及如何构建生态系统。 在下一个视频中， 我们将深入讨论“技能引擎”的细节。 把练习文件放在手边， 随时在上面添加内容。
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