课程: 企业和组织的学习与发展

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铺就学习成功之路

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铺就学习成功之路

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近年来， 跟学习发展与技能培养相关的技术产业 正迅速发展。 这有点像美国历史上的 “狂野西部拓荒”时期， 现在也有 400 多家科技公司 都在这一领域争夺时间、投资和关注度。 那么，如何在这种复杂的环境中寻找方向呢？ 在这个视频中， 我们将基于公司、个人和团队的需求， 来定制一份技术路线图。 并在接下来的几节课中不断完善它。 在开始之前，找出你在第一章中 制定的学习战略和工作重点。 写下你公司生态系统中 已经拥有的系统、工具和内容提供商。 哪些运行良好？ 有哪些已知的不足？ 这新信息将为本章的几个视频 提供一个出发点。 说到技术，我推荐四个总体原则， 来指导大家制作技术路线图。 首先，保持简单。 用尽可能少的“乐高积木“ 来实现尽可能多的功能和洞察力， 让每个人都能轻易看懂。 领导者的工作 是在混乱的 L&D 技术领域中建立秩序。 很多公司会把自己的 L&D 生态系统 看成是一扇通往多个房间的门， 而主要的技术平台就像是一个入口， 可以连接到更多的学习体验。 其次，要有目的性。 构建生态系统的方式成千上万。 因此要专注于对自己来说最重要的内容。 想想完成工作重点需要哪些功能和洞察？ 要围绕这一点来做出选择， 同时思考现有资源以及已经存在的不足。 之后，就可以做出明智的决策， 优先填补这些空白。 与 HR、IT 团队 及更广泛的技术团队合作， 保证自己的路线图 与公司的业务、人才和技术战略契合。 第三，要有创业精神。 路线图在宏观上展示了发展方向， 这样我们就能为关键性投资做出预算， 并最大化每一笔资金的效益。 要做到这一点，需要结合一些科学与艺术， 才能找出最优选择组合， 充分利用功能和洞察结果， 为每个人创造良好体验， 确保 L&D 紧贴公司目标， 帮助解决公司实际问题，并且不超预算。 幸运的是，很多技术系统都可以一专多能。 并不需要 15、20 或更多的技术来满足需求。 最后，要灵活。 创造良好的技术生态系统并非一劳永逸。 它就像拼乐高， 需求变化时， 我们可以自由地增加、移除 和改变其中的积木。 要持续监测生态系统， 用数据发现哪里运转良好、 哪里有不足、 哪里需要逐步调整。 牢记这四项原则， 让我们一起探索现代生态系统的面貌， 以及如何为公司的技能引擎助力。

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