课程: 领导市场营销团队
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与同事建立关系
业内有一句老话说， “不要和同事翻脸”。 因为一旦翻脸， 不需要其他人，同事就能让你吃够苦头。 所以重点是什么？ 同事是支持网络中至关重要的资源。 这里说的同事，不仅是指营销岗位上的同事， 也包括其他部门同级别的同事， 比如财务、销售、人力资源、研发 和运营等等， 毕竟市场营销相当于所有商业活动的枢纽， 如果没有这些同事有效力又强有力的支持， 一定会失败。 作为营销领导者， 可以通过一些关键举措， 建立有效的同事关系。 首先，尽早在新上任之初， 和每位同事进行一对一会面。 我知道一般新官上任之后， 可能很想马上开始处理棘手的营销挑战， 但必须谨慎。 建议在刚上任的第一周内， 优先安排和同事会面。 同事的重要性不容小觑。 见面时，要让同事知道， 自己是合作伙伴而不是竞争对手。 在后面的课程中我们会了解， 和同事一起讨论关键决策， 不仅可以推进工作，还能降低风险， 让自己被视为有能力的营销领导者。 同事还能帮助对假设进行压力测试， 提供重要的信息。 和同事协调一致可以共担风险， 分享巨大成功的成果。 所以必须把这件事作为优先事项。 和同事合作还有一个非常重要的方面， 就是人才发展。 大家手下都有团队成员， 都致力于尽可能培养最有能力的团队， 因此可以相互合作。 让同事就团队成员提供反馈， 同时自己也向他们提供反馈， 寻找分享、发展资源和分配任务的方式， 帮助大家一起成长。 被视为合作伙伴才能生存， 如果被视为独行侠， 那失败只是时间问题。 因此，最后一个建议就是实践互惠法则。 互惠是每个人类社会 都会教导其成员的一条社会规则。 如果别人提供了帮助，那应该回报对方。 但关键在于，第一步必须由自己迈出， 以超出预期的方式提供帮助。 同事不仅会感激， 还会开始寻找方法来回报帮助。 所以，和同事会面， 寻找帮助他们成功的机会。 没错，是帮助他们，而不是自己。 如果先帮助同事， 就会被看作是 值得信赖、努力推动业务发展的合作伙伴。 从长远看，这会帮助大家走向成功。
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