课程: 面试技巧：雇主篇

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确定面试的目的

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课程: 面试技巧：雇主篇

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确定面试的目的

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如果不确定要进行面试的目的， 你可能整天甚至整周都在反复做同样的事。 你可能会以近乎机械化的方式完成面试， 而求职者和面试过程似乎也千篇一律。 招聘合适的人是面试的目标， 但不一定是目的。 面试的基本目的首先是让你 深入了解求职者的资历和核心价值观， 其次是让求职者确定他们的职业目标， 是否与公司的发展机遇和目标一致。 有了明确的目标之后，就会得到更好的结果。 下面来看 3 种不同的情况。 我会教大家怎样明确面试的目的。 第一种情况：你是第三方招聘人员， 为他人筛选求职者。 这时，你的目的是确定求职者 能否应对空缺职位带来的问题或挑战。 职位描述是引导你确定所需技能、 经验和稳定性的路线图。 注意，为他人筛选求职者时， 要针对具体技能、稳定性和经验进行筛选， 然后把合格把合格的求职者 介绍给招聘经理。 不要把你个人不喜欢的求职者筛掉。 重要的是招聘经理是否喜欢他们。 第二种情况：你为自己的公司招聘人才。 目的可以是吸引最优秀的人才、 弥补当前部门的不足或替换绩效差的员工。 这些情况截然不同， 并且会改变你面试的目的。 问问招聘经理，所在部门是否有短板， 并且需要通过招聘新人来克服。 要录用在现有员工能力较弱的领域 表现出色的人，这一点至关重要。 然后确定为了帮助实现公司目标， 新员工需要具备哪些技能、经验和素质。 我们曾经代表一家公司进行招聘， 他们原来的客户经理晋升为 客户开发总监，所以要招聘新人来填补空缺。 为了了解客户经理这个职位， 我们与获得晋升的员工进行了交流。 他表示并不喜欢客户开发这项工作， 只是觉得拒绝似乎不太好， 所以才接受了升职。 我们建议他和老板谈谈。 这时，我们面试的目的和重点改变了。 接下来的重点 是为招聘客户开发总监而进行面试。 对于这种情况， 建议与招聘经理共同确定所在部门的不足。 这样做可以帮助他们调整招聘需求， 也可以帮助你调整面试的目的。 第三种情况：遇到你知道很难找到的人才。 大家都知道，因为某些人才供不应求， 所以有些职位可能会空缺好几个月。 这类面试的目的是招到这样的人才。 不管你是内部还是第三方招聘人员， 当遇到这种水准的求职者时， 你的目的是把他们的技能推荐给招聘经理。 当意识到你面试这类求职者时， 目的应更加积极主动。 联系招聘经理并推荐这些人才。 问问招聘经理是否愿意为这些人才提供机会，…

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