课程: 会计基础知识

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预算：提前解决问题

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预算：提前解决问题

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我们从头来讲刚才的例子。 9 月底的时候， 我们制定了未来 4 个月的现金预算。 当时算出， 10 月底的现金预算 1.4 万美元， 也就是 11 月初有 1.4 万。 我们预计在 11 月收入 1 万， 加起来就是 2.4 万， 但预计支出是 6 万。 看起来，11 月会有 3.6 万的短缺。 11 月我们必须借到 3.6 万， 才刚够支付预计费用。 这就是我们的预算。 早在 9 月底，我们就预算到了这点。 现在 11 月到了。 假设我们 11 月中旬才发现需要 3.6 万， 生活有两种过法， 要么精打细算，要么顺其自然。 第一种过法就是像我们一样，小心规划预算。 如果仔细地制定了预算， 就能预见 11 月需要借 3.6 万。 我们预料到了这点，就不用惊慌。 我们知道它一定会来，也想好了对策。 这就是精打细算。 做好书面计划和预算， 以便预先会出现哪些困难。 第二种过法，就是从不做预算。 从不未雨绸缪， 只管早上把眼睛睁开，然后等意外找上门来。 这种过法非常刺激。 只不过在 11 月 17 号会略感压力， 因为这天你必须借到 3.6 万美元。 这时候去哪里借钱？ 你根本不知道会差这么多钱。 如果你希望生活刺激一点， 有接连不断的未知冒险， 就一定不要制定预算。 预算能帮你提前发现问题。 也许，还能在问题实际发生前就解决。 在这个例子中， 你可以在 9 月底就拿着现金预算前往银行， 开始提前安排 11 月中旬的贷款。 你希望生活有多刺激？ 如果你希望生活刺激到 每天醒来都有商业意外， 那就别制定任何预算。 这个例子中的现金预算有哪些好处？ 一般预算又有哪些好处？ 制定预算实际上是在 模拟未来几个月的公司经营情况。 这样，我们就能提前做到心里有数， 知道我们需要提前安排贷款。 通过预算， 我们能将问题识别，并扼杀在摇篮里， 这样，它就不会发生。 对所有企业而言，制定预算百利无害， 公司和个人都能从中获益。

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