Your team is resistant to change in embracing inclusivity. How will you navigate their discomfort?
When resistance to inclusivity arises within your team, it's crucial to address concerns and foster a culture of openness. Here's how to guide them through the change:
- Engage in open dialogue. Encourage discussions about inclusivity and listen to team members' apprehensions.
- Provide education and resources. Offer training sessions to help understand the value of diversity.
- Lead by example. Demonstrate inclusive behavior that team members can emulate.
How have you encouraged inclusivity in your workplace? Share your experiences.
Your team is resistant to change in embracing inclusivity. How will you navigate their discomfort?
When resistance to inclusivity arises within your team, it's crucial to address concerns and foster a culture of openness. Here's how to guide them through the change:
- Engage in open dialogue. Encourage discussions about inclusivity and listen to team members' apprehensions.
- Provide education and resources. Offer training sessions to help understand the value of diversity.
- Lead by example. Demonstrate inclusive behavior that team members can emulate.
How have you encouraged inclusivity in your workplace? Share your experiences.
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La diversidad suele incomodarnos y, sin embargo, nos aporta muchas ventajas así que para abrirnos a ella recomiendo fomentar la empatía compartiendo historias y vivencias de personas diferentes a "nosotr@s", invitando a personas externas o colegas que compartan historias sobre cómo la inclusión impactó positivamente en su vida y desempeño. Creo que es fundamental mostrar ejemplos reales que la inclusión es beneficiosa... y no solo hacerlo un día sino hacerlo de forma consistente en el tiempo. ¿Tiene sentido para ti? Compártelo con tus redes para crecer junt@s
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O líder precisa fazer a inclusão de maneira natural. Quando ele age com naturalidade e acolhendo os novos colaboradores, os que estão na empresa não terão motivos para estranhar porque percebem o exemplo. Um segundo passo é conversar com os líderes de times mais próximos. Eles também devem ser orientados a seguir o caminho de escuta e acolhimento. É possível que o tempo de aprendizado dos novos colaboradores não seja igual aos demais. Aí entra a fase de orientação para que não percam o entusiasmo, não abandonem o trabalho por pouca compreensão das diferenças. O importante é entender e respeitar o tempo. Já vivi isso. Com certeza, farão parte de um seleto grupo de pessoas que se sentem parte da empresa.
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Quando há resistência à inclusão, encaro como uma oportunidade de alinhar expectativas e promover um entendimento mais profundo. Escuto as preocupações de forma aberta e mostro, com exemplos e dados, como a inclusão gera valor real para o negócio e para a equipe. Também conecto a inclusão aos objetivos estratégicos da organização, para que fique claro que ela é parte do crescimento sustentável, e não apenas um movimento isolado. Liderar pelo exemplo e demonstrar o impacto positivo no dia a dia transforma a resistência em engajamento.
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From my point of view, it is necessary to show why we should all respect each other and make each other feel included. I would set up a special day to discuss the topic and ask each member of the team that day that person would have to talk about the topic and explain the importance of being focused on respect, with examples, cases, situations, etc. A day to talk about the topic and reflect would be more in line with the entire team regarding the topic and the interest of the leader as an example of his concern about it.
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To navigate your team's discomfort with embracing inclusivity, start by creating a safe space for open dialogue. Encourage team members to express their concerns and feelings about the changes. Educate the team on the benefits of inclusivity, using real-life examples that resonate with them. Foster understanding through workshops or discussions that highlight diverse perspectives. Involve the team in setting inclusivity goals, making them part of the solution. Provide continuous support and resources to ease the transition. Celebrate small wins along the way to build momentum and reinforce a culture of inclusivity.
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We know navigating change is an emotional journey, echoing Kübler-Ross's change curve. This means embracing inclusivity requires everyone to recognize the different stages we might be in on that journey. Allowing for time and accepting that discomfort is part of growth and the first step. Then, identifying the root cause of resistance is the next step. Does it stem from comfort zones, a fear of the unknown, or a lack of understanding? Because let's face it: none of us are fully inclusive in every facet of life. Finally, I'd create a safe space for open exploration to define inclusivity and find common ground within the team. Only then can we start to #UnboxWorkCultures and inclusively make real, lasting progress :-).
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I would explore with my team the source of their discomfort. It might actually be great news that they still have common sense rather than falling victim to fashionable nonsense. I would remind everybody that MEI is our culture where uniqueness is expressed through contribution to the team performance
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Para lidar com a resistência da equipe à inclusão, eu começaria ouvindo as preocupações deles. Entender o que gera desconforto é o primeiro passo. Depois, faria alguns treinamentos para esclarecer o que é inclusão e por que é importante, mostrar que isso vai além do politicamente correto e que traz benefícios reais. Além disso, eu daria o exemplo, demonstrando na prática o que é ser inclusivo. Validar o desconforto também é importante, porque ninguém muda de uma hora para outra. Dividir a mudança em passos menores e comemorar os avanços também ajuda. Conforme as coisas melhoram, compartilharia os resultados com a equipe para que eles vejam o impacto positivo.
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Inclusivity starts by listening to one another - asking for feedback and fostering a learning culture. It requires leadership to create psychologically safe spaces where people can share their thoughts without fear.
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Primero hay que saber porque se oponen... Nose puede recetar sin un buen diagnóstico... La pregunta es muy genérica... Cómo para dar otro tipo de concejo
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