Making sure that whatever skills you expected them to develop are embedded in all talent processes in the organization, so they can practice them on a day to day basis and it is not a theoretical exercise which gets rugged under the carpet.

Implemente planos de desenvolvimento individual (PDIs) alinhados às metas organizacionais e acompanhe regularmente o progresso por meio de avaliações de desempenho e feedback estruturado. Promova a aplicação prática das habilidades adquiridas, oferecendo projetos desafiadores e oportunidades para liderar iniciativas estratégicas. Estabeleça um programa de mentoria ou coaching que reforce comportamentos eficazes e sirva como suporte em situações críticas. Além disso, mantenha o aprendizado ativo com treinamentos complementares, workshops e acesso a recursos atualizados. Por fim, cultive uma cultura de aprendizado organizacional que valorize a liderança e o desenvolvimento contínuo.

Keep these points in mind: 1. Set up regular sessions for managers to share insights, discuss challenges, and learn from each other. 2. Incorporate leadership goals into performance metrics to ensure consistent development. 3. Provide short, focused workshops or online courses to keep skills updated and relevant. I hope this helps!

Invertir en la formación de directivos de nivel medio es clave, pero para garantizar que sus habilidades de liderazgo perduren, es esencial crear un entorno de aprendizaje continuo. La clave está en acompañar la formación con mentorías, feedback constante y la integración de lo aprendido en situaciones reales. A través de retos prácticos y desarrollo de proyectos, los directivos consolidan sus competencias. Además, fomenta una cultura organizacional que valore el aprendizaje constante, donde cada experiencia se vea como una oportunidad para crecer. ¡El liderazgo efectivo no es un destino, sino un proceso continuo! --------------------- Pedro Figueroa🔹 "Construyendo Soluciones. Impulsando Confianza"

Sustainability requires continued effort. Developing a comprehensive plan for mid level managers with on going activities integrated with reward and point system can enable them to consistently showcase their leadership qualities. Consider the following activities/events: 1) Weekly Leadership talk / sharing session 2) Mandatory point accumulation through attending and/or conducting leadership courses 3) Establish team/departmental KPI instead of individual KPI for mid level managers 3) Recognize leadership through monthly / Yearly leadership award 4) Involve managers in community initiatives through CSR programs 5) Facilitate participation in external networking events to keep updated with latest trends and gather fresh ideas

Fundamental implementar una estrategia que no solo refuerce el aprendizaje, sino que también motive y comprometa a estos líderes a aplicar continuamente sus conocimientos. Una política de Total Reward es clave para lograrlo, ya que crea un entorno que reconoce, recompensa y refuerza el desarrollo de sus capacidades.

É importante acompanhar os resultados através de ferramentas que identifiquem a performance e o engajamento durante o treinamento. Além disso, utilizar instrumentos como a avaliação de desempenho com o objetivo de analisar a evolução e identificar possíveis gaps, são fundamentais e contribuem para uma avaliação mais justa e um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) ainda mais eficaz e estratégico. Ademais, programas de mentoria com rodadas de feedback são essenciais para contribuir com o desenvolvimento a partir de acompanhamento individual, trocas de experiências, orientações e aconselhamento. Em suma, quanto mais os processos são personalizados, mais eles são estratégicos e mais resultados são obtidos.

Manager training programs must balance the duration and depth to ensure participants are fully engaged and able to internalise the learnings for lasting development. A well-rounded program should include many elements: -Pre-Work Exercise to familiarise on the topic -Follow-Up Capsule Sessions of the group with trainer -Role Relevant Projects to apply learnings in a realistic setting -Mentor(s) for guidance, facilitation and insights -Assessments & Measurement to track progress -Aligning the competencies with the Managers goals -Certification signifying the readiness and successful completion

Primeiramente, o desenvolvimento da competência de liderança é algo contínuo e sem fim. É importante ter planos de desenvolvimento individual alinhados com os objetivos da organização e monitorados constantemente pelos líderes e pelo RH. Através desses indicativos, planejar ferramentas de desenvolvimento da liderança anualmente. O mentoring e o coaching de liderança são práticas de aprendizagem excelentes para garantir o desenvolvimento profissional do colaborador.

You've invested in training mid-level managers 1. Understand why they need training, and which skills are lacking in the position or to the Market sustainability or to compete the market. 2. when you are looking the only the ability for beyond the market or within the org or industry. 3. To establish ongoing mentorship Programs to support them to acquire new skills based on Market standards, and continuous effect and guidance. 4. always guide them based on case studies and analyze the data from the market where they need to upgrade. 5. when you are moving out of the market you need to understand the org and manager skills which they can take to the next level in the market. 6. a culture of feedback that leaders can receive with positively.