Intentar con el método ADKAR de PROCSI Awareness: Realizar una sesión informativa donde se explique cómo estas plataformas agilizan la formación y mejoran los resultados. Desire: Mostrar cómo el aprendizaje digital puede reducir la carga de trabajo y ser más flexible para adaptarse a sus horarios. Knowledge: Organizar talleres interactivos para aprender a usar la plataforma. Ability: Ofrecer apoyo técnico continuo y practicar su uso en entornos simulados. Reinforcement: Establecer métricas de éxito, reconocer a quienes adopten la plataforma y mantener retroalimentación abierta. Este enfoque asegura una transición estructurada y con menor resistencia al cambio.

Facing pushback / trolling on any new methods is common, but winning over skeptical colleagues starts with understanding their concerns. First, lead by example and take the time to experience the new methods. When you’ve tried them, you can confidently speak benefits and address any potential drawbacks. Approach conversations with a neutral stance—acknowledge the challenges while highlighting the opportunities. People respond better when they feel their hesitations are understood. Finally, show and tell. Share examples or even organize a quick demo to show how these methods address their concerns and drive better outcomes. When people see the value firsthand, skepticism often turns into curiosity—and eventually, buy-in.

Pour introduire de nouveaux processus au travail, j'ai d'abord organisé des sessions d'information où j'ai présenté des exemples concrets de succès. Ensuite, j'ai mis en place un projet pilote avec une équipe restreinte pour tester les méthodes et en démontrer l'efficacité. Pendant ce temps, j'ai veillé à recueillir les retours des participants, en répondant à leurs préoccupations avec des faits et des chiffres. Cette stratégie a permis de gagner la confiance de mes collègues et de faciliter l'adoption des changements.

Keep it simple and engage the audience. Explain all the benefits and illustrate a better future with tangible example. Breack the change in small easy steps. Understand WHY the resistance , acknowledge co-worker feelings and always remember that " FEELINGS SALES AND LOGIC SMELLS. "

Reconoce y aborda la falta de implicación previa de Lis colegas. Reconsidera el proceso, involucrándolos activamente en el diseño y la adaptación. Escucha activamente para identificar las preocupaciones reales, no solo las tuyas. Propón pruebas piloto y proyectos piloto para reducir riesgos y ajustar en base a resultados. Resalta beneficios y casos de éxito para reforzar la confianza en el cambio. Implica a un líder de opinión interno que pueda actuar como defensor del método. Comunica con transparencia, detallando los objetivos y beneficios del cambio.

Gaining buy-in for new training methods often starts with empathy and evidence. In my experience, addressing skepticism involves actively listening to concerns, sharing clear success stories from similar initiatives, and starting small with a pilot program to demonstrate tangible benefits. When colleagues see real-world results and feel their feedback is valued, resistance turns into support. It’s about building trust through transparency and collaboration.

Winning Over Skeptical Colleagues on New HR Training Methods: 1-Communicate Benefits: Clearly outline how the new methods will improve efficiency and employee satisfaction. 2-Showcase Success Stories: Share case studies or examples where similar methods have succeeded. 3-Involve Stakeholders: Engage colleagues in the process to gather feedback and foster a sense of ownership. 4-Provide Support: Offer training and resources to ease the transition. 5-Be Patient and Persistent: Change takes time; stay committed and open to dialogue.