¿Cómo puede asegurarse de que los equipos de investigación y desarrollo entiendan la visión del equipo de desarrollo de productos?

1 Alinearse con el planteamiento del problema

Antes de sumergirse en los detalles del proceso de desarrollo del producto, debe asegurarse de que los equipos de investigación y desarrollo y los equipos de gestión de productos estén de acuerdo con el planteamiento del problema. El planteamiento del problema es una descripción clara y concisa del punto débil del cliente, la oportunidad de mercado y el resultado deseado. Debe responder a preguntas como: ¿Quién es el cliente objetivo? ¿Cuál es su principal reto o necesidad? ¿Cómo aborda su producto esa necesidad? ¿Qué valor crea para ellos? El planteamiento del problema debe ser validado por la investigación y los datos de los clientes, y compartido con los equipos de investigación y desarrollo como punto de partida de sus esfuerzos de innovación.

2 Involucrar a los equipos de investigación y desarrollo en la fase de descubrimiento

La fase de descubrimiento es la etapa en la que se exploran y validan diferentes soluciones para el planteamiento del problema. Implica actividades como la ideación, la creación de prototipos, las pruebas y la retroalimentación. Para asegurarse de que los equipos de investigación y desarrollo entiendan la visión del equipo de desarrollo de productos, debe involucrarlos en la fase de descubrimiento tanto como sea posible. De esta manera, pueden contribuir con su experiencia técnica, creatividad y conocimientos a la generación y evaluación de soluciones. También pueden aprender de los comentarios de los clientes y las tendencias del mercado que informan la visión y la estrategia del producto. Al involucrar a los equipos de investigación y desarrollo en la fase de descubrimiento, puede fomentar una cultura de experimentación, aprendizaje y orientación al cliente.

3 Comunicar la hoja de ruta y las prioridades del producto

La hoja de ruta del producto es el documento que describe el plan de alto nivel y el cronograma para entregar la visión y la estrategia del producto. Muestra las características clave, los hitos y las dependencias que guían el proceso de desarrollo del producto. Para asegurarse de que los equipos de investigación y desarrollo entiendan la visión del equipo de desarrollo de productos, debe comunicar la hoja de ruta y las prioridades del producto de manera clara y regular. Debe explicar cómo se alinea la hoja de ruta con el planteamiento del problema, la propuesta de valor para el cliente y los objetivos empresariales. También debe aclarar el alcance, los requisitos y las expectativas de cada característica o proyecto. Además, debe actualizar la hoja de ruta y las prioridades según sea necesario, en función de las necesidades cambiantes de los clientes, las condiciones del mercado y los comentarios.

4 Establecer bucles de retroalimentación y herramientas de colaboración

Los ciclos de retroalimentación y las herramientas de colaboración son esenciales para garantizar que los equipos de investigación y desarrollo entiendan la visión del equipo de desarrollo de productos y trabajen de manera efectiva con ellos. Los bucles de retroalimentación son mecanismos que le permiten compartir y recibir comentarios sobre el proceso de desarrollo del producto, como revisiones de sprints, demostraciones, retrospectivas y encuestas. Las herramientas de colaboración son plataformas que permiten comunicarse, coordinar y documentar el proceso de desarrollo de productos, como el software de gestión de proyectos, las aplicaciones de chat, los wikis y los repositorios de código. Al establecer bucles de retroalimentación y herramientas de colaboración, puede asegurarse de que los equipos de investigación y desarrollo y los equipos de gestión de productos estén en la misma página, alineados con la visión del producto y conscientes del progreso y los desafíos.