Uit de cursus: Gedragsgestuurde ontwikkeling

Krijg toegang tot deze cursus met een gratis proefabonnement

Word vandaag lid en krijg toegang tot meer dan 24.100 cursussen geleid door branchedeskundigen.

Conclusies casestudy

Conclusies casestudy

- [Instructeur] Vanguard Group bracht wijzigingen aan in hun software waar ze geen vertrouwen in hadden, wat resulteerde in stress en angst. En er waren te veel bewegende stukken om alles efficiënt te testen. Om de manier waarop ze hun code testten en ontwikkelden te transformeren, moesten ze eerst het probleem begrijpen. Hier zijn enkele van de conclusies die ze kwamen. Probleem nummer één: gooi je probleem over de muur. De organisatie had silo's. Ontwikkelaars voelden dat hun enige verantwoordelijkheid was om de code te maken en deze vervolgens over de muur naar de andere teams te gooien om erachter te komen of het correct werkte. Als er een fout was die in de productie terechtkwam, was het op dat moment het probleem van iemand anders. Probleem nummer twee: Traditional Requirements Practice. Omdat Vanguard Group een financieel bedrijf is, zijn ze verantwoordelijk voor documentatie, vanwege wettelijke vereisten. In die tijd hadden ze legacy-systemen voor documentatie omdat ze…

Inhoud