Prioriteit geven aan teamdoelen en vertrouwen opbouwen

- Je hebt waarschijnlijk het cliché gehoord, "er is geen ik in team", betekent dit dat je je geen zorgen kunt maken over je individuele behoeften als je een goede teamgenoot wilt zijn? Natuurlijk niet. Het betekent alleen dat je moet proberen prioriteit te geven aan de behoeften en doelen van het team boven je eigen individuele behoeften en doelen. Wanneer je in een team werkt, is het gemakkelijk om het gevoel te hebben dat je voorkeuren op de achtergrond moeten blijven. De realiteit is dat er waarschijnlijk momenten zullen zijn waarop uw persoonlijke behoeften niet goed aansluiten bij de behoeften van het team. Dit kan gaan over kleine details, zoals wanneer of waar het team vergadert, of grotere problemen zoals de aanpak van uw team voor een project. Ik werkte bijvoorbeeld fulltime toen ik op de graduate school zat en op dat moment was het het beste voor mijn schema om 's avonds of in het weekend samen te komen voor klasprojecten. Maar verschillende van mijn klasgenoten in mijn team hadden gezinnen en werkten overdag niet. Hun voorkeur ging uit naar ontmoeting tijdens de werkdag. Om hen tegemoet te komen ontmoetten we elkaar vaak tijdens de lunch. Ik neem op die dagen een lange lunch en haal dan 's avonds de tijd in die ik op mijn werk had gemist. Dit werkte niet altijd, maar mijn teamgenoten waardeerden mijn bereidheid om naar hun schema's toe te werken. Wanneer je offers brengt en je teamgenoten boven jezelf stelt, bouw je vertrouwen op binnen je team. Mensen zijn vaak bereid om je tegemoet te komen, vooral als je ze in het verleden hebt ondergebracht. Er kunnen momenten zijn waarop u individueel profiteert van het werk van het team. Om vertrouwen en open communicatie te bevorderen, is het een goed idee om dat vooraf bekend te maken. Het opbouwen van vertrouwen binnen je team kost tijd en consistente inspanning, maar het kan snel worden verbroken. Ik zal je vertellen waarom met een kort verhaal. Ik heb ooit met een man gewerkt; we noemen hem Sean. Hij overtuigde ons team ervan dat we in het midden van ons project van aanpak moesten veranderen. Hij maakte een zeer overtuigend argument dat hoewel dit meer werk zou vereisen, het resultaat een betere uitkomst zou zijn voor het team en uiteindelijk voor onze klant. We geloofden hem en staken de handen uit de mouwen en gingen aan de slag met het plan dat Sean voorstelde. Later hoorden we dat dit nieuwe voorstel het bedrijf van zijn schoonvader aanzienlijk ten goede kwam. Ik wil duidelijk zijn. Het bleek dat het bedrijf van zijn schoonvader het beste bij dit project paste, maar het feit dat Sean ons niet vertelde over hun relatie, niet goed viel bij iemand in het team, voelden we ons verblind. En erger nog, het deed ons twijfelen aan Sean's motieven over de meeste van zijn suggesties in de toekomst. Dit zou de uitkomst van ons werk niet hebben veranderd, maar we voelden ons allemaal een beetje ongemakkelijk omdat we wisten dat Sean's familielid profiteerde van een contract waarvoor hij pleitte zonder het ons te vertellen. Vergeet niet om de behoeften van uw team boven die van uzelf te stellen. Door prioriteit te geven aan wat in het belang van het team is, geef je niet alleen een goed voorbeeld voor de rest van je teamgenoten, je geeft ook aan dat je je inzet voor het grotere goed, in plaats van persoonlijk spel. Dit vertrouwenwekkende gedrag zorgt ervoor dat je team optimaal functioneert en zorgt er uiteindelijk voor dat je opvalt als een ideale teamgenoot.