The Kandinoff Method offers an innovative and unconventional approach that skyrockets any company's success and profitability, using powerful body-mind-business techniques. Our unique approach, mastered by you—the business owner—blends personal growth with business excellence to explode your profits. Our methods have: -Unlocked millions in revenue for stagnant businesses -Transformed toxic work cultures into innovation powerhouses -Reignited passion in burnt-out executives -Created a sense of calm and balance in high-pressure roles How? By tapping into your hidden superpower: your inner wisdom. You already know what's best for your business. We just help you remove the barriers preventing you from accessing that knowledge. Ready for a 180-degree change? Let's talk. No nonsense. Just results. Schedule a confidential, no-strings-attached evaluation. In just one session, you'll experience why Israel's most successful business leaders swear by this method.
Tel Aviv, Tel Aviv Metropolitan Area 6815534, IL
Maale tzvia, North District 2017900, IL
מה קורה ברגע שמשאירים אותך לבד עם המחשבות שלך…? Maya Chemlani; Eyal Kandinoff #התפתחותאישית #יעוץעסקי #מיינדסט #פיתוחעסקי #חשיבהאסטרטגית #פסיכולוגיהעסקית #התפתחותמקצועית #רפלקציה #תובנותעסקיות
תוכן זה אינו זמין כאן
גישה לתוכן זה ועוד באפליקציית LinkedIn
האם יש מקום לערבב את הצד הרגשי בעסקים? התשובה המפתיעה בסרטון הבא. Maya Chemlani; Eyal Kandinoff #עסקים #רגשות_בעסקים #הצלחה_בעסקים #מנהיגות #עולם_העסקים
Founder at @Eyal Kandinoff I Am Helping Entrepreneurs and Business Owners with a Turnover of +20M Reach Business Pick Performance Using Body-Mind-Business Techniques
האם יש מקום לערבב את הצד הרגשי בעסקים? התשובה המפתיעה בסרטון הבא. לעולם העסקי יש שני צדדים. את הצד העסקי הנוקשה, המספרים והאקסלים ואת הצד הרגשי #שמחבר אותנו ללמה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים. למה כדאי לתת יותר מקום לצד הרגשי? צפו בסרטון הבא. לתכנים נוספים מוזמנים ללחוץ על הקישור לאתר בתגובה הראשונה. Maya Chemlani; EYAL KANDINOFF #עסקים #רגשות_בעסקים #הצלחה #יזמות #מנהיגות #עולם_העסקים #רגשות_בעסקים
השאלה שגורמת למנכ"לים לשנות את כל מה שהם חשבו על החברה שלהם יש רגע קסום שקורה כשחברה מצליחה באמת. זה לא רק הרווחים, לא רק הצמיחה - זה משהו הרבה יותר עמוק. זו התמצית שלה. אבל מהי בעצם תמצית? (Essence) #תמצית היא המקור, הבסיס העמוק ביותר של כל דבר. היא מה שנשאר אחרי שמקלפים את כל השכבות החיצוניות. במילים פשוטות - היא ה"למה" האמיתי שמאחורי כל מה שהחברה שלך עושה. בוא נעשה תרגיל קטן: חשוב על רגע שהחברה שלך הצליחה בענק. לא סתם הצליחה - שינתה את השוק. עכשיו תשאל את עצמך - מה היה הדבר העמוק, הבסיסי, שאפשר את ההצלחה הזו? זו התמצית. למה זה כל כך קריטי? כי ברגע שאתה מבין את התמצית האמיתית של החברה שלך, כל #החלטה הופכת להיות ברורה יותר: איזה אנשים לגייס? לאיזה כיוון להתפתח? איזה שותפויות לבנות? התמצית היא המצפן העסקי שלך. וכדי להגיע אליה, לפעמים צריך דווקא לצאת מהמשרד. להתנתק מהרעש היומיומי. לחשוב מחדש על הדברים הבסיסיים ביותר. אגב, כשאני עובד עם מנכ"לים על הגדרת התמצית, אנחנו מגלים שלפעמים היא שונה לגמרי ממה שחשבו בהתחלה. וזה בדיוק הקסם - כי ברגע שמגלים את התמצית האמיתית, הכל מתחיל לזרום בכיוון הנכון. רוצה ללמוד איך לזהות ולהגדיר את התמצית האמיתית של החברה שלך? בספר החדש שלי "מנהיגות טבעית" תמצא את המתודולוגיה המלאה שפיתחתי במשך 20 שנה של עבודה עם מאות מנכ"לים. קישור בתגובה הראשונה לרכישת הספר. Maya Chemlani; Eyal Kandinoff #תמציתעסקית #מנהיגותעסקית #חזוןארגוני #מנהיגותטבעית #אסטרטגיהעסקית #מנכליםמובילים #חשיבהאסטרטגית #פיתוחמנהלים #מנטורינגעסקי #צמיחהעסקית
האם אתה באמת יודע מה קרה בעסק שלך ב-2024? (ולא, הדו"ח הכספי לא מספר את כל הסיפור) תחשוב על זה רגע: כשזוג מחליט להביא ילד לעולם, את התוצאות הם רואים רק אחרי 9 חודשים. ואת ההשפעה האמיתית? הרבה אחרי. בדיוק כך בעסק - #ההחלטות שקיבלת השנה? התוצאות שלהן רק מתחילות להתגנב למציאות אולי בסוף השנה הזו, ויתחילו לתת פירות אולי בסוף שנה הבאה.אבל את הכיוון הכללי אולי כבר כן אפשר יהיה לראות. אז במקום לרשום בתוכך כישלון (אין דבר כזה כישלון!) ולקפוץ ישר ליעדים של 2025, הנה הצעה אחרת: קח 3 דקות (כן, לפחות 3 דקות) לכל אחת מהשאלות הבאות שיגלו לך קודם כל, מה קרה השנה בינך לבינך שבהכרח משפיע על הפירות של העסק: 💠כמה מההחלטות שקיבלת השנה באמת יצאו לפועל? (ולמה דווקא הן?) 💠איך השתנתה התקשורת שלך עם העובדים והלקוחות המרכזיים? 💠כמה פעמים עמדת במילה שנתת לעצמך? 💠והשאלה שאף אחד לא שואל: כמה אתה באמת נהנה מהעבודה היומיומית? התשובות יגלו לך הרבה יותר על #העסק שלך מכל טבלת אקסל. ויהיו הסימן לכך שאתה בדרך הנכונה. Maya Chemlani; Eyal Kandinoff #ניהולעסקי #יעדיםעסקיים #אסטרטגיהעסקית #מנטורעסקי #פיתוחעסקי #צמיחהעסקית #הצלחהעסקית #יזמות #מנהלים #בעליעסקים #סיכוםשנה #תכנוןעסקי #חשיבהעסקית #מנהיגותעסקית #ניהולזמן #קבלתהחלטות
דף 28 - התפתחות אישית - לדעת במקום לחשוב. התפתחות אישית כמו שרובנו מבינים אותה, זו לא התפתחות אישית אלא התפתחות של האגו. מהי התפתחות אישית אמיתית ולמה היא עלולה או אפילו מוכרחה בחלק מהזמן להיות כואבת כדי להצליח? קראו את הפרק הבא מתוך הספר. לרכישת הספר הצלחה עסקית בעזרת החוקים הטבעיים - בתגובה הראשונה>>>
#הרהוריסופשנה איך הבונוס השנתי שלך הורס את החברה שלך? נכנסתי השבוע לחברה שמעסיקה כ-200 עובדים. חברה רווחית. צומחת. סטארט-אפ מצליח שעבר את עמק המוות. אבל היה שם משהו מוזר באוויר. התחלתי לשאול שאלות. וגיליתי שבזמן שהמנכ"ל לקח בונוס של שבע ספרות על "שנה מצוינת", העובדים קיבלו שי לחג בשווי 150 שקל. הבעיה? לא הסכום. הבעיה היא המסר. כי כשאתה יוצר פער כזה בין הצמרת לבין השטח, אתה בעצם אומר: "יש פה בן אדם אחד שבזכותו הכל עובד פה וזה אני, ואתם כל שאר העובדים לא באמת חשובים ". ואז אתה מתפלא למה: אין יוזמות מלמטה אין תחושת שייכות אין מחויבות לחברה ויש המון המון ציניות "אבל הם מקבלים משכורת טובה!" "אבל נתתי להם אופציות!" "אבל יש להם תנאים מעולים!" כן. אבל זה לא מספיק. כי אנשים לא מונעים רק מכסף. הם רוצים להרגיש חלק ממשהו. הם רוצים להרגיש שהם שווים. וכשאתה לוקח לעצמך נתח ענק מההצלחה בזמן שלהם אתה זורק פירורים? אתה מייצר תרבות ארגונית של "אני ואפסי עוד". זו לא מנהיגות. זו קמצנות רגשית. והיא תעלה לך הרבה יותר מכל בונוס שתיקח לעצמך. כי בסוף, חברות לא נופלות בגלל המספרים. הן נופלות בגלל בעלי שליטה שלא יודעים איך לנהל את האירוע. #הרהוריסופשנה #בעלישליטה #בונוסשנתי #הצלחהעסקית #היררכיה #קנדינוף
בחן את עצמך: האם אתה על סף קריסה? שאלתי השבוע קבוצת מנכ"לים מתי בפעם האחרונה הם הרגישו שהם ממש במיטבם. השתררה שתיקה מביכה בחדר. מה? איך זה יכול להיות?. קבוצה של אנשים שהם חוד החנית של התעשייה בישראל לא יודעים מה הם צריכים לעשות כדי להרגיש במיטבם? וזה מטורף בעיניי. כי הסימנים שמנכ"ל נמצא על סף קריסה נפשית הם כל כך ברורים - אבל אף אחד לא מדבר עליהם. אתה יושב בפגישה והראש שלך במייל שהגיע לפני שעה? אתה מוצא את עצמך דוחה החלטות פשוטות כי "צריך לחשוב על זה עוד קצת"? אתה קם בבוקר עם תחושה שכבר לא באמת יש טעם? ולא..אל תספר לי שככה זה כשאתה מנכ"ל. לא…זה לא העומס של התפקיד… זה סימן אזהרה זועק שהמערכת שלך קורסת. והבעיה היא לא שאתה בלחץ. הבעיה היא שאתה לא מזהה את זה. כי ברגע שאתה לא מזהה - אתה לא יכול לטפל בזה. וכשאתה לא מטפל בזה? ההחלטות שלך נהיות פחות חדות. הביצועים של החברה נפגעים. והגרוע מכל - אתה מאבד את היכולת להבחין בין עיקר לטפל. אגב, זה לא אומר שאתה מנהל גרוע. זה בסך הכל אומר שאתה בן אדם. אבל אם אתה לא לומד לזהות את הסימנים האלה? אתה עלול למצוא את עצמך מוביל חברה שלמה למקום שאף אחד לא רוצה להגיע אליו. אז זה הזמן לעצור ולשאול - האם אני באמת בשליטה, או שאני רק מספר לעצמי סיפורים… ואם אני מספר לעצמי סיפורים… מה אני עושה כדי לשפר את המצב שלי ושל כל מי שתלוי בי (רמז זה יכול להתחיל בפגישה שלנו בארבע עיניים). #קריסה #הצלחהעסקית #שינוי #דחיינות #תסכול #חוסרטעם #זירתקרב
טיפ קצר - איך הצבעים הללו ייגרמו לכם #להרגע בתוך דקות. המצב מסובך #מפחיד וגורם להרבה לאבד מיקוד, מה שאנחנו זקוקים לו זה #שלווה ופוקוס, יש משהו פשוט שכל אחד מאיתנו יכול לבצע היום, כדי להכריח את הנפש להכניס למצב רגוע ושקט. מומלץ לחזר על התרגיל לפי הצורך ואין הגבלה של מספר פעמים. לתכנים נוספים מוזמנים להכניס לאתר שלנו. #להרגע #מפחיד #שלווה #הצלחהעסקית #קנדינוף
למה העובדים הכי טובים שלך עוזבים? קראתי לאחרונה מחקר מעניין על התנהגות ארגונית שמדבר על כך ש 70% מהעובדים שעוזבים חברות מצליחות - עוזבים בגלל פער בין מה שדורשים מהם, לבין מה שהם רואים שקורה "למעלה בהנהלה הבכירה". זה מתחיל בקטנות - חשבוניות אש״ל שאף אחד לא מעז לבדוק, הוצאות ״ייצוג״ שיכולות לפרנס משפחה שלמה חודש. זה ממשיך בבינוניות - רכב חברה בשווי של דירה קטנה, בזמן שעובדים מקבלים נזיפה על נסיעת מונית דחופה ללקוח. וזה מגיע לשיא בגדולות - כשהפער בין המשכורת בצמרת לעובד הזוטר הוא כזה שאפילו וול סטריט הייתה מתביישת. "אבל אני המנכ״ל, יש עליי מלא לחץ ואחריות, אני צריך לייצג את החברה ולכן השכר שלי בהתאם!" כן, אתה צודק…אבל יש לי בשבילך ספויילר: אף עסקה לא נסגרה בגלל השעון היקר על היד שלך. ומה שהכי מעניין במחקר? שאותם ארגונים אחר כך מתפלאים למה אין מחויבות. למה אנשים טובים עוזבים. למה יש ציניות בשטח. למה אנשים חסרי מוטיבציה ועושים את המינימום הנדרש במקום להסתער על היעדים השנתיים כמו יחידת קומנדו. ואללה! באמת, אין לי מושג. ואגב, הפאק הרציני פה זה לא הכסף. זה המסר. כי כשדורשים מכולם להדק חגורה אבל למעלה חיים כמו לואי ה-14, המסר שעובר הוא: יש בחברה דרג ויש זרג. וארגון כזה? יש לו תוחלת חיים של יוגורט על המדף. מוגש כשירות לציבור. #עובדיםטובים #הצלחהעסקית #פערשכר #מחקר
מה ההבדל בין Respect ו Honor ואיך זה קשור להצלחה של החברה שלך? זה קורה לך כל הזמן - אתה מדבר על "#חדשנות", אתה שואף בחברה ל"מצוינות". אבל משהו בדרך מתפספס ואנשים לא לגמרי מחוברים למה שאתה"מטיף". מצד שני לחבר שלך, שגם הוא בעלים של חברה פחות או יותר באותו סדר גודל זה בא בקלות- החברה צומחת, פורחת, העובדים שלו סופר מגוייסים ונראה שכל מה שהוא נוגע בו הופך לזהב. מהשיחות שלכם, אתה למד שאתם אומרים פחות או יותר את אותם דברים, נוקטים באסטרטגיות צמיחה דומות. רק שאתה קם כל בוקר עם גוש מועקה שתקוע בין הגרון לחזה כי אתה לא מצליח לפצח למה זה לא עובד לך. הסוד טמון בשני מושגים ותיקים שרבים מאיתנו שוכחי לתרגל ביומיום: Respect ו Honor. RESPECT - זו היכולת להסתכל על כל דבר כאילו אתה רואה אותו בפעם הראשונה. המילה מורכבת משני חלקים: RE = חזרתיות, כמו repetition SPECT = משקפיים, spectacles כלומר, בכל פעם שאתה פוגש מישהו או משהו, אתה לא מניח הנחות מוקדמות. כי אתה באמת מבין שמשהו יכול היה להשתנות מאז הפעם האחרונה. HONOR - זו היכולת לזהות את הסיבה המניעה (מלשון תנועה). כזו שמקפיצה אותך כל בוקר מהמיטה וגורמת לך לעשות את הבלתי יאומן. זה משהו שאתה מזהה קודם כל בתוך עצמך, אבל הוא קשור למישהו שאתה נמצא איתו באינטראקציה. נשמע מופשט? בוא ניקח דוגמא: הישיבה השבועית עם סמנכ"ל המכירות שלך. ברמת ה-RESPECT: אתה לא מניח שהוא אותו בן אדם שפגשת לפני שבוע. אתה רואה אותו בעיניים חדשות, מקשיב כאילו אתה שומע אותו בפעם הראשונה. ברמת ה-HONOR: אתה מזהה בתוכך למה בעצם אתה מקשיב לו. מה המניע העמוק שגורם לך להעריך את דעהמסירות שלו, האחריות שלו, האנושיות שבו, המבריקות שלו…. כל אלו יש לך את היכולת לזהות - כי הם גם בך. משהו כזהתו. זה לא קשור למספרים על המסך זה קשור למשהו הרבה יותר בסיסי שאתה מזהה, קודם כל, בתוך עצמך. כמו המסירוות שלו, האחריות שלו, המבריקות שבו… את כל אלה אתה מזהה כי אתה מזהה אותם גם בך. ההבדל עצום. כי כשאתה משלב את שניהם - אתה לא רק שומע מילים, אתה מבין משמעויות. אתה לא רק מגיב למה שנאמר, אתה מבין למה זה נאמר. וכך יש לך את הדבר הכי חשוב כמנכ״ל, תמונה רחבה ואפשרות ניווט אופטימלית. ובמקום להעביר "עוד יום במשרד" תהפוך למנהיג שיוצר שינוי אמיתי. כי כמו שאני תמיד אומר- כל דבר שקורה, קורה קודם כל בתוכנו. העולם החיצוני הוא רק השתקפות של מה שאנחנו רואים בפנים. מתוך הספר - איך לשפר כישורי מנהיגות בעזרת החוקים הטבעיים. פרטים נוספים בתגובה הראשונה.