Ryzyko dla klimatu

- W ostatnim filmie rozmawialiśmy o rozliczaniu emisji dwutlenku węgla, które jest narzędziem pomagającym w dążeniu świata do zerowej emisji netto. Ściśle powiązana koncepcja zrównoważonego rozwoju to sposób, w jaki możemy sprawić, że świat stanie się bardziej odporny. Cóż, w przypadku odporności na zmiany klimatu punktem wyjścia jest zrozumienie ryzyka. O ile rozliczanie emisji dwutlenku węgla polega na zrozumieniu, w jakim stopniu przedsiębiorstwo wpływa na klimat, o tyle oceny ryzyka klimatycznego polegają na zrozumieniu, w jakim stopniu zmiany klimatyczne mogą wpłynąć na te same firmy. Popularne powiedzenie w sektorze finansowym mówi, że ryzyko klimatyczne jest ryzykiem inwestycyjnym, a to uznanie skłania inwestorów do domagania się, aby firmy rozumiały i ujawniały ryzyko, jakie zmiany klimatyczne mogą stwarzać dla ich inwestycji. To z kolei spowodowało gwałtowny wzrost zainteresowania świata ocenami ryzyka klimatycznego. Wpływowym czynnikiem napędzającym ten proces jest Grupa Zadaniowa ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD). Ta grupa zadaniowa określiła, w jaki sposób przedsiębiorstwa powinny mierzyć i ujawniać swoje ryzyko klimatyczne. TCFD określa dwa odrębne, ale ściśle powiązane ze sobą źródła ryzyka: ryzyko fizyczne i ryzyko przejścia. Zagrożenia fizyczne, takie jak powodzie i huragany, mogą bezpośrednio uszkodzić zasoby i zakłócić operacje. Z drugiej strony ryzyko transformacji wynika z głębokich i szybkich zmian, które świat musi wprowadzić w swojej gospodarce, aby osiągnąć zerową emisję netto. Innymi słowy, ryzyko transformacji odnosi się do tych zagrożeń, z którymi firma może się zmierzyć w wyniku regulacji, takich jak te koncentrujące się na odchodzeniu od paliw kopalnych na świecie. Ryzyka klimatyczne mają nie tylko bezpośredni wpływ na firmę, ale mogą to być zagrożenia, które rozprzestrzeniają się w całym łańcuchu wartości firmy. Weźmy na przykład pod uwagę producenta samochodów. Fizyczne zagrożenia związane ze zmianami klimatu, takie jak powodzie i fale upałów, mogą oczywiście wpływać na zakłady produkcyjne i mieć bezpośredni wpływ na firmę. Mogą jednak również wpływać na swoich dostawców. Na przykład badanie McKinsey wykazało, że do 2040 r. prawdopodobieństwo wystąpienia huraganu wystarczająco silnego, aby zakłócić łańcuchy dostaw półprzewodników, wzrosło od dwóch do czterech razy. Biorąc pod uwagę zależność nowoczesnych samochodów od tych półprzewodników, stanowi to bardzo realne zagrożenie dla produkcji samochodów. To samo dotyczy ryzyk związanych z transformacją. Ponieważ świat szybko zmienia swoje zasady i przepisy, aby napędzać przejście na gospodarkę o zerowej emisji netto, może to mieć poważne konsekwencje w całym łańcuchu dostaw firmy. Jako prosty przykład rozważmy wpływ, jaki podatek węglowy może mieć na firmę, która była zależna od produktów wytwarzanych w częściach świata o wysokiej intensywności emisji dwutlenku węgla. Cena tych komponentów może drastycznie wzrosnąć, wywołując efekt domina w całym łańcuchu dostaw firmy. Ocena tych fizycznych i transformacyjnych ryzyk klimatycznych wymaga od firm spojrzenia w przyszłość i zrozumienia, w jaki sposób te ryzyka mogą na nie wpłynąć w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. Ale oto zwrot akcji. Przyszłość jest niepewna. I tu właśnie wkracza analiza scenariuszowa. Tak jak meteorolodzy używają różnych modeli do przewidywania wyników pogody, tak firmy wykorzystują analizę scenariuszy do badania różnych ścieżek, które mogą obrać przyszłość. Ma to kluczowe znaczenie, ponieważ świat zmian klimatycznych jest pełen niepewności. Biorąc pod uwagę wiele scenariuszy, firmy mogą opracować strategie, które pozostaną solidne, niezależnie od przyszłości, która się rozwinie. Skutki zagrożeń fizycznych, takich jak ekstremalne upały, susza i pożary, są wystarczająco złe, gdy występują w izolacji. Ale sekwencja nawarstwiających się zdarzeń może mieć katastrofalne konsekwencje. Podobnie, ryzyko związane z transformacją może odbić się szerokim echem w całej gospodarce światowej. Na koniec chcę podkreślić, że zrozumienie zagrożeń klimatycznych wymaga myślenia systemowego niemal na każdym kroku. Myślenie o zagrożeniach, jakie klimat stwarza dla firm, wymaga umiejętności spojrzenia na cały system, na który może mieć wpływ, aby zrozumieć, jak ryzyko może faktycznie wyglądać.