🌟 The keys to foundations’ governance in Belgium 🌟
‘The legal framework of the articles of association of Philanthropic foundations in Belgium allows to create an operation tailored to the unique identity of each foundation.’
During the 2nd Workshop of the Compass for Philanthropic Foundations together with François Masquelin, and Antoine Druetz, we immersed ourselves in good governance practices that complement the legal framework in place: such as the structured and flexible framework that the statutes and internal rules can provide, the role of administrators, committees, day-to-day management, and different decision-making practices.
💡 Each foundation is unique, and governance adapted to its size and needs that evolve are key to the successful realisation of its mission.
[NL]
🌟 De sleutels tot het bestuur van stichtingen in België 🌟
“Het wettelijk kader van de statuten laat Filantropische stichtingen de mogelijkheid om een werking op te zetten dat is afgestemd op de unieke identiteit van elke stichting.”
Tijdens de 2ᵉ Workshop van het Kompas voor Filantropische Stichtingen, begeleid door François Masquelin en Antoine Druetz, hebben we ons verdiept in goede bestuurspraktijken: waaronder het gestructureerde en flexibele kader dat de statuten en huishoudelijk reglement kunnen bieden, de rol van bestuurders, comités, het dagelijks bestuur en verschillende besluitvormingspraktijken.
💡 Elke stichting is uniek en een bestuur dat is aangepast aan de omvang en behoeften die evolueren is de sleutel tot het succesvol kunnen realiseren van zijn missie.
[FR]
🌟 Les clés de la gouvernance des fondations en Belgique 🌟
« Le cadre légal des statuts permet au fondations philanthropiques la possibilité de créer un fonctionnement adapté à l’identité unique de chaque fondation. »
Durant le 2ᵉ Workshop du Compas des Fondations Philanthropiques, accompagné de François Masquelin, et Antoine Druetz, nous nous sommes plongés dans les pratiques de bonne gouvernance : nous avons entre autre parlé du cadre structuré et flexible que les statuts et le ROI (règlement d'ordre intérieur) peuvent apporter, du rôle des administrateurs, les comités, la gestion journalière, et les différentes pratiques décisionnelles.
💡 Chaque fondation est unique et un conseil d'administration adapté à la taille et aux besoins qui évoluent est essentiel pour mener à bien sa mission.
