Beitrag von WEFRA LIFE

🌟 QUMEA Customer Success Stories – Michael Küffer über Veränderungen im Gesundheitswesen 🌟   Mit dem Gleitschirm über 500 km von Zürich bis ans Meer nach Marseille zu fliegen, mag unglaublich erscheinen, doch für Michael Küffer sind solche Distanzen regelmässige Herausforderungen, die ihn zu einem der weltweit erfolgreichsten Gleitschirmpiloten machen. Während er das Ziel des Fluges stets vor Augen hat, birgt der Weg dorthin häufig Überraschungen. Gegenwind, Wolken und fehlende Aufwinde, um nur einige zu nennen, erfordern eine kontinuierliche Neukalibrierung. Dieses Navigieren in komplexen Systemen liegt ihm gut. Daher ist es nicht überraschend, dass Michael Küffer im Berufsleben das Lean-Programm an der Klinik Hirslanden leitet.   Auf der QUMEA Connect 2023 teilte er seine Perspektive zu Veränderungen im Gesundheitswesen: «Es gibt nie den perfekten Zeitpunkt für Veränderungen, was im Grunde bedeutet, dass jeder Moment der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung ist. Damit Transformationsprozesse erfolgreich sind, ist es entscheidend, dass immer das «Warum» klar definiert und kommuniziert wird.» Küffer betont zudem die Wichtigkeit, das gesamte Team in den Prozess einzubeziehen und dabei alle Interessensgruppen abzuholen.   Die Implementierung von QUMEA wäre ohne Veränderungs-Experten wie Michael Küffer nicht möglich. Dein Beitrag ist entscheidend für den Erfolg und trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und den Wandel erfolgreich umzusetzen. Danke. #Gesundheitswesen #DigitalHealth #LeanHealthcare #QUMEAConnect23

🔍 Warum fehlt das „E“ in healthSECUR? In den letzten Monaten haben wir bei healthSECUR viel gelernt – und diese Erkenntnisse nutzen wir, um unsere Plattform im Hintergrund auf einen neuen Launch vorzubereiten. Es ist ein spannender Prozess, der uns viele wertvolle Einblicke gibt – und ich freue mich, diese Reise mit Ihnen zu teilen. In unserem aktuellen Blogartikel erläutern wir, warum in unserem Namen das „E“ fehlt und wie dieser Gedanke unsere Vision und unsere Kultur bei healthSECUR prägt.

Was sind die Chancen und Herausforderungen unserer digitalen Gesellschaft? 💭❓ Am Montag beginnt die re:publica, Europas führende Veranstaltung für die digitale Gesellschaft. Das Festival bringt Personen aus der Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft zusammen, um die neusten Trends und Ideen für unsere digitale Zukunft zu erforschen. 💡 Das diesjährige Motto „Who Cares?“ stellt die zukünftigen gesellschaftlichen Herausforderungen in den Fokus: Von dem demografischen Wandel, der für eine alternde und damit pflegebedürftigere Gesellschaft sorgt, bis hin zu den Auswirkungen von weltweiten Konflikten und der Klimakrise. Die re:publica bietet eine Plattform für neue Perspektiven und Sichtweisen und ermöglicht damit Raum für einen diversen Diskurs, mit dem Ziel, gemeinsam eine fürsorglichere und gerechtere Gesellschaft zu schaffen. Wir freuen uns sehr, dieses Jahr mit dabei zu sein und den Themenschwerpunkt #Gesundheit zu unterstützen. Verschiedene Expert:innen werden sich mit aktuellen Trends, Chancen und Herausforderungen unseres Gesundheitssystems auseinandersetzen: ▶️ Wie kann Künstliche Intelligenz Pflegekräfte entlasten? ▶️ Was sind aktuelle Praxisbeispiele der Nutzung von #KI in Medizin und Gesundheit? ▶️ Welche Potenziale und Herausforderungen gibt es bei der Erstellung einer digitalen Infrastruktur für Gesundheitsdaten? Wir freuen uns auf den gemeinsamen Austausch in den kommenden Tagen! 💬 #rp24 #DigitaleGesellschaft #DigitaleZukunft

💥#Gesundheit neu denken - Die #Zukunft beginnt hier - hier auf dem Kongress💥 Genau darum ging es auf der #DENTAL Berlin und dem #Hauptstadtkongress 2024. Wir von #dbHealthCare waren auf beiden Events dabei. Der fachliche Input war gigantisch, inhaltlich wie mengenmäßig. Mein Fazit kurzum von den Kongresstagen: 💡Der Umbau der Versorgungslandschaft erfordert unglaublich viel #Kreativität, mutiges Handeln, konsequente #Vernetzung und ein geschicktes Ausbalancieren der Gemengelage mit der Politik. 🚀#KI könnte der Schlüssel sein, die #Gesundheitsbranche menschlicher zu gestalten. Und dann war da noch das breite unverzichtbare Feld des #Networking. Klar sollte man beleuchten, was bringen Messen & Kongresse und was „kosten“ sie im übertragenen Sinn. Ich wurde das auch gefragt, was bringt es dir!? Nun, das ist einerseits Teil meines Jobprofils anderseits eine riesengroße Wissens- und Netzwerkplattform. So gesehen unbedingt teilnehmen, allerdings klug auswählen! Ich halte es mit „Klasse vor Masse“. Vorbereitung ist auch hier das A&O. 🔑Und wie schließe ich persönlich solche Kongress-Tage im Vorhinein auf: ▫️Wer sind die Aussteller und ganz wichtig, wer sind die Speakerinnen und Speaker ▫️Worüber sprechen sie; vorab schlau machen Frühzeitig vor Beginn der Session vor Ort sein ▫️Mut zur Lücke – stelle ruhig eine Frage ▫️Am Ende nicht davonhetzen. Interessantes, nicht vor dem Gesamtpublikum Ausgesprochenes kommt oft erst, wenn der offizielle Teil zuende ist. Und was kommt danach!? 🫶Die Nachlese und die Nachpflege! ▫️Um die Kontakte kümmern; mit Wort und Schrift; zum Folgeaustausch verabreden ▫️Sie fürs Business nutzen und vor allem die Impulse an das Netzwerk weitergeben ▫️Sei verbindlich; nicht nervig, aber nachhaltig. Empathie ist die neue Währung! 💯Ich habe es genossen, weil es mir Freude macht und ich #Rückenwind für mein Business aber auch für herausfordernde Zeiten mitnehme. Wie steht ihr zu dem Ganzen? Deutsche Bank Unternehmensbank Thorsten Althaus @magdalena Lehmann @thu-duong le Barbara Plaster Dr. Jan Fischdick Dr. Jana Lo Scalzo Dr. Markus Roggensack Dr.med.dent. Andreas Hessberger Zahnarzt

Ein spannender Podcast rund um Technologien im Gesundheitswesen und wie dessen Zukunft aussehen könnte 🚀🩻🧬 Eine klare Empfehlung für alle, die sich manchmal fragen oder sogar wundern warum das Gesundheitswesen so ist wie es ist und neugierig darauf sind was moderne Technik und Digitalisierung alles möglich machen können 🔎💡💉 #mehreinsatzwagen #podcast

Ist dies der Beginn einer neuen Ära? Nach intensiver Auseinandersetzung mit der Frage, wie wichtig die Vernetzung der Generation Z in der Pharmaindustrie ist und ob ein GenZ-Networking überhaupt notwendig ist, sind Ines und ich überzeugter denn je: Ja, es ist entscheidend! Mit unserem neuen Format "NextGen Pharma" möchten wir Licht ins Dunkel bringen. Mit diesem Format wollen wir genau das tun: Einen Einblick in die Denkweise, die Werte und die Interessen der Generation Z geben. Wir brechen den veralteten Mythos auf, dass die #GenZ „arbeitsfaul“ sei. Im Gegenteil, wir zeigen, dass sie leidenschaftlich, engagiert und hungrig nach Wissen und Veränderung ist. Gemeinsam werden wir herausfinden, welche Themen die Generation Z wirklich bewegen und welche Herausforderungen sie antreiben. Ein zentrales Thema, dem wir uns widmen, ist „New Work“. Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft für unsere Generation aus? Welche Werte und Praktiken sind für sie wichtig? Wir werden mit Experten sprechen, Erfolgsgeschichten teilen und die Innovationen erkunden, die die Zukunft der Arbeit prägen werden. Bock darauf GenZ Ambassador zu werden?Gehörst du zur #GenZ und bist im Pharma- oder Gesundheitsbereich tätig und möchtest Teil unserer neuen Community sein? Dann melde dich gerne bei Ines oder mir! Die andere Seite vom #NextGenPharma lest ihr in Ines Čerkez heutigem Post!

#VIACTIVinside: Boards für alle Fälle – Teil 6: Eine Strategie für die Zukunft 💪 Als Personalleiter ist Christian Riese seit vielen Jahren Teil des VIACTIV Führungsteams. Er und sein Team haben maßgeblich dazu beigetragen, das Arbeiten in Boards in der VIACTIV zu etablieren. Im übergeordneten Board „Unternehmenssteuerung“ kümmert er sich darum, dass diese Zusammenarbeit gut funktioniert und sich kontinuierlich weiterentwickelt. Zusammen mit seinen Board-Kolleg*innen behält er alle großen Themen im Blick und stellt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.🙌 Worüber aktuell am heißesten diskutiert wird und wo er persönlich die VIACTIV in 5 Jahren sieht, verrät er in unserem Interview. ❓Welches Thema wird bei euch im Board am heißesten diskutiert❓ Das heißeste Thema sind definitiv die großen Veränderungen im Gesundheitsmarkt. Darauf müssen wir uns sehr gut vorbereiten. Denn der Markt verändert sich ständig. Durch neue Gesetze und Technologien, aber auch die sich stetig verändernden Erwartungen und Verhaltensmuster unserer Kundinnen und Kunden. Wir diskutieren daher oft, wie wir die VIACTIV richtig aufstellen und fit machen für die Zukunft. Damit wir auch weiterhin den besten Service bieten können.😌 ❓Was war bisher euer größter Erfolg❓ Es ist uns gelungen, eine Strategie zu entwickeln, mit der die VIACTIV gut für schwierige Zeiten gewappnet ist.💪 Das ist sehr wichtig. Denn die „Marktbedingungen“ sind zurzeit alles andere als leicht. Die Strategie bietet für die Boards, aber auch darüber hinaus, eine wichtige Orientierung.🧭 Damit alles, was wir tun, optimal ineinandergreift, haben wir auch den Austausch zwischen den Boards verbessert. Es gibt jetzt für jedes Board einen Paten oder eine Patin, der sich um eine enge Zusammenarbeit kümmert. Darauf sind wir sehr stolz. ❓Stell dir die VIACTIV in 5 Jahren vor. Was siehst du❓ In 5 Jahren sehe ich die VIACTIV als Vorreiterin. Als Krankenkasse, die die Bedürfnisse ihrer Versicherten konsequent in den Mittelpunkt stellt. Die innovative Lösungen entwickelt und an der sich andere Kassen orientieren. Aber auch unsere Unternehmenskultur hat sich weiterentwickelt. Wir sprechen offener und kooperieren intensiver miteinander, halten als Team zusammen und verfolgen gemeinsam klare Ziele. Dank strategischer Weitsicht und enger Zusammenarbeit aller Boards ist die VIACTIV zukunftsfähig. Und noch besser: Sie wird auch als Marke noch stärker wahrgenommen.🔎

Warum braucht die ITSG eigentlich eine Vision? Natürlich haben wir von unseren Gesellschaftern einen klaren Auftrag erhalten: den elektronischen Datenaustausch im Gesundheits- und Sozialwesen sicher, effizient und fachkundig zu organisieren. Aber dieser Auftrag entlässt uns nicht aus Verantwortung, selbst über das Wie, über das Warum und über das Was nachzudenken – oder, wie es auf Neudeutsch heißt: WHY – HOW – WHAT.   Eine Vision ist für uns essenziell, weil sie unser Handeln langfristig ausrichtet und eine verbindliche Orientierung bietet. Sie schafft ein gemeinsames Verständnis, das nicht nur aktuelle Projekte prägt, sondern uns auch für zukünftige Herausforderungen stärkt.   Deshalb haben wir in einem mehrmonatigen Prozess zentrale Werte und Ziele identifiziert, die unser Handeln leiten.   Ein bezahlbares Gesundheitssystem für alle.   Diese Formel beschreibt den Kern unseres Handelns am besten. Wir tragen eine große Verantwortung gegenüber den Versicherten und sehen es als unsere Aufgabe, dazu beizutragen, die Kosten zu minimieren. Die Digitalisierung von Prozessen und der sichere Umgang mit den Daten im Gesundheits- und Sozialwesen sind dabei unser innerer Kompass und gleichzeitig unser ständiges Ziel.   Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg   Ein Punkt, der mir als Geschäftsführer besonders am Herzen liegt: Wir können unsere Ziele nur erreichen, wenn wir jeden Tag wertschätzend, offen und ehrlich miteinander umgehen. Nur so finden wir nicht nur die besten Lösungen für unsere Kunden, sondern schaffen auch ein Arbeitsumfeld, das von Vertrauen und Respekt geprägt ist. Denn: Eine Vision formuliert eine Richtung – aber die Menschen machen die Vision lebendig.

In einer Welt, in der Bots und Algorithmen zunehmend die Interaktion übernehmen, rückt die Human Experience (HX) in den Vordergrund. Je mehr die Technik unsere Arbeitswelt durchdringt, desto wichtiger wird es, authentisch und bedeutsam miteinander umzugehen.   Gerade im Gesundheitswesen sind Fürsorge und Pflege essenziell. Technologie sollte daher nicht nur Effizienz steigern, sondern vor allem die Human-to-human-Experience verbessern. An den Waldkliniken Eisenberg haben wir diesen Ansatz fest verankert: Durch digitale Unterstützung, wie unser Patientenportal, gewinnen unsere Pflegekräfte wertvolle Zeit, um unsere Gäste individuell und persönlich zu begleiten.   In unserer neuen Reha-Einrichtung setzen wir noch stärker auf diese persönliche Verbindung. Jeder Gast erhält einen Bezugstherapeuten, der intensiv auf individuelle Bedürfnisse eingeht und so eine maßgeschneiderte Betreuung gewährleistet.   Wirklich spürbar wird HX, wenn unsere Gäste merken, dass wir voll und ganz hinter dem stehen, was wir tun und sagen.   Wie bringen Sie Ihren Mitarbeitenden näher, dass Technologie unsere menschlichen Verbindungen bereichern kann?    #HumanExperience #InnovationImGesundheitswesen #WaldklinikenEisenberg #PatientAlsGast

🚨🚨Der Wandel und die Apotheke vor Ort🚨🚨 Es gibt viele Themen im Wandel, bei denen man unterschiedlicher Meinung ist. Doch eines steht fest: Die Art und Weise, wie Menschen erreicht werden, hat sich bereits enorm verändert und wird sich weiterhin stark wandeln. Wir sind uns sicher, dass die Apotheke vor Ort in zehn Jahren ihr Geschäft nicht mehr nur innerhalb ihrer vier Wände betreiben wird. Menschen werden in den Lebenswelten bedient, in denen sie sich ohnehin aufhalten, und die Medikamentenversorgung könnte auch Teil eines unternehmerischen Kontexts werden. Für uns ist klar, dass diese zentrale Rolle bei der Apotheke vor Ort bleiben muss. Ebenso müssen sich die Unternehmen vor Ort zu ihrer vertrauten Apotheke bekennen. Um diesen Wandel konstruktiv anzugehen, bauen wir heute schon Standort für Standort ein Vor-Ort-Netzwerk zwischen Apotheken und Unternehmen auf. Auch wenn im ersten Schritt Programme der OurGenerationZ für einen attraktiven Arbeitsplatz diese Verbindung herstellen, wird im zweiten Schritt die Versorgung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zukunft ein zentrales Thema sein. Dabei ist es wichtig, möglichen Fremdanbietern frühzeitig den Wind aus den Segeln zu nehmen. Denn gemeinsam sind wir stark. Auch das war Thema im BMG mit Daniel Siebert und Gerrit Nattler #ApothekeVorOrt #ZukunftDerApotheke #Wandel #Medikamentenversorgung #OurGenerationZ #Netzwerk #Unternehmenskultur #AttraktiverArbeitsplatz