Beitrag von The Young Leaders Circle

Gemeinsam in die Zukunft: Talent & Leader Talks! In den letzten Jahren habe ich immer wieder über die Entwicklung und Förderung von Talenten nachgedacht. Heute möchte ich diese Reflexionen mit euch teilen und vielleicht sogar mehr als das – eure aktive Beteiligung gewinnen. Bevor ich jedoch in die Tiefe gehe, möchte ich kurz über meine Beweggründe sprechen, warum ich codefryx ins Leben gerufen habe und warum mir dieses Thema so am Herzen liegt. Vor fast einem Jahrzehnt, im Jahr 2015, dachte ich als Ausbildungsleiter bei mittwald darüber nach, wie wir IT-Talente gewinnen und fördern können. Damals haben wir uns hauptsächlich auf Schulabsolventen konzentriert. Inspiriert durch die Nachwuchsleistungszentren der Fußballbundesligisten, reifte in mir der Wunsch, dieses Konzept auch beruflich zu verwirklichen. Ich träumte davon, die besten Talente unserer Region frühzeitig zu entdecken und zu fördern. Dies führte letztendlich zur Gründung des "Mittwald Digital Campus" und später zur codefryx gGmbH, mit dem Ziel, alle Tech-Unternehmen der Region zusammenzubringen. Nun möchte ich mit euch eine neue Idee teilen, die ich "Talent & Leader Talks" nenne. Mein Ziel ist es, ein Format zu schaffen, das Talente und Führungskräfte zusammenbringt. Dies soll ein Raum sein, in dem wir voneinander lernen können. Führungskräfte müssen verstehen, was Talente bewegt, und junge Menschen brauchen Einblicke in unsere berufliche Welt, um frühzeitig zu verstehen, was auf sie zukommen könnte. Stellt euch regelmäßige Talent & Leader Talks bei codefryx in unserer Homebase vor. Wärt ihr interessiert, als Leader dort zu investieren? Wollt ihr mir helfen, das Format zu entwickeln und einen Prototypen in den kommenden Monaten zu veranstalten? Ich glaube fest daran, dass wir gemeinsam eine Brücke zwischen den Zielen der Unternehmen und den Wünschen der Talente bauen können. Lasst uns gemeinsam eine Zukunft gestalten, in der jedes Talent die Möglichkeit hat, zu wachsen und zu glänzen. Ich freue mich auf eure Gedanken, Feedback 😊

Wie packen Sie den Generationenwechsel in Ihrem Unternehmen an? Das haben wir Christopher Köster, Geschäftsführer der Paul Köster GmbH, gefragt. Er sagt: “Der Generationenwechsel in unserem Familienunternehmen ist eine spannende Herausforderung. Die jahrelange Vorbereitung hat sich bewährt. Auch weil wir versuchen, jede Führungskraft und jeden Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen. Indem wir mehr Verantwortung an unsere Führungskräfte übertragen, fördern wir nicht nur ihre fachlichen, sondern auch ihre Führungsqualitäten. Gleichzeitig bewahren wir die DNA unseres Unternehmens und schaffen eine Unternehmenskultur, die unseren Zusammenhalt und unseren Pioniergeist stärkt. Nur so können wir unsere gute Position im Sondermaschinenbau auch in Zukunft behaupten. Wir sind dankbar, mit triljen ein Beratungsunternehmen gefunden zu haben, das uns und unsere Führungskräfte auf diesem Weg begleitet.” Was denken Sie? Welche Erfahrungen haben Sie bereits gemacht? #triljen #generationenwechsel #transformation #beratung #führungskräfte

🌟 "Wir wollen unsere jungen Mitarbeiter entwickeln!" 🌱✨ Diesen Satz höre ich immer wieder – und das aus gutem Grund. Denn vielen Unternehmen wird bewusst, dass in den nächsten 5-7 Jahren über 30% der Belegschaft in Rente gehen wird. Die Veränderung ist unvermeidlich und bringt eine gewisse Unruhe mit sich. Wo werden wir uns hinverändern (müssen)? 🤔 Und was bedeutet das für die Zukunft? Die Herausforderungen: 🕰️ Erfahrung und Wissen bewahren – das Beste aus der Vergangenheit in die Zukunft mitnehmen. 💡 Raum für frische Ideen und neue Ansätze schaffen – Innovation fördern und kreatives Denken unterstützen. 🎯 Strategisches Denken vermitteln – Nachwuchskräfte befähigen, zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. ⚖️ Work-Life-Balance schaffen – ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben ermöglichen. 🌟 Als attraktiver Arbeitgeber auftreten – Talente finden, fördern und langfristig binden. 🚀 Zukunftsvision transparent vermitteln – klare Ziele setzen und alle Mitarbeitenden auf dem Weg mitnehmen. Bei triangility haben wir uns über dieses Thema vor Jahren schon Gedanken gemacht. Wir haben ein Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräften ein neues Bild von Führung vermittelt. Wir stellen New Leadership ins Zentrum und liefern das notwendige Wissen und die grundlegenden Kompetenzen für Führung heute und in der Zukunft. Wenn wir heute investieren, werden wir zu aktiven Mitgestaltern der Zukunft. 🌱💡 Nur so können wir eine Kultur aufbauen, die Bestand hat und sich gleichzeitig an eine dynamische Zukunft anpassen kann. Wie sehen eure Pläne für die Zukunft aus? #newleadership #talentenwicklung #futurthinking #triangility

Die Unternehmen sehen sich einem immer größeren Druck ausgesetzt, sich weiterzuentwickeln und anzupassen. Die besten Unternehmen haben erkannt, dass die Beteiligung der Mitarbeiter*innen am ständigen Wandel für JEDEN Erfolg in dieser neuen Welt entscheidend ist. Unternehmen, die dies nicht erkennen, verlieren erheblich gegenüber ihren Konkurrenten, die ihnen die besten Talente abwerben. Top-Talente sind selbstbewusst und haben viele Optionen zur Verwirklichung ihrer Ideen, Visionen und Ziele. Sie werden diese Optionen nutzen, wenn ihr Gefühl der Selbstverantwortung und Autonomie, durch von oben verordnete und aufgezwungene Veränderungen eingeschränkt wird. #transformation #agility #transformative_leadership #future_proof #new_work

Von “Stefan rekrutiert Stefan” zu diverser Führung?! Wie die Next Gen Familienunternehmen zukunftsfähig wird – oder auch nicht! Heute ist der 114. Vatertag. Das ist doch ein super Anlass, um auf eine ähnlich lange Tradition aufmerksam zu machen, die unbedingt modernisiert werden sollte: männerdominierte Führungsetagen in deutschen Familienunternehmen. 🙃 Familienunternehmen denken in Generationen. Bei der Besetzung des Managements wurde anscheinend vorrangig an Väter und Söhne gedacht: Laut aktuellem Bericht der AllBright Stiftung sitzt in 53 von den 100 umsatzstärksten Familienunternehmen in Deutschland nämlich bis heute keine einzige Frau in der Geschäftsführung! Immerhin: Im Vergleich zum Vorjahr ist der Frauenanteil in diesen Top 100 von 4,3 % auf 12,6 % gestiegen. Das ist natürlich immer noch viel zu wenig… Spannend wird nun, dass bei knapp der Hälfte ein Generationswechsel ansteht – eine große Chance, Führungsstrukturen aufzumischen. Manche gehen schon mit gutem Beispiel voran, da sie erkannt haben: Diversität zieht neue Talente an und macht (Familien-)Unternehmen zukunftsfähig. Mit unserem Weiterbildungsprogramm “Becoming CEO” möchten wir ganz praktisch zum Wandel beitragen und Frauen befähigen, neben oder statt Stefan den Platz im Top-Management einzunehmen. (Fun Fact: jedes 15. Mitglied der Führungsriege in den Top 100 heißt Stefan…) Unser Programm besteht aus fünf praxisorientierten Live-Workshops, angeleitet von hochkarätigen Dozent:innen aus der Wirtschaft, darunter Susanne Hohenschuh , Dr. Salima Douven und Dr. Martina Pesic. Neben den Kernkompetenzen Leadership, Strategie, Verhandeln, Kommunikation und Finanzen geht es darum, ein Netzwerk an Gleichgesinnten aufzubauen und das Selbstbewusstsein in die eigenen Führungsqualifikationen zu stärken. 👉 Neugierig geworden? Zum Programm und zur Anmeldung geht es hier: https://lnkd.in/exrM_c6x #STRIVE #BecomingCEO #GenderEquality

🌟 𝑻𝒉𝒆𝒔𝒆 𝒅𝒆𝒓 𝑾𝒐𝒄𝒉𝒆 🌟 es ist Zeit für die „These der Woche“. Heute geht es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. These: „𝑼𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒆𝒉𝒎𝒆𝒏, 𝒅𝒊𝒆 ‘𝑵𝒆𝒘 𝑾𝒐𝒓𝒌’ 𝒏𝒊𝒄𝒉𝒕 𝒆𝒓𝒏𝒔𝒕 𝒏𝒆𝒉𝒎𝒆𝒏, 𝒓𝒊𝒔𝒌𝒊𝒆𝒓𝒆𝒏, 𝒅𝒊𝒆 𝒃𝒆𝒔𝒕𝒆𝒏 𝑻𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒂𝒏 𝒊𝒏𝒏𝒐𝒗𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆𝒓𝒆 𝑾𝒆𝒕𝒕𝒃𝒆𝒘𝒆𝒓𝒃𝒆𝒓 𝒛𝒖 𝒗𝒆𝒓𝒍𝒊𝒆𝒓𝒆𝒏.“ 💡 Diese Aussage fordert uns auf, darüber nachzudenken, wie ernst Unternehmen das Thema „New Work“ wirklich nehmen. Wie sieht es bei euch aus? Welche Rolle spielt „New Work“ in eurem Unternehmen? Ich freue mich auf eure Einschätzungen und eine spannende Diskussion! #Hays #PublicSector #TheseDerWoche #Leadership #Hamburg #Berlin #IT #Ingenieure #Deutschlandaufgabe #Fachkräftemangel #NieWiederIstJetzt

„Macht macht einsam“, heißt es vielfach in Führungskreisen. Warum sich so mancher #Spitzenmanager eines Weltkonzerns, der von mehreren 100.000 Mitarbeitern umgeben ist, so oft trotzdem allein fühlt, wissen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Zusammen haben sie während der vergangenen zwei Jahrzehnte mehr als 1800 Führungskräfte beim beruflichen Aufstieg beraten. In unserer Management Summer School erklären die beiden Karriere-Expertinnen, die Gründe - und geben auf Handelsblatt Online Tipps, wie sich Einsamkeit an der Spitze vorbeugen lässt (€). Als Hauptgrund nennt Dorothee Echter, "dass die Rolle des Vorstandsvorsitzenden ein bestimmtes Verhalten im Unternehmensgefüge verlangt". Diese Topposition verhindere, dass persönlich wichtige Themen intern angesprochen werden können. Ihre Kollegin Dorothea Assig verdeutlicht es so: „Topmanager müssen Sicherheit bieten und Zuversicht ausstrahlen, damit keine Zweifel in der Belegschaft aufkommen.“ Dabei stehen Spitzenkräfte stark unter Beobachtung. Assig: „Die kleinste Sorgenfalte oder Unpässlichkeit erzeugt Unsicherheit und lässt Gerüchte entstehen – mit möglicherweise weitreichenden Folgen, vom Abgang wertvoller Talente bis zum Aktienkurseinbruch.“ Zu allen weiteren Inhalten der Handelsblatt Management Summer School geht es über unsere Übersichtsseite - es warten Textbeiträge, Podcasts, Videos und mehr Live-Formate auf Sie. Der Link findet sich in den Kommentaren. Außerdem ist Ihre Meinung gefragt: Wie stark können oder sollen sich Führungskräfte im Mittelbau über ihre persönlichen Befindlichkeiten mitteilen? Schreiben Sie es mir gern in die Kommentare. #Führungskräfte #Manager #Management #Führung #Karriere

Erfolgreiche Beratung

Beim gestrigen Asienkompetenz-Panel wurde klar: Wer in einer globalisierten Welt erfolgreich führen möchte, braucht fundierte Kenntnisse über Asien. 🌏 Unsere OAV Young Leaders haben aufschlussreiche Perspektiven dazu geteilt, wie Unternehmen asiatische Märkte verstehen und ihre Strategien darauf ausrichten können. Ein besonderer Dank geht an die Peter Drucker Society Mannheim e.V., Herrn Winfried W. Weber und unsere herausragenden Speaker, die durch ihre Erfahrungen verdeutlicht haben, warum Asienkompetenz heute mehr denn je von Bedeutung ist. Dieses Wissen ist unerlässlich, um zukunftsgerichtete Entscheidungen zu treffen und globale Herausforderungen souverän zu meistern. 💡🌏

Qualifikation, Professionalität, Unabhängigkeit: Top-Management und Politik zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Führungspositionen in Wirtschaft und Politik sollten zumindest in der Theorie von Personen besetzt werden, die über außergewöhnliche Qualifikationen, höchste Professionalität und eine unabhängige Entscheidungsfähigkeit verfügen. Doch in der Realität werden diese Ideale oft durch Inkompetenz, persönliche Netzwerke, politische Loyalitäten und wirtschaftliche Interessen geschmälert. Das Online Research Institut Marketagent hat daher gemeinsam mit Josef Fritz und dem internationalen Führungskräfte-Netzwerk von BOARD SEARCH unter die Lupe genommen, welche Qualifikationen es an der Spitze braucht, wie mit Interessenskonflikten umgegangen werden sollte und welche objektiven Kriterien helfen können, die Ansprüche näher an die Wirklichkeit zu bringen. Ein paar Key Facts: 💡 85% der befragten Top-Führungskräfte bewerten Aufsichtsräte und Beiräte als sehr oder eher wichtig für den Unternehmenserfolg. 💡 Beratende Gremium sollten vor allem unabhängig sein und ethisch korrekt agieren. Fachliche Kompetenz wird als nachrangig erachtet. 💡 Prominente als Aufsichtsratsmitglieder lehnt die Mehrheit (55%) ab. 💡 8 von 10 sprechen sich für strengere Vorschriften hinsichtlich der Aus- und Weiterbildung von Aufsichtsratsmitgliedern aus. 💡 Die Gefahr von Interessenskonflikten wird in der Politik doppelt so hoch eingeschätzt wie in Unternehmen. #marktforschungmitherzblut #marktforschung #marketagent