Beitrag von REWE Group

🚀 Die Duale Ausbildung: Der Schlüssel zum Erfolg in Lackierbetrieben 🎨 In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist es entscheidend, auf das richtige Team setzen zu können. Einer der größten Vorteile für Lackierbetriebe liegt in der dualen Ausbildung eigener Fachkräfte. Hier sind einige Gründe, warum dies eine echte Erfolgsstrategie ist: 1️⃣ Fachwissen und Praxis vereint: Durch die Kombination von theoretischem Wissen und praktischer Erfahrung entsteht ein tiefes Verständnis für manuelles Arbeiten und die Nutzung neuester Technologien. Unsere Auszubildenden sind bestens auf alle Herausforderungen vorbereitet. 2️⃣ Individuelle Förderung: Wir kennen unsere Auszubildenden persönlich und können ihre Stärken gezielt fördern. Das schafft nicht nur kompetente Mitarbeiter, sondern auch ein starkes Teamgefühl. 3️⃣ Zukunftssicherheit: Mit gut ausgebildeten Fachkräften sichern wir die Qualität unserer Arbeit und bleiben wettbewerbsfähig. Das ist unser Beitrag zur langfristigen Stabilität des Unternehmens. 4️⃣ Innovation und frische Ideen: Junge Talente bringen neue Perspektiven und innovative Ideen mit. So bleibt unser Betrieb immer am Puls der Zeit. Unsere Auszubildenden sind die Zukunft der Lackierbranche – und wir sind stolz darauf, sie auf ihrem Weg begleiten zu dürfen. 👉 Lassen Sie uns gemeinsam die Vorteile der dualen Ausbildung nutzen und die Zukunft gestalten! 📢 Teilen Sie diesen Beitrag und erzählen Sie uns in den Kommentaren: Was sind Ihre Erfahrungen mit der dualen Ausbildung? 📢 #DualeAusbildung #Fachkräfte #Innovation #Teamwork #Lackierbetriebe #Erfolg

Die AZUBI´s im Unternehmen Als Geschäftsführer könnte man provokant sagen: "Azubis sind oft unmotiviert, unzuverlässig und kosten nur Geld. Warum sollten wir uns die Mühe machen, sie auszubilden?" Doch diese Sichtweise ist kurzsichtig und kontraproduktiv. Stattdessen sollten Unternehmen Azubis als wertvolle Investition in die Zukunft betrachten. Hier einige Lösungsansätze aus Sicht des Instituts Perspektive Handwerk: Azubis aktiv einbinden und fördern Integrieren Sie Auszubildende frühzeitig ins Tagesgeschäft und übertragen Sie ihnen echte Verantwortung. Nehmen Sie sie zu Kundenterminen mit und stellen Sie sie vor - das zeigt Wertschätzung. Bieten Sie zusätzliche Trainings zu Soft Skills an. Kommunikation auf Augenhöhe Die Generation Z erwartet einen respektvollen Umgang. Vermeiden Sie herablassende Anweisungen wie "Räum mal den Schrank auf". Erklären Sie stattdessen den Sinn hinter der Aufgabe. Perspektiven aufzeigen Besprechen Sie Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen. Viele Azubis brechen ab, weil sie keine Zukunft sehen. Bieten Sie Weiterbildungen und Aufstiegschancen. Ausbildung als Unternehmensphilosophie Machen Sie die Ausbildung junger Menschen zu einem zentralen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur. Das schafft Loyalität und sichert Ihren zukünftigen Fachkräftebedarf. Durch eine wertschätzende Haltung und gezielte Förderung werden aus unmotivierten Azubis engagierte Fachkräfte - eine Win-win-Situation für alle Beteiligten. Wir zeigen Ihnen mit unserem HandwerkChampion Die Azubi Edition wie wir mit Ihnen zusammen effektiv und zielgerichtet Ihre Champions der Zukunft aufbauen. Melden Sie sich jetzt bei uns und vereinbaren einen kostenlosen Beratungstermin.

"Wie Sie als Betrieb attraktiv für potentielle Auszubildende werden" war der Titel meines Vortrags bei der @SHK-Innung in München in der letzten Woche. Die Innung rund um Ralf Suhre hatte einen extrem hilfteichen Tag rund um dieses Thema für ihre Betriebe organisiert mit Vorträgen (neben mir waren Andrea Greilinger und Christian Schwedler auch mit je einem Vortrag dabei) und Podiumsdiskussionen mit Betrieben und Azubis. So haben Betriebe bei mir beispielsweise Antworten auf folgende Fragen bekommen: - Warum sich die Situation auf dem Auszubildendenmarkt so ist wie sie ist und warum sie sich nicht verbessern wird. - Warum es wichtig ist, die Brille des Azubis aufzusetzen und warum GenZ-Diskussionen Sie nicht weiter bringen. - Was gute Gründe sind, bei Ihnen zu starten. - Was die wirklichen 'Geheimnisse' einer erfolgreichen Strategie des Auszubildendenmarketings sind. - Welche konkreten Schritte bei der Erarbeitung und Umsetzung der Strategie zu durchlaufen sind. Wenn Sie sich auch so einen Impuls in Ihrer Innung wünschen, melden Sie sich gerne bei mir per Nachricht oder in den Kommentaren! #Nachwuchsgewinnung #Azubimarketing #Auszubildendenmarketing #ausbildungsbetrieb #lustaufhandwerk #SHK-Innung #Azubigewinnung #azubigesucht

Wie Sie durch die LANGE NACHT DER INDUSTRIE neue Auszubildende für Ihr Unternehmen gewinnen 🌟 Nach der Schule können sich viele Absolventinnen und Absolventen nur schwer vorstellen, was hinter den Türen von Industrieunternehmen passiert, und schließen diesen Weg deshalb oft aus. Die LANGE NACHT DER INDUSTRIE bietet Ihnen die Möglichkeit, Einblicke in Ihre Arbeitswelt zu geben und so potenzielle Auszubildende für Ihr Unternehmen zu begeistern. Ein Beispiel dafür ist TSR Recycling, das 2025 bereits zum zweiten Mal an diesem Event teilnimmt, um jungen Talenten zu zeigen, wie spannend und bedeutend ihre Arbeit in Bezug auf eine nachhaltige Zukunft ist. Wie wichtig diese Möglichkeit ist, betont Alena, die aktuell ihre Ausbildung zur Kauffrau im Groß- und Außenhandelsmanagement bei TSR Recycling absolviert: "Vor meiner Ausbildung wusste ich wenig über das Recycling, aber jetzt finde ich es total spannend. Die Prozesse mit den großen Anlagen sind echt beeindruckend, und die abwechslungsreiche Arbeit macht mir viel Spaß." Für Unternehmen wie TSR Recycling ist die LANGE NACHT DER INDUSTRIE eine wertvolle Gelegenheit, sich als attraktiver Ausbildungsbetrieb zu positionieren und junge Menschen direkt zu begeistern. Nutzen auch Sie diese Chance, Ihr Unternehmen in den Fokus potenzieller Nachwuchskräfte zu rücken und sich als spannender Arbeitgeber zu präsentieren! #LNDI2025 #NachwuchsGewinnen #Recycling #Industrie #TSRRecycling #EmployerBranding #Azubis

Die betriebliche #Ausbildung ist ein zentrales Element für den Erfolg eines Unternehmens. Sie sichert den Nachwuchs, bekämpft den Fachkräftemangel und ist somit in jedem Fall eine nachhaltige Investition in die Zukunft. Auf die betriebliche Ausbildung zu setzen ist bei EgeTrans Internationale Spedition GmbH ein zentraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie.   Dies bringt viele Vorteile mit sich:   👩🏼💻 Fachkräftesicherung: Durch die Ausbildung im eigenen Unternehmen wirkt man aktiv dem Fachkräftemangel entgegen, der sich durch den demographischen Wandel noch verstärkt   👩🏫 Wissenstransfer: Die Ausbildung ermöglicht es, firmenspezifisches Wissen und Know-how an die nächste Generation weiterzugeben 🧑🤝🧑  Loyalität und #Mitarbeiterbindung: Auszubildende, die im Unternehmen bleiben identifizieren sich in der Regel sehr stark mit dem eigenen Unternehmen 💡 Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Eine fundierte Ausbildung mit Einsatzzeiten in allen Abteilungen ermöglicht den Gesamtblick und fördert Innovationsgeist 🌱 Soziale Verantwortung: Unternehmen, die ausbilden, übernehmen soziale Verantwortung Dass unser #Ausbildungskonzept Früchte trägt, zeigt sich unter anderem in den hervorragenden Leistungen unserer Absolventen – beispielsweise von Lukas. Über die Anerkennung der IHK Region Stuttgart freuen wir uns sehr.   #fuereinandermiteinander #nachwuchskraefte #togETher

Die Übernahme von Auszubildenden ist ein Gewinn für alle – Stimmt das wirklich?   Für mich auf jeden Fall! In der heutigen Arbeitswelt, in der Fachkräfte immer gefragter sind, spielt die Übernahme von Auszubildenen eine entscheidende Rolle für den  langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft habe ich die  Möglichkeit, talentierte junge Menschen in meine Teams zu integrieren und  sie auf ihrem Weg in die Berufswelt zu unterstützen. Aktuell sind 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meinen 3 Teams im Innendienst tätig – 10 davon haben ihre Ausbildung bei HAURATON zu Industriekaufleuten absolviert. Dass dieses Konzept erfolgreich ist, zeigt sich auch daran, dass der „Dienstälteste“ bereits 2008 bei HAURATON als Azubi gestartet hat – und heute immer noch bei uns arbeitet.   Nach meiner persönlichen Erfahrung ist am wichtigsten: 1. Die frühzeitige Integration ins Team 2. Mentoring und Unterstützung 3. Die Förderung der individuellen Entwicklung  4. Wertschätzung und Anerkennung 5. Das Aufzeigen von Perspektiven Die ehemaligen Auszubildenden sind – je nach Stärken, Talent und Interessen - in allen 3 Teams tätig und haben teilweise bereits Führungsaufgaben übernommen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Könnt ihr noch etwas ergänzen?

𝐑𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 & 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐠𝐞𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭! Wenn die Zeit da ist, recherchiere ich und scrolle durch das Internet. So bin heute auf einen Truck von EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG gestoßen, den sie dafür nutzen, um Interesse für die Arbeit in der Lebensmittelindustrie zu wecken. 👀 👏 Wir haben für Deutsche Bahn ebenso Rekrutierungs- und Talente-Trucks entwickelt und dieser zeigt sich mit viel Erfolg auf den unterschiedlichsten Veranstaltungen, Marktplätzen und Ausbildungsplätzen oder Schulen. 👉 𝐃𝐚𝐬 𝐊𝐨𝐧𝐳𝐞𝐩𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐦 𝐓𝐫𝐮𝐜𝐤 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐳𝐮 𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐳𝐮𝐛𝐢𝐥𝐝𝐞𝐧, 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐞𝐡𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐝 𝐢𝐬𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐯𝐢𝐞𝐥 𝐅𝐫𝐞𝐮𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧. 👈 𝘈𝘶𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘦 𝘙𝘦𝘴𝘰𝘯𝘢𝘯𝘻, 𝘥𝘪𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘮 𝘈𝘳𝘵𝘪𝘬𝘦𝘭 𝘣𝘦𝘴𝘤𝘩𝘳𝘪𝘦𝘣𝘦𝘯 𝘪𝘴𝘵, 𝘻𝘦𝘪𝘨𝘵 𝘸𝘪𝘦 𝘨𝘳𝘰ß 𝘥𝘪𝘦 𝘉𝘦𝘨𝘦𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘪𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘸𝘪𝘦 𝘦𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘳𝘦𝘪𝘤𝘩 𝘥𝘢𝘴 𝘒𝘰𝘯𝘻𝘦𝘱𝘵 𝘪𝘴𝘵: 👉 "Wir gewinnen den Großteil der Azubis über diese Schiene." 👉"Die Öffentlichkeitswirkung sei super, vor allem authentisch für den Handel..." 👉"Was wir hören: Vor der Veranstaltung gehen kaum Hände hoch, wenn gefragt wird, wer in den LEH gehen möchte. Danach ist es anders." Ein Berliner Vater sei neulich extra noch einmal zum Truck gekommen, um sich zu bedanken, dass seine Tochter jetzt doch zu Edeka gehen möchte statt Tättowiererin zu werden, hält Pointmayer als Anekdote bereit." 👉"Zudem entstünden durch Marktbesuche engere Kooperationen zwischen Edeka und Handelsschulen." Ob Recruiting-Maßnahmen, Schulungen, Weiterbildung, Trainings, Workshops, Informationsstelle etc. - 𝐞𝐢𝐧 𝐒𝐡𝐨𝐰𝐭𝐫𝐮𝐜𝐤 𝐢𝐬𝐭 𝐬𝐨 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐟ä𝐥𝐭𝐢𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐞𝐭𝐳𝐛𝐚𝐫!  Was unseren Showtruck zum Edeka-Truck unterscheidet - das Design, die Formsprache, das Gewicht und die Größe. Mehr Infos: https://traderunner.de/ & TRADERUNNER https://lnkd.in/dubPX6gh

Vorfahrt für Wertschätzung Vor einigen Wochen hatte ich die Gelegenheit im CHEManager über unser Ausbildungskonzept zur Gewinnung von jungen Menschen für den Fahrerberuf zu sprechen. Bereits vor über 10 Jahren wurde das Thema Fahrermangel in unserem Hause erkannt, 2014 haben wir die #DACHSER Service und Ausbildungs GmbH gegründet. Seither konnten wir über diese Initiative jährlich über 100 Auszubildende auf ihrem Weg zu Berufskraftfahrerinnen und Berufskraftfahrern qualifizieren. ➡ Wie können wir ein zuletzt vielfach negatives Berufsbild attraktiver gestalten? ➡ Wie steigern wir die Wertschätzung für Menschen "on the road"? ➡ Wie lassen sich die zunehmenden hohen Anforderung, speziell auch im Umgang mit #Gefahrgut, als spannende berufliche Herausforderung vermitteln? Fragen, mit denen Logistiker sich beschäftigen sollten, um ein attraktives Ausbildungskonzept für den Fahrerberuf zu schaffen. ❗ Es ist 5 vor 12, denn laut jüngsten Statistiken fehlen in Deutschland rund 70.000 LKW-Fahrende und auch wenn es noch so abgedroschen klingen mag, "ohne 🚛 und die #Logistik stünde die Wirtschaft still"❗ Den kompletten Beitrag finden Sie 👇 , viel Spaß beim Lesen! #chemicallindustry #supplychain #chemlogisitcs

Der beste Weg, schwer verfügbare Fachkräfte zu gewinnen, ist für Karin Saar, sie selbst heranzuziehen. „Die Ausbildung ist eine unserer wichtigsten Quellen für Fachkräfte“, sagt die Ausbildungsleiterin des Industrieunternehmens Heraeus in Hanau. „Wir benötigen Spezialisten und Fachexperten, die wir auf dem Arbeitsmarkt nicht oder nicht mehr bekommen.“ Auch die Handelskette Kaufland hält die Gewinnung von Azubis für eine Lösung in Zeiten des Fachkräftemangels. „Mit der Rekrutierung von Nachwuchskräften sichern wir die Zukunft unserer Standorte“, sagt Personalchefin Sara Maria Mirabella. Viele Unternehmen würden gerne ihre Fachkräfte von morgen selbst ausbilden. Doch jedes zweite, so eine DIHK-Umfrage, kann nicht alle Ausbildungsstellen besetzen, rund 30.000 haben keine einzige Bewerbung erhalten. Heraeus hingegen hat 250 Auszubildende und dual Studierende und damit fast alle Stellen besetzt, Kaufland Deutschland hat sogar 1000 Nachwuchskräfte angeheuert. Noch bis zum Jahresende können Firmen ihre freien Ausbildungsplätze nachbesetzen. Wir haben für das Handelsblatt Beispiele gesammelt, wie Unternehmen es geschafft haben, den Nachwuchs für sich zu gewinnen. Aber mich interessieren auch Ihre Erfahrungen: Schaffen Sie es, die Ausbildungsstellen in Ihrer Firma zu besetzen? Und was sind dafür die erfolgreichsten Strategien? #Ausbildung Handelsblatt Katrin Terpitz Anja Müller Jens Koenen Axel Höpner

Moderne Lagerlogistik ist ein entscheidender Baustein für ein erfolgreiches und leistungsstarkes Unternehmen. Dennoch stehen viele Arbeitgeber vor der Herausforderung, neue Auszubildende für diesen Bereich zu gewinnen, denn auch hier ist der Fachkräftemangel spürbar. Wir haben unseren Auszubildenden Luis Krüsener einen Tag lang an seinem Arbeitsplatz im Logistik-Center in Dortmund begleitet, um einen Einblick in seinen Arbeitsalltag zu bekommen. Wie spannend und abwechslungsreich sein Beruf ist, wie lange die Ausbildung dauert und was ihm daran besonders gut gefällt, schildert er im Video. 💡 Interessieren Sie sich für eine Karriere in der Lagerlogistik? Oder sind Sie selbst Unternehmer:in und suchen nach Tipps, um dem Fachkräftemangel in der Lagerlogistik entgegenzuwirken? Dann lesen Sie hier unseren das bewegt. Artikel zum Thema: https://lnkd.in/exGGpQiY #ausbildung #lagerlogistik #fachkräfte