Beitrag von Kia Austria

Wir sind Toyota. Unsere Werte. Unsere Unternehmenskultur bei Toyota ist etwas Besonderes. Sie ist geprägt vom Respekt gegenüber Kunden und Umwelt und hat eine lange Tradition. Sie geht zurück auf Sakichi Toyoda, der Toyota Industries Corporation (TICO) 1926 gegründet hat. Seine Prinzipien hatten schon immer Menschen und Qualität im Mittelpunkt. Sein Vermächtnis wurde bereits 1935 vom TICO-Management als die „Toyoda Precepts“ in Worte gefasst, die auch heute noch Basis unserer gemeinsamen Werte und unserer People Philosophy sind. Und daran arbeiten wir alle gemeinsam – ob im Management, im Team der Führungskräfte oder in den einzelnen fachlichen Abteilungen: Wie wir miteinander umgehen, auf welche gemeinsamen Regeln wir uns einigen, wie wir zusammenarbeiten und wie wir es schaffen, dass wir uns alle gemeinsam wohlfühlen. Denn nur so können wir gemeinsam „Mit Sicherheit mehr bewegen.“ Toyota Material Handling Austria. Mit Sicherheit mehr bewegen. #toyotamaterialhandling #tmhat #gesamtlösungsanbieter #mitsicherheitmehrbewegen #toyodaprecepts #wirsindtoyota #teamtoyota

🚗 Made in Germany🇩🇪 Es ist interessant, dass das Label "Made in Germany" ursprünglich Ende des 19. Jahrhunderts von der britischen Regierung eingeführt wurde, um deutsche Produkte als minderwertig zu kennzeichnen. Doch die deutsche Industrie hat diese Wahrnehmung schnell umgekehrt, insbesondere in der Automobilindustrie. Im Laufe der Jahrzehnte haben deutsche Automobilhersteller wie Volkswagen Group , Mercedes-Benz AG und BMW Group die Qualitäts-, Präzisions- und Innovationsstandards weltweit angehoben. Heute steht "Made in Germany" in der Automobilindustrie für Spitzeningenieurwesen, Langlebigkeit und Zuverlässigkeit. Die #Transformation dieser Marke von einem negativen Stigma zu einem Qualitätssiegel ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie Innovation und der Fokus auf #Qualität eine gesamte Branche verändern können. #MadeInGermany #Automobilindustrie #Innovation #Qualität #Ingenieurwesen

Seid Teil unserer nachhaltigen Reise! Lean setzt auf eine umweltbewusste Zukunft, weshalb wir unser Fuhrpark elektrifizieren. 🌍 In diesem Post zeigen wir euch zwei herausragende Features des Nissan Ariya, die uns besonders gefallen haben: Zum einen die verstellbare Mittelkonsole, die nicht nur für ein personalisiertes Fahrerlebnis sorgt, sondern auch für mehr Platz. Und zum anderen das selbstständige Einparken, welches zahlreiche Technologien verwendet, um deine Sicherheit zu gewährleisten. 🅿️🚗 Seid dabei, wie wir die Zukunft der Mobilität gestalten! Folgt uns jetzt, um keine Neuigkeiten zu verpassen! 🌟 #LeanMC #Elektromobilität #Nachhaltigkeit #Technologie #Sustainability

Mit dem Produktionsstart des Audi A5 markiert die AUDI AG einen bedeutenden Meilenstein in seiner Nachhaltigkeitsstrategie. Die Fahrzeuge der #Audi A5 Familie, die auf der Premium Platform Combustion (PPC) basieren, werden in Neckarsulm unter Einsatz modernster Technologien gefertigt. Ein zentraler Aspekt dabei ist die Reduktion des CO2-Ausstoßes. Bis 2025 soll das Werk bilanziell CO2-neutral arbeiten, was einen wichtigen Beitrag zur #Nachhaltigkeit leistet. Audi setzt hierfür auf energieeffiziente Produktionslinien, die durch einen höheren Automatisierungsgrad und innovative Technologien ergänzt werden. https://lnkd.in/eAuzWqVJ

„Hervorragende Qualität im Dienste der Gesellschaft“🚀 Seit 1931 erweitert Bridgestone Latin America South kontinuierlich sein Geschäft, stets mit dem Ziel, den sich wandelnden Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden. Qualität ist der Schlüssel, denn die Sicherheit der Verbraucher liegt ihnen am Herzen. Bridgestone Latin America North bietet eine vielfältige Palette von Reifen und Marken, um die Bedürfnisse verschiedener Kunden zu erfüllen. 🔑Sie legen Wert auf Nachhaltigkeit und bieten einen Mehrwert. 🌱 In unserem Magazinartikel spricht Pablo Jimenez Aldrette, Plant Manager bei Bridgestone Corporation, über die Einführung eines #Shopfloor Managements und den dabei auftretenden Herausforderungen. 🧐 Den gesamten Artikel und weitere Informationen zum Thema finden Sie auf unserer Website. Den link dazu finden Sie in den Kommentaren.  ✍ #staufenag #magazine #SMF 

„Es gibt keine Zufälle in der Automobilindustrie.“ Seit acht Jahren steht Oliver Blume als Vorstandsvorsitzender an der Spitze der Porsche AG. Im Interview zum Geschäfts - und Nachhaltigkeitsbericht erläutert er, was ihn antreibt, wie er die Werte der Marke Porsche definiert und warum Pragmatismus zählt. ▶ Über Führungsprinzipien: „Mein Rezept lautet – in Grundzügen – erstens: die Lage präzise analysieren, zweitens: die Themen und Aufgaben priorisieren, drittens: strategisch weitblickend entscheiden und entschlossen umsetzen.“ ▶ Über Pragmatismus und Vision: „Ich bin ein pragmatischer Manager. Bei der Zielsetzung denke ich im Grossen und in Etappen. Wie bei einer bevorstehenden Wanderung kommt es darauf an, welchen Gipfel wir besteigen wollen und welche Route wir nehmen.“ ▶ Über die massiven Veränderungen, auf die sich die Automobilindustrie einstellen muss: „Die Transformation mit den Megathemen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Elektromobilität ist der grösste Veränderungsprozess in der Geschichte unserer Industrie. Es geht um deutlich mehr als Technologien – Organisation und Prozesse spielen eine wesentliche Rolle. Der Zeitraum wird mehr als 15 Jahre umfassen.“ ▶ Über die Luxusmarke Porsche und die Markenidentität: „Unsere Sportwagen überzeugen bei Design, ­Qualität und Technologie. Sie faszinieren durch Exklusivität und Leistung. Zusätzlich verbinden wir das hervorragende Produkt mit einem sehr persönlichen Erlebnis und einer Marke, die Verantwortung in der Gesellschaft übernimmt. Aus meiner Perspektive ist das einzigartig im Bereich der Luxusautomobile.“ ▶ Über Lebenswelten der Kundinnen und Kunden: „Das Fahrzeug, das ich fahre, ist ein Teil meiner Persönlichkeit. Das trifft im übergeordneten Sinn auch auf Werte und Produkte anderer Bereiche zu. Mode ist hierfür ein gutes Beispiel. Menschen kaufen sich bestimmte Kleidungsstücke oder auch Möbel, weil sie sich damit identifizieren. Ich selbst fahre zum Beispiel 911 und Taycan, nutze gern Apple-Geräte und besitze einen Barcelona Chair von Mies van der Rohe. Viele unserer Kundinnen und Kunden sind weltoffen, designorientiert und legen Wert auf fortschrittliche Technologien." ▶ Über den Stellenwert von eFuels bei der Diskussion um Nachhaltigkeit: „Wir denken Klimaschutz ganzheitlich. Deswegen setzen wir auf ein doppeltes E: Elektromobilität und ergänzend eFuels. Dank regenerativer synthetischer Kraftstoffe können Ottomotoren potenziell nahezu CO₂-neutral betrieben ­werden. Dabei denken wir gerade an die Bestandsflotten.“ ▶ Über Erfolge: „Es gibt keine Zufälle in der Automobilindustrie. Erfolg ist planbar. Wir haben eine konsistente Strategie mit einem konkreten Konzept zur Umsetzung. Wichtig ist mir, sich nicht auf Erfolgen auszuruhen. Wie im Motorsport beginnt jedes Rennen immer von Neuem an der Startlinie.“ Das ganze Interview mit Oliver Blume und mehr über seine Modellstrategie, die Rolle von E-Performance in der Porsche-Zukunft und die Legende 911 finden Sie in unserem Newsroom.

„Da können wir Ihnen helfen!“⁠⁠ 🚗 Ich bin froh, dass ich diesen Satz bei Klüber oft sagen kann. Denn die Heraus- und Anforderungen in der Automobilindustrie sind zwar groß und vielfältig, doch mit Erfahrung und Know-how ermöglichen wir es unseren Kunden, diese stets zu erfüllen. Egal, ob Anlagen zuverlässig laufen sollen oder Fahrzeugteile nicht quietschen dürfen – die Themenfelder sind weit, doch die Lösung ist immer der passende Schmierstoff. Und ich finde ihn. 😉 Dabei diskutiere ich nicht nur über Fette und Öle, sondern auch über Nachhaltigkeit, autonomes Fahren und die New-Mobility im Allgemeinen. Es ist inspirierend, Teil dieser Diskussionen zu sein und an der Gestaltung der Zukunft mitzuwirken. „Man muss es gemeinsam machen, um voranzukommen.“ #TogetherBeyondLubrication https://lnkd.in/empGkQUT

𝗣𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱 𝗳ü𝗿 𝗲𝘁𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲? Warum das kein Tabubruch, sondern die Zukunft von bewusstem Unternehmertum / Conscious Business ist! Warum sollte man heutzutage über Porsche sprechen? Weil Porsche nicht nur eine Marke ist, sondern ein Vorbild für Werte, die in unserer Zeit immer wichtiger werden. Innovation, Präzision und Leidenschaft – das sind die Grundlagen, die Porsche seit Jahrzehnten prägen. Aber es ist mehr als das. Porsche zeigt uns, dass es möglich ist, Tradition mit Zukunft zu verbinden, immer wieder neu zu erfinden und dabei nie die eigene Identität zu verlieren. Für viele mag es überraschend und paradox klingen, Porsche als Vorbild für ethische Geschäftspraktiken zu betrachten. Doch ist das wirklich ein Tabubruch? Ganz und gar nicht! In einer Welt, in der bewusstes Unternehmertum immer bedeutender wird, können Marken wie Porsche zeigen, dass Erfolg und ethische Verantwortung Hand in Hand gehen können. Nachhaltigkeit, Resilienz und der Fokus auf langfristige Werte wie... 1  Prinzipien treu bleiben 2  Qualität hoch halten 3  Markenidentität leben 4  Ethisches Handeln praktizieren durch Fairness, Verantwortung, gegenseitigen Respekt und Vertrauen, Transparenz und Offenheit ...sind längst Teil der DNA von Porsche. Lasst uns also über Porsche sprechen – nicht nur als Synonym für sportliche Autos, sondern als Symbol für ein Conscious Business, das uns zeigt, wie man mit Leidenschaft, Verantwortung und Vision die Zukunft gestaltet. p.s  Zufällig habe ich am gleichen Tag Geburtstag wie der Unternehmensgründer Dr-Ing.F. Porsche. Das gibt schon mal einen Sympathievorsprung, rein sportlich gesehen. #Porsche #ConsciousBusiness #Innovation #Werte #Nachhaltigkeit

Was ich heute zum Thema #Technologie und #Innovation lese. Ein Beitrag von #: Vorschau auf den neuen Jeep® Compass - Stellantis MEDIA Bestimmt relevant für einige Kollegen bei #Schattdecor und #MyMineralMix !

WAS KÖNNEN WIR FÜR CEOs MACHEN?   Ich muss zugeben, dass dieses Bild von mir einen großen Einfluss auf mich hatte. Natürlich muss jemand eine Organisation leiten und die Person sein, die sie auf institutioneller und operativer Ebene vertritt. In diesem Sinne und um eine Wiederholung dieser Art von Situation zu vermeiden, stelle ich mir die folgenden Fragen:   ·     Wie können Unternehmenschefs den Stress, dem sie ausgesetzt sind, minimieren? ·     Gibt es eine Möglichkeit, Ihre Arbeit zu vereinfachen? ·     Um Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren? ·     Die Organisation so zu führen, dass die Auswirkungen (Mensch und Material) im Falle von Verlusten minimiert werden? ·     Gibt es eine Möglichkeit, die Organisation optimaler zu strukturieren, damit sie nicht zu sehr vom Zufall abhängt? Und mehr als das, was (objektiv) zu kontrollieren ist? ·     Gibt es auf der Ebene des Vertrauens in die zugrunde liegende hierarchische Struktur eine Sicherheit von mindestens 90 %? Generaldirektoren, Manager usw. ·     Ist es möglich, die Informationsflüsse des Unternehmens besser zu verwalten, um die Existenz von Silos zu vermeiden, die die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflussen können? Ein globales und individuelles genaues Bild von der Lage und dem Status der Organisation zu haben? ·     Ist es möglich, einen optimalen, effizienten Digitalisierung- oder digitalen Transformationsprozess in der gesamten Organisation durchzuführen? Vor allem die, die mit der Analyse von Informationen verbunden ist? ·     Sind alle Prozesse der Organisation gut synchronisiert, harmonisiert und definiert?   Ich glaube aufrichtig, dass es jenseits des intrinsischen Drucks, dem CEOs ausgesetzt sind, zweckmäßig wäre, ein Unternehmensumfeld zu entwickeln, das die Effizienz ihrer Arbeit maximiert, die Zeit optimiert, die Unsicherheit so weit wie möglich reduziert (was die Angst vor dem, was nicht kontrollierbar ist, exponentiell erhöht) und eine Entscheidungsfindung auf eine ruhigere Art und Weise und mit weniger emotionaler Aufladung ermöglicht.