Beitrag von KEYPLAYER

Zack, schon ist die erste Bewertungs-Phase abgeschlossen. ✔️ Ich durfte meine Einschätzung zu 25 Health&Wellness-Cases aus der ganzen Welt abgeben. Von Kolumbien über Spanien bis Indien: Es war sehr erfrischend, sich auf die Themen, aber insbesondere die kulturellen Unterschiede der Cases einzulassen. Was dabei auch international gilt: Die Idee schlägt das Budget. 💡>💰 Und erst wenn beides zusammenkommt, dann knallts💥. Oder anders gesagt: Die besten Cases haben 80% ihrer Energie in die Idee investiert. Und nochmal 80% in die Umsetzung.

Großartige Einsichten zu multiplem Stakeholdermanagement (inkl. öffentlicher Hand) und den andauernden Herausforderungen der Energiebranche: dass Merit Order trotz aller Nachteile immer noch das beste Prinzip ist, die Balance zwischen öffentlichem Interesse und freiem Markt und wie ein kontinuierlicher Dialog diese komplexen Umstände etwas entzerren kann.

📢 Ein weiterer Meilenstein in meiner Karriere: Zertifizierte Aufsichtsrätin und Aufsichtsratsvorsitzende 📢 Ich freue mich sehr, Euch mitteilen zu können, dass ich letzte Woche erfolgreich als zertifizierte Aufsichtsrätin von der UBIT-Akademie incite ausgezeichnet wurde. Doch damit nicht genug – heute wurde ich bereits zur Aufsichtsratsvorsitzenden der @BIK Breitband Infrastruktur Kärnten GmbH gewählt! 🎉 Diese Erfolge sind ein klarer Beweis dafür, dass sich lebenslanges Lernen wirklich auszahlt. Die kontinuierliche Weiterbildung und der Erwerb neuer Kompetenzen öffnen nicht nur Türen, sondern schaffen auch die Möglichkeit, eine bedeutende Rolle in Unternehmen einzunehmen und die Zukunft aktiv mitzugestalten. ✨ Warum Ihr über eine Zertifizierung nachdenken solltet? ✨ 1. Karrierechancen verbessern: Eine Zertifizierung kann Euch die nötigen Qualifikationen und das Vertrauen geben, um höhere Positionen anzustreben. 2. Wertvolle Netzwerke aufbauen: Während der Weiterbildung knüpft Ihr wertvolle Kontakte und erweitert Euer berufliches Netzwerk. 3. Fachwissen vertiefen: Eine fundierte Ausbildung ermöglicht es Euch, auf dem neuesten Stand der Best Practices und Trends zu bleiben. 4. Einfluss nehmen: Mit den richtigen Qualifikationen könnt Ihr in entscheidenden Positionen aktiv die Zukunft eines Unternehmens mitgestalten. Ich möchte Euch alle ermutigen, in Eure Weiterbildung zu investieren und stets nach neuen Möglichkeiten zu suchen, Euer Wissen und Eure Fähigkeiten zu erweitern. Der Weg mag herausfordernd sein, aber die Belohnungen sind es mehr als wert. 🌟 Viel Erfolg! #LebenslangesLernen #Weiterbildung #Zertifizierung #Karriere

Ausgezeichnet! 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹! Irgendwie wie eine Krönung! Nochmals meinen herzlichen Glückwunsch, lieber Roland Brückmann! 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀. Ich kann immer wieder nur empfehlen, damit "zu arbeiten" und Projektberichte zu schreiben: 👉 Situation beim Auftraggeber aufzeigen 👉 Maßnahmen aufschreiben 👉 Erfolge darstellen Und manchmal lohnt auch der Blick auf 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻. Das ist dann Interim Management zum Anfassen. Aufmachen würde ich einen Bericht übrigens immer mit einem 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝘁𝗶𝘁𝗲𝗹, so dass man sich auf oberster Ebene ein Bild vom Mandat machen kann: Ihre Aufgabe, das Einsatzunternehmen, Ihre Rolle. Fertig! Viel Erfolg damit! #FormaInterim #DDIM #InterimManager #Positionierung

Die Verlautbarung unseres Arbeitskreises wird vor dem Hintergrund der erweiterten Anforderungen aus der CSRD für das IKS und RMS noch bedeutsamer. Die Empfehlungen des A.5. des Deutschen Corporate Governance Kodex und unsere Thesen dazu sind damit hoch relevant für Vorstände und Aufsichtsräte auch mit Blick auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

„Wir wollen inhaltliche Exzellenz mit dem Herzblut einer inhabergeführten, mittelständischen Beratung verbinden“ Kürzlich haben sieben mittelständische Beratungshäuser „The Excellence Circle“ gegründet und bieten ihre Dienstleistungen unter diesem Dach fortan gemeinsam an. Drei Genossen hat CONSULTINGde im Rahmen des Themendossiers „Berater-Ökosysteme“ interviewt. Michael Kempf (CPC Unternehmensmanagement), Matthias Meifert (HR Pepper) und Frank Dieter Berg (L&B Solutions) sprachen über ihre Motive für den Zusammenschluss, die Vorzüge der Rechtsform Genossenschaft und gemeinsame Ziele. Den Link zum Beitrag finden Sie in den Kommentaren! #Beratung #Consulting

Pioneering Healthcare Together 🤝 Was braucht eine Partnerschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen? Die Antwort ist gegenseitiges Vertrauen und Langfristigkeit. Das beweist die Zusammenarbeit von FPS und Aedifica.   Seit über elf Jahren begleitet FPS die belgische Immobiliengesellschaft in gesellschafts-, sozial- und immobilienwirtschaftsrechtlichen Fragen. Gemeinsam mit FPS entwickelt sie maßgeschneiderte Konzepte für Investitionen auf dem deutschen Markt und schreibt Erfolgsgeschichten im europäischen Healthcare-Sektor.   Dr. Georg Freiherr von und zu Franckenstein von FPS und Stefaan Gielens von Aedifica teilen ihre Erfahrungen aus ihrer langjährigen Partnerschaft.   Zum vollständigen Beitrag kommen Sie über den Link in den Kommentaren!   #FPSlaw #Mandanten #Law #Healthcare

Letzte Woche war die B&C Gastgeberin für ein Kamingespräch im Rahmen des IV Sparringprogramms Netzwerk Aufsichtsrat. Im Fokus stand der Auswahl- und Besetzungsprozess von Aufsichtsräten in großen, börsennotierten Unternehmen – ein mitunter aufwändiger Prozess, der angesichts der Bedeutung des Aufsichtsorgans sowie in Hinblick auf die erforderlichen Kompetenzen größter Sorgfalt bedarf.   Bei der Begrüßung der Teilnehmerinnen erinnerte sich Erich Hampel, Vorstandsvorsitzender der B&C Privatstiftung und Träger mehrerer Aufsichtsratsmandate, an seine Anfänge: „Vor ca. 40 Jahren habe ich mein erstes Aufsichtsratsmandat erhalten, seitdem hat sich sehr viel verändert. Besonders die letzten Jahre sind mir sehr intensiv in Erinnerung.“    Sabine E. Herlitschka, CEO von Infineon und Vizepräsidentin der Industriellenvereinigung, hat gemeinsam mit ABZ*AUSTRIA das Programm Netzwerk Aufsichtsrat initiiert, um den Frauenanteil in Österreichs Aufsichts- bzw. Beratungsgremien zu erhöhen. Sie wies auf wissenschaftliche Erkenntnisse hin, die den positiven Effekt bei einem höheren Frauenanteil in Führungsgremien belegen. Mittlerweile üben acht Frauen, die an diesem Programm teilgenommen haben, ein Aufsichtsratsmandat aus.   Gerhard Schwartz, Mitglied im Aufsichtsrat der B&C-Kernbeteiligung AMAG Austria Metall, erläuterte die Auswahl und den Besetzungsprozess eines Aufsichtsrates: ➡️Ein strukturierter Auswahlprozess im Sinne einer Professionalisierung des Aufsichtsrates ist unabdingbar, um die erforderlichen Kompetenzen für den Aufsichtsrat sicher zu stellen. ➡️Die Einbindung eines externen Executive Search-Unternehmens erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit dem Suchprofil und ermöglicht die Drittsicht durch eine:n Berater:in. ➡️Persönliche Gespräche komplettieren das Auswahlverfahren. Die persönliche Komponente ist eine wichtige Voraussetzung für den Fit mit den bestehenden Aufsichtsratsmitgliedern. ➡️Im finalen Schritt erfolgt der Beschluss der vom Nominierungsausschuss vorgeschlagenen Besetzung durch die Hauptversammlung des Unternehmens. ➡️Ein ebenso strukturierter Onboarding-Prozess ist Voraussetzung dafür, dass ein neu gewähltes Mitglied rasch wirksam werden kann.   Neben Gerhard Schwartz, Erich Hampel und Sabine Herlitschka diskutierten Birgit Noggler, B&C-Stiftungsvorständin und Aufsichtsrätin bei mehreren Unternehmen, Stefan Fida, Stv. Aufsichtsratsvorsitzender bei den B&C-Kernbeteiligungen Lenzing Group und SEMPERIT AG, sowie die Teilnehmerinnen des IV-Sparringprogramms Dr. Charlotte Eberl, Claudia Alexandra Figl, Dr. Corina Haut, M.A., Lydia Kaltenbrunner; Julia Knapitsch, Manuela Lindlbauer, Anna Mertinz, Clementine Michalek-Waldstein, Bronwen Moore, Doris Schwaiger und Marion Koidl über ihre Erfahrungen und Eindrücke aus der Praxis.   Die B&C dankt allen Teilnehmenden für den konstruktiven und intensiven Austausch, der zur weiteren Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit bzw. Stärkung der Governance von Unternehmen beiträgt.

PMI, CMI und die Gebirgsregion Alpstein. Wie das alles zusammenhängt und wie unsere Kund:innen davon profitieren? ⛰️ Thomas, Projektleiter des «Projekts Alpstein», erzählt es uns im neuesten Blogbeitrag. Ein Rückblick, wie aus PMI und CMI «OneCompany» wurde. 💙 #cmi #cmiwelt #cmiscolaris #onecompany

Es geht in die zweite Runde! 💪 Philippe Gillen und ich freuen uns auf unseren Negotiation Advisory Group Webcast zum Thema #Jahresendverhandlungen, der bereits nächste Woche stattfindet. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus den diesjährigen Verhandlungsrunden und gewinnen Sie exklusive Einblicke in die Taktiken und Tools jener Unternehmen, die herausragende Verhandlungsergebnisse erzielt haben. 🗓️ Wann? Donnerstag, 5. Dezember 2024, 11-12 Uhr 👉 Hier geht’s zur Anmeldung zum kostenlosen Webcast: https://lnkd.in/eahfjJ_M Ich freue mich auf angeregte Diskussionen! #Verhandlungsführung #Verhandlungsmanagement #Spieltheorie #DataScience