Beitrag von FRoSTA AG

Liebe Politiker/innen, wir hätten da eine Idee, welche Zielgruppe ihr in eurem Wahlkampf berücksichtigen solltet … Um die Bedeutung der Automobilindustrie hervorzuheben, wird oft die Zahl der Beschäftigten genannt: Wenn man die Autohersteller und ihre Zulieferer zusammenrechnet, kommt man auf rund 800.000 Beschäftigte in Deutschland. Für sich allein genommen ist das eine große Zahl, keine Frage. Doch in Relation sieht das schon anders aus, wenn man die Zahl der Soloselbstständigen, der Kleinstunternehmen und die Zahl der angestellt Beschäftigten in diesen Kleinstunternehmen zusammenrechnet: Laut „Lexware Statista KMU-Marktmodellierung 2023“ gibt es aktuell 1,9 Mio. Soloselbstständige, 1,6 Mio. Kleinstunternehmen und 4,5 Millionen Mitarbeitende in diesen Kleinstunternehmen. Zusammengerechnet sind das 8 Millionen Erwerbstätige. 8 Millionen sind das Zehnfache von 800.000. Wir wünschen uns, dass wir Selbstständige in Anbetracht dieser Zahlen, die einen relevanten Wirtschaftsfaktor darstellen, mutiger und selbstbewusster auftreten. Dass wir noch besser unsere Kräfte bündeln, um unsere Interessen zu wahren und von der Politik, im Wahlkampf und danach, gehört und unterstützt werden.

Ja, die Automobilindustrie ist wichtig in Deutschland. Und die Stahlindustrie auch. Beide werden im politischen und journalistischen Diskurs überbewertet. Wie wäre es, den Fokus mal auf die 8 Millionen Solopreneure und Kleinunternehmen zu lenken, die die Transformation und Zukunftsfähigkeit Deutschlands maßgeblich mitgestalten.

Die Zukunft Personal bietet jedes Jahr eine kollaborative Plattform mit der Möglichkeit zum Austausch zu Innovationen, Strategien und Lösungen rund um das Thema HR. Unsere Kolleginnen Dr. Deniz Tuna und Kathrin Heyn haben sich inspirieren lassen und jede Menge Anregungen mitgenommen. Wart Ihr auch auf der Zukunft Personal? Welche Vorträge oder Innovationen haben Euch besonders beeindruckt? #HR #ZukunftPersonal #AHW #AHWUnternehmerkanzlei

Unternehmens-PR vom Discounter 🛒 - was passiert, wenn 35.000 Menschen von einem Großkonzern eine Antwort zu bekommen versuchen. Ein Kommunikations-Drama in drei Akten 🥁 Akt 1️⃣ – Mit Testkäufen stellen wir fest: Schon 11jährige können bei Lidl in Deutschland Energy-Drinks kaufen. Anders als in einigen Edeka-Supermärkten zum Beispiel, und anders auch als bei Lidl in anderen europäischen Ländern. Also starten wir eine Protestaktion an Lidl, der sich innerhalb kurzer Zeit 35.000 Menschen anschließen. Unsere Forderung: Eine Altersgrenze für Energydrinks! Die erste Antwort auf unsere Anfrage hin vom Kundenservice und lautet: „Wir bei Lidl nehmen den Jugendschutz sehr ernst! Aus diesem Grund haben wir uns direkt nach Eingang Ihrer Anfrage mit unseren Experten aus dem Fachbereich Recht in Verbindung gesetzt. Das aktuelle Jugendschutzgesetz sieht jedoch keine Altersbeschränkung für den Verkauf von Energy Drinks vor, weshalb ein Verkauf an Jugendliche rechtlich unbedenklich ist.“ Ja, crazy, ins Jugendschutzgesetz hatten wir auch schonmal geschaut. Aber vielleicht ist nicht alles, was legal ist, auch eine gute Idee oder gar verantwortungsvolle Unternehmenspolitik. Das war der Gedanke… Akt 2️⃣ – … den wir Lidl dann gern mal in einem Gespräch nahegebracht hätten. Wir erbitten also eine Unterschriften-Übergabe und bieten sogar an, dafür zur Zentrale nach Neckarsulm zu kommen. Ein paar Tage später die erste (vollständige!) Antwort: „Liebe Frau ***,   vielen Dank für Ihre Nachricht. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir an einer persönlichen Übergabe nicht interessiert sind.   Beste Grüße Corporate Communications International Okay, weniger Mühe kann man sich kaum geben. Nur eins lässt mir keine Ruhe: Woher soll denn bitte mein VERSTÄNDNIS kommen, wenn ihr euch beharrlich weigert, uns eure Position mal zu ERKLÄREN. Akt 3️⃣ – Irgendwem bei Lidl, offenbar eine andere Stelle (der CSR-Abteilung), erschien das doch ein bisschen schroff. Oder auch nicht, denn die zweite Antwort (tatsächlich ohne Grußformel), die wenig später kommt, klingt so, als hätte wir noch gar keine Antwort bekommen: „Sehr geehrte Frau ***,   vielen Dank für Ihre Nachricht. Eine persönliche Annahme der Unterschriften ist für uns jedoch nicht möglich. Gerne können Sie uns die entsprechenden Unterlagen per Post zukommen lassen. Beachten Sie dabei den Standort der Hauptverwaltung der Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG in Bad Wimpfen.“ 📮Per Post zukommen lassen? Oder vielleicht per Fax? Aber, nein, danke, einen Papierkorb haben wir selbst. Fassen wir also zusammen: Der Kundenservice sieht kein Problem, die Kommunikationsabteilung hat „kein Interesse“, der CSR-Abteilung ist eine Übergabe „nicht möglich“. 😵💫😵💫😵💫 Ich weiß, blöde Frage, aber was ist jetzt eigentlich mit den Kindern und den Energydrinks Lidl in Deutschland??? Öffentlich reagiert habt ihr nämlich bis heute nicht auf unsere Kritik. #krisenkommunikation #discounter #lidl #energydrinks #gesundheit #kinder

Mit- nicht gegeneinander ist das neue Motto. Im Austausch auf Events wie dem W&V Summit, dem Top 5 Club oder auch beim Abarbeiten von Kundenaufträgen gehen #Agenturen immer häufiger zusammen. Warum das Sinn ergibt erläutert W&V, Werben & Verkaufen-Redakteur Conrad Breyer.

Neues aus den Firmen der Region Stuttgart Preis für soziales Engagement Die Autohaus Durst GmbH aus Ost­fildern wurde mit dem Mittelstandspreis für soziale Verantwortung (LEA) in der Kategorie bis 150 Mitarbeiter ausgezeichnet. Autohaus-Inhaber Thomas Durst hatte zwölf Mädchen zwischen 10 bis 13 Jahren aus benachteiligten Familien auf die Burg Hohenzollern eingeladen, wo sie fünf Tage lang wie eine Prinzessin resi-dieren durften. Neben einem umfang­reichen Freizeitprogramm standen auch Gespräche über die berufliche Zukunft der Mädchen auf dem Programm. Die Teilnehmerinnen hatten im Anschluss die Chance auf ein Praktikum im Autohaus. Seit der ersten Preisverleihung im Jahr 2007 haben Caritas und Diakonie in ­Baden-Württemberg sowie das Wirt­schafts­ministerium Baden-Württemberg mit dem LEA-Preis über 3.500 Projekte von Unternehmen ausgezeichnet, die gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Deutschland erstmals wieder stärkster Einzelmarkt Die Trumpf SE + Co. KG beendet das Geschäftsjahr 2023/24 (Stichtag 30. Juni) mit rückläufigem Umsatz und Auftragseingang. Nach vorläufigen Berechnungen erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 5,2 Milliarden Euro (Geschäftsjahr 2022/23: 5,4 Milliarden Euro) und einen Auftragseingang von 4,6 Milliarden Euro (Vorjahr 5,1 Milliarden Euro). Im Heimatmarkt Deutschland stieg der Umsatz um rund 4,5 Prozent auf etwa 815 Millionen Euro (Vorjahr: 779 Millionen Euro). In den USA konnte Trumpf hinge-gen nicht an das starke Wachstum des Vorjahrs anknüpfen. Der Umsatz ging um rund zwölf Prozent auf etwa 790 Millionen Euro zurück. (Vorjahr: 899 Millionen Eu-ro). Stärkster asiatischer Markt war China mit rund 615 Millionen Euro Umsatz (Vorjahr: 602 Millionen Euro). Deutschland war damit erstmals seit Jahren wieder größter Einzelmarkt. Um der anhaltend schwachen Nachfrage entgegenzutreten, die auch für die kommenden Monate erwartet wird, ergreift Trumpf aktuell Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung.

Die EgeTrans Internationale Spedition GmbH wurde als kununu #TopCompany 2025 ausgezeichnet. Natürlich freut es mich, dass wir damit offiziell zu den besten Arbeitgebern in Deutschland gehören sollen. Doch wie aussagekräftig ist so eine Auszeichnung wirklich? Wir haben in #Marbach knapp 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – auf #kununu finden sich aktuell 40 Bewertungen zu unserem Unternehmen. Das entspricht gerade einmal 20 % der Belegschaft. Kann man auf dieser Basis wirklich Rückschlüsse ziehen, ob wir ein guter Arbeitgeber sind? Hinzu kommt: Wer schreibt überhaupt eine Bewertung? Meist sind es die Menschen, die einen Anlass zur Kritik hatten. Zufriedene Mitarbeiter bewerten eher selten, weil für sie „alles gut“ ist und es keinen weiteren Grund gibt, aktiv zu werden. Die Wahrheit über Arbeitgeber findet man nicht in einem Online-Rating. Am Ende zählen nicht die Rankings, sondern die Menschen, die jeden Tag mit ihrem Einsatz das Unternehmen und dessen Werte prägen.

Im Herzen der Action: Wie Stammgast Personal mediale Präsenz neu definiert. Wer hätte gedacht, dass das Singen von 'Country Roads' in einem NFL Stadion eine lehrreiche Erfahrung für geschäftlichen Erfolg sein könnte? So habe ich bereits 2022 diese einzigartige Chance genutzt, um zu zeigen, dass wir in Sachen Sichtbarkeit keine Kompromisse eingehen. Unsere Botschaft bei Stammgast Personal ist klar: Echte Präsenz erfordert mehr als nur gute Presse. Es geht darum, dort zu sein, wo die Menschen sind, ihre Leidenschaften zu teilen und gleichzeitig die Werte unseres Unternehmens zu vermitteln. Dieser Moment im Stadion symbolisiert unsere Hingabe, Sichtbarkeit nicht nur zu suchen, sondern aktiv zu gestalten. 😄 Bei Stammgast Personal streben wir danach, in jeder Situation, sei es in einem Artikel oder während eines legendären NFL-Spiels, präsent zu sein. Lassen Sie uns gemeinsam die Spielregeln von Unternehmenspräsenz und Engagement neu schreiben. Weil bei uns, wie im Sport, der Teamgeist und die Sichtbarkeit an erster Stelle stehen. 🙏🏻 Bashé Gast #StammgastPersonal #Leadership #Networking #BusinessGrowth #Innovation