Beitrag von Fabian Maisch

Wenn es einfach Spass macht... So sehen wir also aus, wenn wir gerade von einem grossartigen Kundenbesuch kommen, der uns menschlich und inhaltlich beflügelt. Nicht, weil wir einen weiteren grossartigen Zusammenarbeitsvertrag unterzeichnet durften. Auch nicht, weil wir eine definitive Zusage erhalten haben. Sondern ganz einfach, weil es uns erfüllt, auf Augenhöhe, mit Respekt und Wertschätzung auch intensivere Themen direkt ansprechen zu können. Wenn offen und ehrlich über aktuelle unternehmerische und persönliche Herausforderungen gesprochen wird, kann Grossartiges entstehen. Die Bereitschaft, Unterstützung von Aussen zu nutzen für eine externe Sicht oder zusätzliches Know-how zu erhalten, ist eine erste wichtige Entscheidung, um in die Bewegung zu kommen. Wir sind dankbar, dürfen wir seit dem Start vor rund zwei Jahren mit Unternehmerinnen und Unternehmern zusammenarbeiten, welchen Werte wie Vertrauen, Authentizität und Ehrlichkeit als Basis für die Zusammenarbeit sehr wichtig sind.

Sei doch mal unrealistisch! In einem Workshop beim #DNBGF Kongress in Dresden haben meine Kollegin Loretta Hölzel und ich eine Welt gesponnen, die nach der New Work Philosophie von #FrithjofBergmann aufgebaut ist. Mit den Teilnehmenden unseres Workshops große Visionen für eine #gesundeArbeitswelt zu spinnen und anschließend zu überlegen, wie erste Umsetzungsschritte in unserer realen Welt aussehen könnten - das ist Arbeit, die ich wirklich wirklich will! Gleichzeitig kommt bei mir bei dem Thema oft auch Frust auf. Vor allem wenn #NewWork als Begriff für jeglichen derzeitigen Change in der Arbeitswelt banalisiert und instrumentalisiert wird - wie es Prof. Dr. Carsten C. Schermuly so anschaulich in seiner KeyNote dargestellt hat. Um bei der Gestaltung wirklich neuer Arbeitsformen mutig und optimistisch zu bleiben, helfen mir Beispiele von Unternehmen, die alte Denk- und Handlungsmuster abschütteln und sich ernst gemeint aufmachen in eine Arbeitswelt, die den Mensch als fähiges und selbstbestimmtes Wesen in den Mittelpunkt stellt. Wer kommt dir da in den Kopf?

Letzen Tage im Jahr mit Mantel , bevor es wieder mit Sonnenbrille 🕶️ und 🧢 weitergeht. Das Jahr im fortlaufenden Wandel und auch für die Unternehmen ist der Wandel wichtig um für die Kunden attraktiv zu sein . 🌬️ Mit Communitys wird der fortlaufenden Wandel über die Menschen in der Firma direkt umgesetzt. Das Management welches dies supportet , gewinnt dabei gleich mit. Motivierte Menschen und echte Mehrwerte durch Wertschätzung und Unterstützung. 💪 Welche Community hast du schon unterstützt ? Los geht’s fang direkt an und löse deine Herausforderungen zusammen mit den Experten deines Vertrauens. 🚀 #winwin #creatingimpacttogether

Ressourcenmangel als Hauptgrund für mangelnde Wirtschaftskraft? Nicht, wenn man unseren Gesprächspartnern auf der HANNOVER MESSE glaubt. Mehr dazu in unserem aktuellen Blogartikel! #hm24 #ressourcenmangel #anpassungsfähigkeit #futureskills

Eine Kernerkenntnis von der HANNOVER MESSE teilen wir in unserem neuen Blogartikel: In diesen Zeiten ist der richtige Umgang mit Ressourcen entscheidend. Nicht nur was das Materielle und Strukturelle betrifft - sondern vor allem auch, was die Menschen angeht. #hm24 #ressourcen #handlungsfähigkeit

Allzu oft ist das Wissen in den Köpfen, und so dem Unternehmen nicht unmittelbar zugänglich. Selbst das gespeicherte Wissen, die Daten, können vielfach nur von erfahrenen Usern genutzt werden. Dagegen arbeiten wir seit 17 Jahren an! #Datenqualität #datagovernance Qualify your Data

𝗜𝘀𝘁 𝙙𝙖𝙨 𝘼𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗲𝗴? 𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝘁𝘂𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝘇𝘂 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻. Auch im Gesundheits- und Betreuungsbereich ist der Daseinszweck eines Unternehmens, seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten und mehr Geld einzunehmen als auszugeben. Durch funktionale Trennung gelang es in ruhigen Märkten, die Erwartungen der Kund/innen effizient und effektiv zu erfüllen. Mit der zunehmenden Ausdifferenzierung der jeweiligen gesellschaftlichen Subsysteme gelangten immer mehr Widersprüche in die Unternehmen, die ihrerseits mit immer mehr komplizierten Aufbau- und Ablauforganisationen reagierten. In Dynamik versagt diese Steuerung aber zunehmend und die interne Referenzierung der meisten Managementinstrumenten und -praktiken führt zu immer mehr sinnbefreiter Beschäftigung und Verschwendung, weil sie von der Wertschöpfung ablenken. Die Folgen davon sind zusätzliche wirtschaftliche Schwierigkeiten, Fachkräftemangel und der Ruf nach mehr Unterstützung durch die Restfinanzierer und die Versicherer. Das Generationenhaus Neubad versucht durch den Umbau seiner Organisationsstruktur in eine agile Netzwerkorganisation und durch die konsequente Reduktion wertschöpfungsverhindernder Managementpraktiken der Dynamik seiner Umgebung zu begegnen und seine Wirksamkeit zu steigern. Durch die «Future Leadership-Brille» richtet das Generationenhaus Neubad seine Aufmerksamkeit auf den Markt und arbeitet an echten Problemen, deren Lösung das Überleben des Unternehmens wahrscheinlicher machen. Mehr Antworten erhalten Sie von Dominik Lehmann Leiter Generationenhaus Neubad an der 𝗕𝗘𝗦𝗔 𝗤𝗦𝘆𝘀 𝗙𝗮𝗰𝗵𝘁𝗮𝗴𝘂𝗻𝗴, 𝟮𝟳.𝟭𝟭.𝟮𝟬𝟮𝟰 in Bern zum Thema 𝗣𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝗮𝗻𝗴𝘇𝗲𝗶𝘁𝗽𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲: 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗻𝗮𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗺𝗮𝗿𝘁 𝘂𝗺𝗴𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁. Anmeldung zur Fachtagung: https://lnkd.in/dcREpqhk #Langzeitpflege #Langzeitpflegeinstitutionen #Pflegebedarfsermittlung #RAI #BESA #Langzeitpflegeeinrichtungen

❓Sind die Deutschen zu faul? Diese provokante Frage stellt das FOCUS Magazin in seiner aktuellen Titelgeschichte. Um eine Antwort zu finden, beleuchtet das Medium verschiedene Perspektiven und befragt Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Einige von ihnen vertreten die These, dass wir es uns angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Lage und des akuten Fachkräftemangels gar nicht leisten können, immer weniger arbeiten zu wollen. Andere halten dagegen. 💬Prof. Rainer Kirchdörfer, Vorstand unserer Stiftung, kommt ebenfalls zu Wort und berichtet aus der Praxis vieler Unternehmen. Er warnt, dass schon jetzt zahllose Unternehmen händeringend Personal suchen. Aufträge könnten „nicht zeitnah abgearbeitet werden.“ Landauf, landab ächzen viele Belegschaften unter der fälligen Mehrarbeit. „Und die Personalkosten steigen rasant“, sagte er dem Magazin. Kirchdörfer bezieht sich mit seiner Aussage auf eine Umfrage unserer Stiftung mit dem ifo Institut. Sie zeigt, dass 82 Prozent der Unternehmen bereits im Jahr 2022 den Aufwand zur Neubesetzung von Stellen als hoch oder sehr hoch bezeichneten. Besonders in den MINT-Berufen, im Handwerk und in der Industrie ist der Mangel groß. Dies gilt auch für Berufe, die für die digitale Transformation entscheidend sind. 💡Viele Unternehmen ergreifen bereits Maßnahmen, um das Personalproblem zu lösen. Ein Maßnahmenpaket der Regierung ist ebenfalls notwendig. Grundsätzlich ist Prof. Kirchdörfer der Meinung, dass die Mentalität in Politik und Gesellschaft wieder stärker auf Leistungsorientierung ausgerichtet werden sollte. Er betont: „Der Erfolg unserer Volkswirtschaft und der Wohlstand unseres Landes gründen auf Leistungsbewusstsein und Leistungsgerechtigkeit. Wer mehr leistet, soll auch mehr haben. Dafür brauchen wir gesamtgesellschaftliche Akzeptanz und die passenden Signale seitens der Politik.“ Was meinen Sie? Wie steht es um die Leistungsbereitschaft der Deutschen? #ZukunftGestalten #StiftungFam #Fachkräftemangel

𝐍𝐚𝐜𝐡 𝟓𝟖 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐁𝐥𝐞𝐜𝐡𝐛𝐞𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐧 𝐓𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 🌟 58 Jahre und 3 Generationen sprechen für das Geschäftsmodell von Bechtold. Wir werden oft nach den Gründen gefragt, warum Bechtold stetig an den Erfolg der Dekaden zuvor anknüpfen konnte. Es liegt natürlich viel an dem Herzblut und dem Engagement, das in unser Familienunternehmen investiert wurde. Aber wenn ich ein paar ganz konkrete Gründe nennen müsste, sind es diese: ➡️ Wir haben immer unsere Mitarbeiter auf der Reise mitgenommen. Sie sind nach wie vor unser höchstes Gut. Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice, Weiterbildungen, etc. gehören nicht erst seit ein paar Jahren zu unserem Angebot. ➡️ Nachhaltigkeit und Investitionen in die Zukunft haben wir getätigt, als es noch kein Thema war. Wir profitieren hier von geringen Kosten für Energie und ausreichenden Produktions- und Logistikflächen. ➡️ Wir sind gut vernetzt mit anderen Unternehmen aus der Region und pflegen ein offenes und partnerschaftliches Verhältnis. ➡️ Gerade in einem Familienunternehmen ist es besonders wichtig, das eigene Ego zum Wohl des Unternehmens zurückzunehmen. Nur so können Familienunternehmen erfolgreich eine Übergabe an die nächste Generation ermöglichen. Vielleicht gibt es noch mehr Gründe. Aber ich glaube, dass die oben genannten wesentlich zu unserem Erfolg beigetragen haben. Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf einen Austausch in den Kommentaren! #Tradition #Familienunternehmen #Erfolg #Partnerschaft #Unternehmenskultur

Was besprechen wir eigentlich in den Vorstandssitzungen? 🌟 Vergangene Woche saß ein Teil des Vorstandes wieder zusammen und hat die Vereinsarbeit vorbereitet 🌟 Was genau denn aber jetzt? 🔍 Arbeitskreisberichte: Lisa Woytowicz & Marcel Wegmann haben uns einen Einblick gegeben, was in den vergangenen Wochen anstand, aber auch was noch geplant ist. Unter anderem findet am kommenden Donnerstag ein LinkedIn-Training statt und im Oktober wird es eine große Fachkräfte-Konferenz geben! 📆 Kommende Projekte: Gemeinschaftliche Projekte wurden besprochen, geplant und die Aufgabenpakete wurden verteilt. Bleibt gespannt auf spannende Veranstaltungen und Aktionen, die wir in den nächsten Wochen und Monaten umsetzen werden! 💼 Diskussionen über wichtige Themen: Natürlich wurden auch wichtige Themen wie Finanzen, strategische Planung und weitere organisatorische Angelegenheiten diskutiert. Es ist uns wichtig, transparent und proaktiv zu sein, um sicherzustellen, dass wir stark und nachhaltig bleibt.