Beitrag von EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG

Leere Festtafel zu Ostern? … nur ohne Logistik! Ob Ostereier, Schokohasen, Deko, alle Rohstoffe und Fertigwaren müssen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein, und das schon sehr lange bevor die Festivitäten starten. Besonders #Food- und #FMCG-Waren sind sehr anspruchsvoll. Wir sind es gewohnt, dass alles griffbereit im Supermarkt steht oder im virtuellen Warenkorb liegt. So merken wir erst, das etwas nicht stimmt, wenn ein Produkt mal nicht verfügbar sein sollte. Dann wird die Logistik plötzlich sichtbar und mit ihr alle potentiellen „Gefahren“, die ihr auflauern können. Diese „Gefahren“ zu „umschiffen“, wie es aktuell die Containerschiffe tatsächlich müssen, ist Teil unseres Jobs. Die #Logistiker:innen sind findig darin alternative Lösungen herbeizuführen, damit die Waren doch noch zu den Mitmenschen gelangen. Sollte es Ihnen also mal mit Ihrem heiß ersehnten Produkt nicht schnell genug gehen, denken Sie daran, was alles dahinter steckt: ✈️ Stabile Luftfrachtverbindungen 🛳️ Sichere Seerouten 🚛 Staufreie Straßentransporte 📦 Reibungslose Lagerhaltung 🚚 Bestens organisierte Distributionswege … und nicht zu vergessen, dahinter steht jeweils eine komplexe IT-Landschaft. 🖥️ In diesem Sinne, frohe Ostern bei einer reich gedeckten Festtafel! 🐇🐣🥚 pfenning-Gruppe

In unserer ScMI-Weihnachtsgeschichte von 2004 machte sich der Weihnachtsmann Sorgen um sein Weihnachtsdorf. Die Weihnachtswirtschaft und die Keksproduktion waren sowohl mit internen als auch externen Herausforderungen konfrontiert. Es stellte sich unter anderem die Frage, wo sie die Geschenke basteln würden oder ob dies nicht auch durch Zulieferer geschehen könnte. Neue Leitlinien und Formulare erschwerten die Abläufe im Weihnachtsdorf erheblich und auch das Miteinander und Zusammenleben im Dorf war komplizierter geworden. Daraufhin rief der Weihnachtsmann alle zusammen, um über das bevorstehende Weihnachtsfest zu sprechen. Ihm war aufgefallen, dass die Vorfreude auf das Weihnachtsfest ein wichtiger Bestandteil neben den Geschenken und Keksen ist. Seinen Helfern versicherte er: »Solange sich die Kinder auf Weihnachten freuen, so lange hat unser Dorf ganz sicher eine #Zukunft.«. Denn: „Die Zukunft gehört denen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben.“ Auch zwanzig Jahre nach dieser Weihnachtsgeschichte lässt sich der Inhalt heutzutage in unserem Leben in Deutschland wiederfinden. Wie auch damals finden immer wieder Diskussionen um den #Wirtschaftsstandort Deutschland statt. Fragen, wie man den Standort stärken kann, wie man mit dem globalen #Wettbewerb mithalten kann, welche Auswirkungen das Lohnniveau, Steuern oder Sozialbeiträge auf die Wirtschaft haben oder welche Rolle das „Made in Germany“-Siegel spielt, prägen auch den heutigen Diskurs. Die ScMI AG hat bereits verschiedenste Wirtschaftsförderungsgesellschaften in Deutschland bei der Beantwortung solcher Fragen unterstützt. Einen Einblick bietet beispielsweise Berlin Partner: https://lnkd.in/ebC5j7WK

VOLL LECKER 😋😋😋 NOCHMAL BITTE!!! Bei uns gibt es aber nicht nur leckere Torten sondern vor allem auch alles, rund um das Thema MARKE. Wir machen Unternehmen sexy. Vom CD/CI über das Logo-Design und die Website, bis hin zur geilen Arbeitnehmer- oder Arbeitgebermarke. Wir machen auch aus deinem Unternehmen eine MARKE! #Brandidetity #Marketing #Rittervongral #EmployerBranding #KayDiRich

Der Weihnachtsmann war im Jahr 2013 in unserer Weihnachtsgeschichte ins Grübeln gekommen. Weihnachten wurde immer stressiger und es ginge nur noch um die Geschenke. Gemeinsam mit seinen Kolleginnen und Kollegen wollte er ein neues Kapitel schreiben, wie sie zum Weihnachtsfest beitragen konnten. Gemeinsam entwickelten sie unterschiedliche Weihnachtswelten und diskutierten, was die einzelnen Welten für sie bedeuten würden und welche Vorbereitungen sie jeweils treffen müssten. Nach weiteren Treffen konnten sie sich auf ein neues Kapitel – eine überarbeitete #Strategie – einigen. Wie wichtig die Umsetzung und Anpassung von Strategien ist, drückte der Nikolaus so aus: „Eine Vision ohne Handeln ist nur ein Tagtraum. Handeln ohne Vision ist ein Albtraum.“ (aus Japan) Und wie der Weihnachtsmann mit seinen Kollegen seine Weihnachtsstrategie überarbeitete, so ist dies auch eine Aufgabe, die in jedem Unternehmen regelmäßig anfällt: Sich mit den Umfeldveränderungen befassen und darauf aufbauend die eigene Strategie anpassen. In der letzten Zeit waren es vor allem die technologischen und die geopolitischen Veränderungen, die zur Überarbeitung von #Szenarien und #Strategien geführt haben.  

🎄 BEHIND THE SCENES: WEIHNACHTSZAUBER BEI ENERDOMO 🎄 Die Vorfreude steigt, die Lichter funkeln, und auch wir leiten so langsam die Weihnachtszeit ein. ✨ Was passiert hinter den Kulissen? 🎁 Kleine Überraschungen für unser Team: Wir versenden zum Beispiel selbst gezeichnete Schokoladen-Adventskalender, um Tag für Tag süße Vorfreude auf das Weihnachtsfest zu verbreiten. So feiern wir die Erfolge und den Einsatz unseres großartigen Teams – und sind gleichzeitig mitten in der Jahresplanung. 💼 Rückblick und Ausblick: 2024: Zuerst fassen wir die Meilensteine des Jahres zusammen, um unsere Erfolge gebührend abzuschließen. 2025: Mit unseren Kernwerten #Vertrauen, #Respekt, #Zuverlässigkeit, #Entschlossenheit und #Verantwortung sind wir gerade in der Planung fürs kommende Jahr. 💡 Und Ihr? Wie bereitet ihr euch auf Weihnachten vor? Und welche Rolle haben eure Kernwerte bei der Planung für 2025? 🎅 Lasst es uns in den Kommentaren wissen! #Weihnachtszauber #BehindTheScenes #TeamSpirit #NachhaltigInDieZukunft #Kernwerte #Planung2025

2016 rief der Weihnachtsmann seine Kolleginnen und Mithelfer zum alljährlichen #Strategiemeeting zusammen. Nachdem einmal alle Bestandteile des Weihnachtsmodells von den Geschenken, Wünschen über die Schlitten und Keksfabriken hin zu den Wichteln, Kindern und Eltern aufgeschrieben waren, erarbeiteten der Weihnachtsmann und seine vielen Kollegen und Helferlein unterschiedliche Weihnachtsmodelle – von bereits bekannten bis hin zu ganz neuen Modellen. Mit einer lebhaften Diskussion beschlossen sie, mit welchen Modelle sie ihrem Ziel, den Kindern eine Freude zu machen und Menschen zusammenzubringen, näherkommen würden. Und wie der Weihnachtsmann in unserer Weihnachtsgeschichte schon wusste: „Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab.“ (Karl Popper). In unserer Arbeit stellen wir fest, dass #Geschäftsmodelle ein wichtiges Werkzeug sind, das wir zwischen #Strategie und #Innovation einordnen: In der Strategiearbeit geht es heute häufig darum, ein Portfolio von Geschäftsmodellen zu handhaben, und im #Innovationsmanagement reicht der isolierte Fokus auf Produkte und Services nicht mehr aus – es bedarf vielmehr einer Einbettung der Produkte in neue Geschäftsmodelle.  

In dieser Geschichte diskutieren der Weihnachtsmann und seine Mitstreiter intensiv über das bevorstehende Weihnachtsfest. Ihre langfristigen Pläne, beispielsweise wie viele Geschenke sie verteilen wollten, funktionierten nicht mehr. Zu viel habe sich verändert. Gemeinsam entwickelten sie neue Strategien für das Weihnachtsfest. Mit den Szenarien aus dem letzten Jahr, Bilanzen und weiteren Informationen diskutierten sie über ein gemeinsames Leitbild, erkannten Aufgaben und Kompetenzen und erstellten einen konkreten Maßnahmenplan. Dabei orientierten sie sich stets am Grundsatz, den der Weihnachtsmann in die Runde warf: „Wir müssen unseren Kurs nach dem Licht der Sterne bestimmen – und nicht nach den Lichtern jedes vorbeifahrenden Rentier-Schlittens.“ Und auch heute gilt: Szenarien sind kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um strategische Entscheidungen zu erarbeiten oder auf ihre Zukunftsrobustheit zu überprüfen. Nur wenn eine Strategie oder ein Geschäftsmodell in verschiedenen relevanten Zukünften funktioniert, sind wir für ungewisse Zukünfte gewappnet. Denn mit Szenarien wird die Unsicherheit nicht weniger, aber händelbarer.

🎄 Wer bringt eigentlich die Weihnachtsgeschenke? 🎁 Eine aktuelle Umfrage der Zurich Gruppe Deutschland liefert amüsante Antworten. So hält fast jeder vierte Deutsche an der Vorstellung fest, dass natürlich der Weihnachtsmann der Geschenkebringer ist. Fast genauso viele Befragte (23 Prozent) setzen auf das Christkind, das mit Engelsflügeln und einem goldenen Gewand für festliche Stimmung sorgt. Bereits jeder Neunte (11 Prozent) räumt ein, dass der zeitgemäße Weihnachtsmann im modernen Lieferwagen vorfährt. So werden die Paketbotinnen und Paketboten für Viele zu den heimlichen Helden der Weihnachtszeit. Etwa jeder Vierte (26 Prozent) glaubt weder an den Weihnachtsmann noch an das Christkind und verfolgt eigenen Wege, um den Weihnachtszauber zu genießen. Wie ist es bei euch? #Umfrage #Weihnachten #Geschenke #FreudeSchenken #Weihnachtszauber

Empfehlung für Thomas Madler: Ich kenne Thomas nun schon einige Jahre, aus einem ganz anderen Setting (nicht beruflich). Er ist einfach ein super Typ, bodenständig im besten Sinn des Wortes und Mensch mit unglaublicher Leidenschaft, bei allem was er tut. Vorsichtig ansteckend!! Wenn Sie Verstärkung im HR Bereich brauchen, ich kann Thomas sehr empfehlen.

Frohe Weihnachten, aber nicht wie immer!     Jedes Jahr das bekannte Spiel: Unternehmen verschicken zum Jahresende ihre üblichen E-Mails, in denen sie sich für die Zusammenarbeit bedanken und ein frohes neues Jahr wünschen. Nett gemeint, klar. Aber mal ehrlich, wer liest die Dinger wirklich? Die meisten dieser Nachrichten sind so unpersönlich, dass sie direkt im Papierkorb landen.     Bei Publicis ist die Sache fast schon Tradition. CEO Arthur Sadoun lässt sich jedes Jahr etwas Besonderes einfallen, um sich bei MitarbeiterInnen und PartnerInnen zu bedanken. Dieses Jahr hat er sich aber mal in den Hintergrund gestellt und die Bühne keinem Geringeren als Snoop Dogg übergeben. Er hat 2024 während der Olympia in Paris mächtig abgeräumt. Ob als Kommentator oder bei lustigen Social-Media-Clips – Snoop war überall, und die Leute haben ihn gefeiert. Genau diesen Hype hat Publicis genutzt, um ihre Weihnachtsbotschaft nicht nur an ihre MitarbeiterInnen, sondern gleich an die ganze Welt zu schicken. 🎄     Bei der Telekom ging’s in eine ganz andere Richtung, aber mindestens genauso kreativ. CEO Tim Höttges hat sein Weihnachtsvideo in einem Chemielabor gedreht. Keine Ahnung, wie viele CEOs Ihr kennt, die in einem weißen Laborkittel vor der Kamera stehen, aber Höttges hat es einfach gemacht. Und dabei über Innovationen und Mut gesprochen, natürlich mit einer Prise Humor. Das Video war frisch, locker und alles andere als der übliche Weihnachtsgruß, den man von einem Konzern erwartet. 🧪     Was bei beiden Unternehmen auffällt: Sie haben sich Mühe gegeben, ihre MitarbeiterInnen wirklich zu erreichen. Es geht eben nicht nur darum, „Danke“ zu sagen, sondern darum, die Leute spüren zu lassen, dass sie Teil von etwas Besonderem sind. Humor, Kreativität und ein bisschen Selbstironie machen so einen riesigen Unterschied.     Aber das ist noch nicht alles. Solche Videos sind nicht nur ein Geschenk an die MitarbeiterInnen, sie zeigen auch nach außen, wie diese Unternehmen ticken. Ob bei Publicis mit Snoop oder bei der Telekom im Labor – beide haben deutlich gemacht, dass sie keine steifen Unternehmen sind. Sie sind modern, kreativ und offen für Neues. Und genau das zieht nicht nur PartnerInnen an, sondern auch Talente, die auf der Suche nach ArbeitgeberInnen sind, bei denen sie sich wohlfühlen können. 💡     Am Ende ist klar: Es braucht mehr von solchen Ideen. Weihnachtsgrüße und andere Standardbotschaften müssen nicht langweilig sein. Mit ein bisschen Fantasie und Kreativität können daraus echte Highlights werden – die auch im neuen Jahr noch im Kopf bleiben. Publicis und die Telekom haben es vorgemacht. Jetzt sind die anderen dran.     Habt Ihr weitere gute Beispiele gesehen, die auf jeden Fall Lob verdienen? #Marketing #Kommunikation