Beitrag von EDEKA Minden-Hannover

Updates aus dem Alltag eines Geschäftsführers. 😳 Vorletzte Woche war ich für einen Termin bei der Schwarz Beschaffung (Schwarz Dienstleistungen). Diese übernimmt u.a. die Beschaffung des Eigenbedarfs von Produkten und Dienstleistungen für Lidl in Deutschland und Kaufland Deutschland. 🛒 Vor Ort habe ich mit den Kollegen tolle und intensive Gespräche geführt. Dabei wurden gemeinschaftlich bereits erst innovative Ideen für die Zukunft entwickelt. Es bleibt also spannend, ob sich dort zukünftig #Synergieeffekte ergeben werden. Und eines noch: Dem Motto „Wer aufhört besser zu werden, hört auf gut zu sein.“ Gebe ich zu 100 % recht! 💯 Aus meiner Sicht sind eine kontinuierliche Verbesserung sowie der stetige Fokus auf den Kundennutzen der Schlüssel für langfristigen und nachhaltigen Erfolg. Wie denkst du über den Spruch nach? #schwarzbeschaffung #lidl #kaufland #geschäftsführer #bts

Beim Gang durch unsere Logistikhallen in Melle habe ich mal wieder darüber nachgedacht, warum ich so gerne in der Logistikbranche tätig bin.   Vor 7 Jahren zog es mich als Quereinsteigerin in die Welt der #Logistik, besser gesagt in den Speditionsvertrieb. Und was soll ich sagen, ich bin geblieben.   Damals fand mein erster Tag auch direkt in einem Logistiklager statt. Da hatte ich von Begriffen wie Stückgut oder Full-Truck-Load noch gar keine Ahnung und Bedenken, ob ich das jemals einem Kunden erklären könnte. Mit der Zeit war dies aber gar kein Problem mehr. In meinem Umfeld spreche ich heute gerne über Logistik und bringe die Begriffe anderen näher. Wenn mal wieder jemand über verspätete Zustellungen schimpft versuche ich zu erklären, wo die Gründe hierfür liegen, denn diese habe ich durchaus das ein oder andere mal schon erklären müssen 😂🙈. Das hat mich selbst sensibilisiert für das Thema.   In der heutigen Welt ist Logistik schnelllebend und muss effizient sein. Hiervon hängt nicht nur unser Erfolg, sondern auch der unserer Kundinnen und Kunden ab 👆.   Eine optimale Lagerhaltung und Bestandsverwaltung sowie eine durchdachte Routenplanung und termingerechte Transportdurchführung sind neben einer persönlichen Betreuung wichtige Aspekte in unserem täglichen Job. Dabei entstehen teilweise ganz schöne Herausforderungen, was die Arbeit aber auch spannend macht.   Gemeinsam mit unseren überregionalen #Teams schaffen wir individuelle Lösungen und bringen jeden Tag die Logistik unserer Kundinnen und Kunden auf den Punkt 🔴. Positives Feedback aus der Kundschaft hält den Motor dabei am Laufen.   Auch wenn die Branche derzeit auf wackeligen Beinen steht, schaue ich optimistisch in die Zukunft. Denn Logistik bildet das Fundament, auf dem Handel und Wirtschaft aufbauen und ist somit unverzichtbar! #Logistics #AllHandsOn 🤝 NOSTA Group – Logistics to the point

Ein Projekt, das mich sowohl inhaltlich als auch aus Marketing- und Projektsicht absolut begeistert: Unser alljährlicher Customer Circle. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗖𝘂𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗿 𝗖𝗶𝗿𝗰𝗹𝗲? Ein einzigartiges Format, bei dem 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗖𝗼-𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻. Gemeinsam bestimmen wir die 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗪𝗠𝗦 storelogix by common solutions – direkt aus der Praxis, von Kunden für Kunden. Dabei geht es nicht nur um Weiterentwicklung, sondern auch um den 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻, den Aufbau starker Netzwerke und das Bündeln von Know-how. Gerade in der 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗟𝗮𝗴𝗲, wo Herausforderungen in jeder Branche wachsen, ist 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁 wichtiger denn je. 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 und die Nutzung gebündelter Kompetenzen sind der Schlüssel, um nicht nur Krisen zu meistern, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Ein riesiges Dankeschön an Anna-Lisa Wirth die das gesamte Projekt mit großem Engagement und Organisationstalent federführend geleitet hat. Dein Einsatz hat den Erfolg dieses Events erst möglich gemacht – ein großartiger Job! Ebenso ein großes Shoutout an das gesamte Team im Hintergrund, das uns den Rücken freigehalten und alles andere am Laufen gehalten hat. Ebenso an Framewerk GmbH vielen Dank für die großartige Umsetzung des Videos 🎥 Der 𝗖𝘂𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗿 𝗖𝗶𝗿𝗰𝗹𝗲 ist für mich ein Beweis dafür, wie wichtig es ist, 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗻ä𝗵𝗲, 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 miteinander zu verknüpfen. Dieses Format zeigt: 𝗗𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗸 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴. #CustomerCircle #Logistik #Innovation #WMS #storelogix #Kundenbindung #Netzwerk #ZukunftLogistik #MarketingExpertise #CustomerDrivenDevelopment #LeadershipInLogistics #TeamworkMakesTheDreamWork

https://lnkd.in/e-KXURiC Immer eine gute Gelegenheit sich zu vernetzen... Diesmal zum Thema 'humanitäre Logistik'

🔧 Effizienz und Struktur hautnah erleben! 💡 Aktuell lerne ich im REWE Logistik Center in Mariendorf die Prozesse hinter den Kulissen des Einzelhandels kennen. Hier wird klar: Ohne ein gut funktionierendes Lager- und Logistiksystem wäre die Warenverfügbarkeit im Markt nicht gewährleistet. Es ist beeindruckend, wie präzise und effizient die Versorgungskette organisiert ist – von der Einlagerung über die Kommissionierung bis zur Auslieferung an die Märkte. Besonders wichtig: Teamarbeit und die richtige Planung, damit jeder Schritt perfekt ineinandergreift. 🚚📦 #Logistik #Einzelhandel #Erfahrung #SupplyChain #Teamwork #REWE #Warenwirtschaft #Handel

𝐖𝐚𝐫 𝐝𝐢𝐞 Ü𝐛𝐞𝐫𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞 𝐯𝐨𝐧 flaschenpost SE 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 Dr. Oetker 2020 𝐬𝐢𝐧𝐧𝐯𝐨𝐥𝐥? Im Handelsblatt-Artikel „So will der Dr. Oetker-Chef den Konzern in die Zukunft führen“ analysieren die Redakteurinnen des Handelsblatts die künftige Strategie des Konzerns und gehen auch dieser Frage auf den Grund. Ein Fazit: Dr. Oetker möchte zunehmend die gesamte Wertschöpfungskette beherrschen und baut Flaschenpost Schritt für Schritt vom Getränkelieferanten zum Onlinesupermarkt aus. Unser Branchenexperte Dr. Werner Motyka, der für den Artikel interviewt wurde, sieht die Übernahme als folgerichtigen Schritt - auch wenn die Geschäfte nicht mehr so schnell wachsen und Flaschenpost derzeit nicht profitabel ist: „Als modernes, datengetriebenes Geschäftsmodell dürfte Flaschenpost auch andere Aktivitäten der Oetker-Gruppe inspirieren und beflügeln.“ 💡 Es wird zukünftig spannend sein, zu verfolgen, wie Dr. Oetker sich in Richtung Kostenführerschaft weiter entwickelt (wie von CEO Dr. Albert Christmann gefordert) und ob das Thema #Handelsmarken auch jenseits von Coppenrath & Wiese auf die Agenda kommt. Link zum Artikel im Kommentar 👇 #Foodbranche #Strategie #FoodTransformation #Nahrungsmittelindustrie

𝐎𝐔𝐓𝐏𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑𝐌 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐚𝐬𝐤 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞🚀 In Dortmund lag der Fokus in Sales & Marketing heute auf unserer IBP-Lösung OUTPERFORM Planning. Thema war die Festlegung strategischer und operativer Ziele - ein gemeinsames Mittagessen auf der Dachterrasse durfte natürlich auch nicht fehlen!🍕 Wie und warum gerade Lebensmittelproduzenten, aber auch andere produzierende Unternehmen von OUTPERFORM Planning profitieren, erfahren Sie hier: https://lnkd.in/eNimGZDM

📍 Wer ist noch auf der BVL Supply Chain CX in Berlin? Ich erwarte auf alle Fälle einen spannenden Kongress mit interessanten Gesprächen und Themen rund um die Logistik. Besonders gespannt bin ich wie immer darauf, mehr über die aktuellen Herausforderungen der Branche zu erfahren und mein Wissen zur Optimierung und Automatisierung der Intralogistik zu teilen. Lasst mich wissen wer von Euch dabei ist - und uns treffen und austauschen! 💬👥

Wie bleiben Familienbrauereien zukunftsfähig? Das Branchenmagazin Bier & Brauhaus hat dazu über meine Einschätzungen berichtet! 🍺🚀 Familienbrauereien stehen vor der Herausforderung, ihre Tradition zu bewahren und gleichzeitig fit für die Zukunft zu bleiben. In dem Artikel geht es darum, wie ich Brauereien in genau diesem Spannungsfeld begleite – und dabei immer wieder auf diese drei Erfolgsfaktoren stoße: 1️⃣ Tradition bewahren, aber mutig bleiben: Jede Brauerei hat ihre Wurzeln – aber wer sich nicht weiterentwickelt, riskiert, den Anschluss zu verlieren. Hier finden wir Wege für alle Generationen. 2️⃣ Digitalisierung sinnvoll einsetzen: Es geht nicht darum, alles zu automatisieren, sondern darum, Prozesse gezielt zu modernisieren – weniger Verwaltungsaufwand, mehr Fokus auf die Braukunst. 3️⃣ Das Team als Motor des Erfolgs: Ohne ein motiviertes Team läuft nichts. Klare Strukturen und eine starke Vision sind die Grundlage für langfristigen Erfolg. Wir beziehen das Team früh mit ein. An diesen Punkten arbeiten wir kontinuierlich und mit großer Leidenschaft. 🆕 Was seit Veröffentlichung des Artikels neu dazugekommen ist: unsere eigens für Brauereien konzipierte Management-Steuerungssoftware von #nextgenbrewery. Ein weiterer Quantensprung für viele. Was das Magazin Bier & Brauhaus darüber noch schreibt, könnt ihr im dem Original-Artikel nachlesen – der Link dazu ist im ersten Kommentar! 🔗 #Brewery #Familienunternehmen #Tradition #Digitalisierung #Enkelfähigkeit

Wir sind stark in unserer Zusammenarbeit! Spannende Einblicke in unser gemeinsames Projekt! Als Leiter dieses wichtigen Projekts habe ich zusammen mit meinem Team und in enger Kooperation mit Nörpel die Herausforderung angenommen, unsere logistischen Prozesse zu verbessern. Gemeinsame Erfolge: 👉 Effizienz beim Entladen: Die Prozesse beim Entladen der Container sind jetzt wesentlich effizienter. 👉 Erweiterte Lagerkapazitäten: Nörpel hat zusätzliche Lagerflächen bereitgestellt, die unseren Bedarf decken und unsere Effizienz steigern. 👉 Optimierte Distribution: Durch Co-Verpackungsdienste und verbesserte logistische Abläufe können wir unsere Produkte schneller und zuverlässiger an Großkunden liefern. 🌟 Bedeutung der Partnerschaft: Die erzielten Verbesserungen sind das Ergebnis unserer gemeinsamen Anstrengungen und des gegenseitigen Vertrauens. Als Projektleiter von unserer Seite stelle ich sicher, dass alle Prozesse optimal ablaufen und wir unsere Ziele gemeinsam erreichen. Diese Partnerschaft demonstriert eindrucksvoll, wie entscheidend Zusammenarbeit und starke Allianzen für den Erfolg in unserer dynamischen Branche sind. #Logistik #Partnerschaft #Teamwork #Nörpel #Innovation