Beitrag von EDEKA Minden-Hannover

🚛 Quereinsteiger im Transport und Zoll - Neue Perspektiven für eine nachhaltige Logistik! 🌱 Bei Lagerhäuser Aarau AG setzen wir auf Vielfalt und Innovation! In unserem neuesten Beitrag erfährst Du, warum Quereinsteiger eine wertvolle Bereicherung für unsere Teams sind und wie sie aktiv zur Nachhaltigkeit in der Logistik beitragen können. Lese mehr über spannende Karrieremöglichkeiten in unserer Transport- und Zollabteilung und entdecke, wie Du Teil unserer Mission werden kannst! ➡️ Link zum Beitrag in den Kommentaren

Was für ein inspirierendes und nachahmenswertes Format, das nicht nur den Dialog zwischen Generationen und Hierarchien, sondern auch die Innovationskraft der jungen Talente fördert!🌟   Besonders spannend finde ich, wie Themen wie Kundenorientierung und Transformation mit einer solchen Tiefe und Frische angegangen werden.   Ich bin überzeugt: Genau dieser Austausch – auf Augenhöhe und mit Offenheit für neue Perspektiven – ist der Schlüssel, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen.   Solche Formate zeigen eindrucksvoll: Tun ist wie denken, nur besser!   In meinen Workshops erlebe ich so oft, wie bereichernd es ist, unterschiedliche Perspektiven anzuhören und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln. Denn genau hier entsteht die 🪄: zwischen Erfahrung und neuen 💡.   Die Zutaten:   Ein Ziel 🎯 Gute Vorbereitung 🪧 Partizipation 🤝 Aktives Zuhören 🔊 und eine Integrierende Moderation🎤   sind immer wieder Erfolgsfaktoren.   Ein großes Kompliment an alle Beteiligten! Solche Initiativen zeigen, wie erfolgreich Wandel 🌱 💚 gestaltet werden kann, wenn alle Beteiligten ins Gespräch kommen! 👏   Cornelia Regina Stute und Britta Mutzke: zwei mit 🩷 & 🧠

Die Herausforderungen in der Wertlogistik: Ausbildung und Mitarbeiterbindung 🔮 🤝 Der Wertversand ist eine Branche, die auf Erfahrung, Kompetenz und Kontinuität angewiesen ist – vor allem im Mitarbeiterbereich. In den letzten Jahren hat sich die Arbeitslandschaft aber signifikant verändert. Wir nehmen rundherum wahr, dass der Verlust von erfahrenen Mitarbeitern durch den Eintritt in die Rente oder durch Jobwechsel spürbare Auswirkungen auf Unternehmen hat. Um weiterhin Spitzenleistungen für unsere Kunden zu erbringen, setzen wir uns mit diesem Thema intensiv auseinander und versuchen bestmögliche Lösungen für diese Herausforderung zu erarbeiten. Wir bei Parcel Broker versuchen deshalb, eine Arbeitsumfeld zu schaffen, in der sich unsere Mitarbeiter wohlfühlen und weiterentwickeln können. Wir fördern kontinuierliches Wachstum und Lernen, damit jeder in unserem Team seine Fähigkeiten und Talente bestmöglich einsetzen kann. Und es hat sich gelohnt: Denn erst letztes Jahr hat und das DIND (Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung) als „Arbeitgeber der Zukunft“ ausgezeichnet. Innovation und Anpassungsfähigkeit waren schon immer der Schlüssel für Erfolg. So können wir auch weiterhin einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. #Logistik #Versand #Innovation

𝗦𝗽𝗿𝘂𝗱𝗲𝗹𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗿 𝗜𝗱𝗲𝗲𝗻 Schwarzwald-Sprudel, Edeka Südwest zugehörig, zeigt echt, wie man mit cleverer Technik richtig was bewegen kann! Stell dir vor: Daniel Roth, der stellvertretende Leiter der Instandhaltung, hat da ein echtes Meisterstück abgeliefert. Er hat die Brauchwasseranlage zur Flaschenreinigung komplett umgekrempelt: 1. Ein zusätzlicher Partikelfilter wurde eingebaut. 2. Dazu eine ausgeklügelte Steuerung für die Elektroventile. 3. Das Ganze vereinfacht die Prozesse und macht das Produkt noch sicherer. Aber das Geniale daran? Es spart massiv Wasser ein! Die Reinigungsanlage läuft jetzt kürzer, und das gesparte Kühlwasser wird clever für die Gebindewaschmaschine wiederverwendet. Resultat: Sage und schreibe 500 Kubikmeter Trinkwasser werden dadurch pro Jahr eingespart. Das sind über 714.000 Flaschen Wasser! 714.000 Flaschen Schwarzwald-Sprudel, die nicht produziert werden müssen, weil das Wasser clever eingespart wird. Wenn du die alle nebeneinander aufstellen würdest, käme da eine Schlange zusammen, die von Bad Peterstal-Griesbach bis weit über den Schwarzwald hinausreichen würde! Kein Wunder, dass Daniel dafür den Kreativpreis beim EDEKA Nachwuchsförderpreis abgeräumt hat. Das zeigt, wie viel Potenzial in solchen Innovationen steckt. Und Schwarzwald-Sprudel ruht sich darauf nicht aus. Sie haben über 40 Grundwasser-Messstellen in Betrieb und setzen modernste digitale Durchflussmesser ein. So behalten sie immer den Überblick über ihr kostbares Nass. Sie arbeiten sogar mit der Hochschule Rottenburg zusammen. Studis können dort ihre Abschlussarbeiten schreiben und ihre frischen Ideen einbringen. Schwarzwald Sprudel - eine Quelle der Wasserinnovation. Was meinst du - ist das nicht der Wahnsinn, wie viel man mit ein bisschen Hirnschmalz und Innovationsgeist bewirken kann? 500 Kubikmeter mögen auf den ersten Blick nicht viel erscheinen, aber wenn man sich die Menge an Flaschen vorstellt, wird klar, wie bedeutend diese Einsparung wirklich ist!

Viel Erfolg und gutes Gelingen.

Wie kann sich eine mittelständische Bäckerei mithilfe von Forschungskooperationen erfolgreich für die Zukunft aufstellen? Auf dem Informationstag »Vernetzung von KMU und Forschung« am 10.9.2024 in Dresden konnten sich die Teilnehmenden anhand von konkreten Beispielen darüber informieren, wie die Zusammenarbeit von lokalen KMUs mit Fraunhofer funktioniert und durch eine erfolgreiche Forschungskooperation Mehrwert und Wettbewerbsvorteile geschaffen werden. Vorgestellt wurde dabei auch unser Forschungsprojekt »WiBe-Back«, in dem wir gemeinsam mit der Bäckerei Möbius OHG und der Hallo Welt! GmbH ein digitales Wissensmanagementsystem entwickeln, das Bäckereien dabei unterstützt, trotzt Fachkräftemangel und Personalfluktuation eine gleichbleibende Produktqualität und Lebensmittelsicherheit zu gewährleisten und so auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet zu sein. Eine Forschungskooperation bietet Vorteile für alle Beteiligten: Die Unternehmen benötigen keinen eigenen, kostenintensiven F&E-Bereich und können mit ihren konkreten Fragestellungen die Forschung aktiv mitgestalten. Die Forschungseinrichtungen haben die Möglichkeit, neu entwickelte Technologien und Verfahren erfolgreich in die Wirtschaft zu transferieren. Also ganz klar: Fraunhofer ist in jeder Hinsicht etwas für den Mittelstand! Mehr zum Forschungsprojekt https://lnkd.in/e-fD3qvA #weknowhow #mittelstand #handwerk #digitaltransformation #digitalisierung #fachkräftemangel 

𝐖𝐚𝐫 𝐝𝐢𝐞 Ü𝐛𝐞𝐫𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞 𝐯𝐨𝐧 flaschenpost SE 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 Dr. Oetker 2020 𝐬𝐢𝐧𝐧𝐯𝐨𝐥𝐥? Im Handelsblatt-Artikel „So will der Dr. Oetker-Chef den Konzern in die Zukunft führen“ analysieren die Redakteurinnen des Handelsblatts die künftige Strategie des Konzerns und gehen auch dieser Frage auf den Grund. Ein Fazit: Dr. Oetker möchte zunehmend die gesamte Wertschöpfungskette beherrschen und baut Flaschenpost Schritt für Schritt vom Getränkelieferanten zum Onlinesupermarkt aus. Unser Branchenexperte Dr. Werner Motyka, der für den Artikel interviewt wurde, sieht die Übernahme als folgerichtigen Schritt - auch wenn die Geschäfte nicht mehr so schnell wachsen und Flaschenpost derzeit nicht profitabel ist: „Als modernes, datengetriebenes Geschäftsmodell dürfte Flaschenpost auch andere Aktivitäten der Oetker-Gruppe inspirieren und beflügeln.“ 💡 Es wird zukünftig spannend sein, zu verfolgen, wie Dr. Oetker sich in Richtung Kostenführerschaft weiter entwickelt (wie von CEO Dr. Albert Christmann gefordert) und ob das Thema #Handelsmarken auch jenseits von Coppenrath & Wiese auf die Agenda kommt. Link zum Artikel im Kommentar 👇 #Foodbranche #Strategie #FoodTransformation #Nahrungsmittelindustrie

Wir sind stark in unserer Zusammenarbeit! Spannende Einblicke in unser gemeinsames Projekt! Als Leiter dieses wichtigen Projekts habe ich zusammen mit meinem Team und in enger Kooperation mit Nörpel die Herausforderung angenommen, unsere logistischen Prozesse zu verbessern. Gemeinsame Erfolge: 👉 Effizienz beim Entladen: Die Prozesse beim Entladen der Container sind jetzt wesentlich effizienter. 👉 Erweiterte Lagerkapazitäten: Nörpel hat zusätzliche Lagerflächen bereitgestellt, die unseren Bedarf decken und unsere Effizienz steigern. 👉 Optimierte Distribution: Durch Co-Verpackungsdienste und verbesserte logistische Abläufe können wir unsere Produkte schneller und zuverlässiger an Großkunden liefern. 🌟 Bedeutung der Partnerschaft: Die erzielten Verbesserungen sind das Ergebnis unserer gemeinsamen Anstrengungen und des gegenseitigen Vertrauens. Als Projektleiter von unserer Seite stelle ich sicher, dass alle Prozesse optimal ablaufen und wir unsere Ziele gemeinsam erreichen. Diese Partnerschaft demonstriert eindrucksvoll, wie entscheidend Zusammenarbeit und starke Allianzen für den Erfolg in unserer dynamischen Branche sind. #Logistik #Partnerschaft #Teamwork #Nörpel #Innovation

Updates aus dem Alltag eines Geschäftsführers. 😳 Vorletzte Woche war ich für einen Termin bei der Schwarz Beschaffung (Schwarz Dienstleistungen). Diese übernimmt u.a. die Beschaffung des Eigenbedarfs von Produkten und Dienstleistungen für Lidl in Deutschland und Kaufland Deutschland. 🛒 Vor Ort habe ich mit den Kollegen tolle und intensive Gespräche geführt. Dabei wurden gemeinschaftlich bereits erst innovative Ideen für die Zukunft entwickelt. Es bleibt also spannend, ob sich dort zukünftig #Synergieeffekte ergeben werden. Und eines noch: Dem Motto „Wer aufhört besser zu werden, hört auf gut zu sein.“ Gebe ich zu 100 % recht! 💯 Aus meiner Sicht sind eine kontinuierliche Verbesserung sowie der stetige Fokus auf den Kundennutzen der Schlüssel für langfristigen und nachhaltigen Erfolg. Wie denkst du über den Spruch nach? #schwarzbeschaffung #lidl #kaufland #geschäftsführer #bts

Vor ein paar Wochen kam die Meldung rein, dass sich etwas tut bei der Dr. Oetker-Tochter 🚚. Ein langjährig etabliertes Verteilzentrum in und für Düsseldorf wird plötzlich wegen “ungünstiger, nicht zukunftsfähiger Lage” geschlossen. Das nach erheblichen Investitionen 📈💰 in die Infrastruktur, verteilt über die letzten Jahre (und einem #Amazon-Lager in direkter Nachbarschaft). Die Begründung - schlechte Erreichbarkeit - wirft Fragen auf. Und tatsächlich - sie scheint Folge einer übergeordneten Strategie, die auch ein Licht auf die Entwicklung der Branche wirft. Dr. Oetker sucht externes Geld für #Flaschenpost Eine Minderheitsbeteiligung soll auf den Markt gebracht werden, da Wachstum und Ertragssituation stagnieren. Das Geschäft wirft keinen Gewinn ab, Investitionen sind nötig in Technologie, Infrastruktur sowie Sortiment. Da soll ein Investor 🚀📈🍾📉💸 helfen - denn die Bereitschaft in Bielefeld, weiter Geld nach Münster zu überweisen, versiegt zusehends. Investoren schrecken vor Betriebsräten zurück “Zufällig” ist der Düsseldorfer Flaschenpost-Standort der einzige mit #Betriebsrat. Dem Vernehmen nach einem recht lauten und selbstbewussten. Ein 😈 Schelm, wer einen Zusammenhang vermutet. Aber: Welcher Investor steigt gerne mit einem erheblichen Investment in ein Unternehmen ein, in dem zu fürchten ist, dass die Mitarbeiterschaft nicht hinter der Führung steht? Und ewige Diskussionen und Konflikte die Weiterentwicklung hemmen? Außerdem gibt es sie längst, die Fragezeichen❓❓ bei der Kundenzufriedenheit durch gebrochene Lieferversprechen, vor allem zu den späteren Tageszeiten unter der Woche. Wie soll das besser werden, wenn Düsseldorf künftig aus Mönchengladbach beliefert wird? Da versagt meine Fantasie. Flink-Expansion und Lieferando-Kooperation Derweil ist der einzige verbliebene klassische Quick-Commerce-Anbieter #Flink auf Expansionskurs und Strategieänderung: Bremen wird als neues Liefergebiet erschlossen, #Lieferando ist wohl inzwischen zum exklusiven Partner der REWE-Beteiligung aufgestiegen. Auf Kosten von #Wolt und #Uber Eats, wie Prof. Dr. Matthias Schu sehr schön zusammenfasst. #REWE hat einen Plan, arbeitet an einer übergreifenden Strategie, die kontinuierlich immer weitere Bausteine 🧱 zu etwas Großem zusammenfügt. Was ist die Frage. Was wohl als nächstes kommt? Wer wagt eine Prognose? Es bleibt weiter spannend. Christoph Eltze André G. Krell Andy Baldauf Oksana Lukyanenko Fabian von Hardenberg Maik Ludewig Frederic Knaudt Clemens Uwe Bauer