Beitrag von Deininger

💬 Unser CEO Burkhalter Sascha M. verrät heute im #montagsinterview mit eduxept AG 👉 wie sein erster Eindruck als CEO beim Kaufmännischer Verband war 👉 was die grösste Herausforderung des Kaufmännischen Verbands Schweiz ist 👉 und welche Position er sich für den Verband in den nächsten fünf bis zehn Jahren wünscht Reinlesen lohnt sich! 👍 #Verband #kfmv #Bildung #Arbeitswelt #CEO #NewWork #Leitbild

🏆 Krank zu Hause – und trotzdem so stolz: Warum der Eifel-Award für uns ein echter Gamechanger ist! Ich bin unglaublich stolz, dass Lehnen & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB mit dem Eifel-Award ausgezeichnet wurde – ein Meilenstein für uns, der zeigt, wie wichtig unser Fokus auf #Digitalisierung und #Innovation ist. Auch wenn ich bei der Preisverleihung leider nicht persönlich dabei sein konnte (schluchz)! Umso mehr sage ich euch DANKE, Eléna Molitor und Eva Klein, dass ihr uns so großartig vertreten habt. Ihr wart klasse! 💪 Warum bedeutet dieser Preis so viel für uns? Weil er unsere Ausrichtung bestätigt: Wir arbeiten nicht nur daran, den heutigen Anforderungen gerecht zu werden, sondern bauen aktiv die Grundlage für eine zukunftsfähige Kanzlei. Die digitale Transformation, für die wir ausgezeichnet wurden, ermöglicht uns: 💡 Innovative Lösungen für Mandanten: Durch #Automatisierung und digitale Tools schaffen wir Mehrwert für unsere #Mandanten – nicht nur durch Effizienz, sondern auch durch neue, zukunftsorientierte Dienstleistungen. 💡 Starke Mitarbeiterbindung: Unsere digitalen Prozesse entlasten unser Team von Routinen und schaffen Raum für anspruchsvolle Aufgaben, die echte Entwicklungsmöglichkeiten bieten. 💡 Wettbewerbsvorsprung: In einer Branche, die sich rasant verändert, sichern wir uns einen klaren Vorteil, indem wir modernste Technologien konsequent nutzen und gleichzeitig unseren persönlichen Ansatz stärken. Dieser Preis ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind – und spornt uns an, noch mehr Potenziale auszuschöpfen. Digitalisierung ist für uns kein Ziel, sondern ein Werkzeug, um Mandanten, Mitarbeitende und die gesamte Kanzlei auf die nächste Stufe zu heben. #EifelAward #TeamLehnenUndPartner #Innovation #Digitalisierung #Teamwork

📢Gemeinsam Gestalten: Meine Wiederwahl in den GCB Verwaltungsrat 📢 Herzlichen Dank an alle Mitglieder des GCB German Convention Bureau Matthias Schultze für Ihr erneutes Vertrauen und meine Wiederwahl in den Verwaltungsrat. Es ist mir eine große Ehre und Freude, weiterhin an der Seite meiner geschätzten Kollegen aktiv an der Gestaltung des German Convention Bureau mitzuwirken, besonders in einer Zeit, die von rasanten Entwicklungen in den Bereichen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz sowie Nachhaltigkeit und neuen Werten geprägt ist. 💡 Der gestrige spannende Nachmittag in Frankfurt hat dies noch einmal verdeutlicht: ✅ Im Rahmen der „Plus One“ Initiative hatten alle GCB Mitglieder die Gelegenheit, ein GenZ Talent mitzubringen – ein besonderer Dank geht hierbei an Larissa Larissa Flindt MCI Deutschland ✅ Tolles Networking mit den Branchenkollegen. ✅ Nach der Mitgliederversammlung fanden diverse Workshops statt, darunter einer zum Thema KI und technologische Entwicklungen. ❗Eine Message, die mir besonders im Gedächtnis geblieben ist: „Der Mensch kann evolutionär mit linearen Entwicklungen umgehen, nicht aber unbedingt mit exponentiellen, wie sie in der aktuellen Zeit auftreten.“ ☄ Dieses Statement hat mir noch einmal deutlich gemacht, dass der Schlüssel in der Kollaboration liegt, denn nur gemeinsam können wir die Herausforderungen unserer Zeit meistern und gestalten. 🔎 Wie seht ihr das? Eure Gedanken und Meinungen sind mir wichtig! #MCI #GCB #Kollaboration #Verbände #thepowerofmany #cocreation #engagement

"Im Leben ist das Tun das Schöne, und nicht das Haben. Auch nicht das Getan-Haben" - diese Maxime Reinhold Messners hat mir immer eingeleuchtet. Sie könnte auch für die Haltung vieler Best Managed Companies stehen, die in Frankfurt im Mai 2024 mit dem begehrten Gütesiegel einer Best Managed Company ausgezeichnet wurden. Sie alle eint der Wunsch, zu gestalten, ihre Unternehmen und ihre Teams zu entwickeln, zu fordern und zu fördern, sie noch besser und erfolgreicher zu machen. Was sie vom Gros vieler Unternehmen unterscheidet ist, dass es nicht beim Wunsch bleibt, sondern dass sie ihn umsetzen. Sie machen! Sind Sie interessiert an einer Teilnahme Ihres Familienunternehmens am Best Managed Companies Programm von Deloitte, UBS, Frankfurter Allgemeine Zeitung und BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.? Dann sprechen Sie mich gerne persönlich an. #bestmanaged

Herzlichen Glückwunsch an Dr. Mirjam Ringer und Team, die im Diplomatic Council (UN reg.) als Chair des Global SME Forum (Mittelstandsforum) an führender Position engagiert ist. Jetzt hat sie als Initiatorin mit „Nextgen Board“ ein neues Expertennetzwerk für zukunftsorientierte Beirats- & Aufsichtsratsarbeit ins Leben gerufen. Mit dabei: DC Mitglied Eckhart Hilgenstock sowie Anne Kathrin Ritzer , Katarina Rath Katharina Rath, Michael Kieppe und Stephanie Hölzlwimmer. Zu den Herausforderungen der Gremienarbeit im Mittelstand schreibt NextGen Board: Geschäftsführer:innen erkennen den Wert von externem Input und Best Practice Sharing, verzichten aber oft auf Beiräte. Sie suchen nach Möglichkeiten, von bewährten Strategien anderer zu profitieren, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern. Dieser verständliche Wunsch nach Sparring zeigt das Bedürfnis, in einem komplexen Umfeld nicht allein zu agieren und teure Fehlentscheidungen zu vermeiden. Trotz des Wunsches nach Unterstützung zögern viele Unternehmen, formelle Beiräte einzurichten. Diese Zurückhaltung kann verschiedene Gründe haben: Sorge vor Kontrollverlust, Offenlegung von Defiziten, zusätzliche Kosten oder mangelndes Vertrauen in externe Berater. Dabei verpassen Unternehmen die Chance, von frischen Perspektiven und branchenübergreifendem Know-how zu profitieren. Moderne Gremien benötigen eine breite Palette an Fähigkeiten, um den Herausforderungen einer sich wandelnden Geschäftswelt gerecht zu werden. Diverse Mitglieder fördern Innovationskraft und vermeiden blinde Flecken. Zukünftige Kompetenzen in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und internationale Märkte sind entscheidend. Eine interdisziplinäre und generationsübergreifende Zusammensetzung stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. Man könnte die künftig wachsende Bedeutung des Beirats im Mittelstand nicht besser auf den Punkt bringen. Viel Erfolg!

So geht digital!

Wir haben unsere Team-Leads neu gewählt: Herzlichen Glückwunsch an Martin Fürst und Justus Herfurth! Was machen unsere Team-Leads überhaupt? ✅ Fachliches Sparring bei inhaltlichen Fragen in Projekten oder Akquisen ✅ Vernetzung unseres Teams mit anderen Teams bei zeb consulting ✅ Strategische Ausrichtung unseres Teams, beispielsweise durch die Definition von Leitplanken bei unserem internen #OKR-Prozess Man kann sich die Rolle als laterale Führungskraft ähnlich wie die eines Product Owners vorstellen. Warum wählen wir also unsere Leads? ✅ Das Team sollte die "Vision" teilen, die unsere Leads für TABULARAZA haben ✅ Das Team sollte davon überzeugt sein, dass unsere Leads uns fachlich unterstützen und in der Organisation vernetzen können ✅ Für eine ergebnisorientierte und angenehme Zusammenarbeit, muss sich das Team auch zwischenmenschlich mit der Entscheidung wohlfühlen Aus unserer Sicht konnten wir diesen Anforderungen durch eine Wahl am besten gerecht werden. Jetzt freuen wir uns auf die gemeinsame Arbeit im Team mit unseren neuen Leads! Wir wünschen euch alles Gute, für eure Rolle! PS: Wie lang ist eigentlich eine Legislaturperiode? 😄 #workinprogress #TABULARAZA #LustaufZukunft

Deutschland hat immer noch herausragende Innovatoren     Letzten Freitag haben wir für unsere TÜV Rheinland Consulting einen wichtigen Meilenstein erreicht und erstmals die Auszeichnung beim Beraterwettbewerb TOP CONSULTANT erhalten.   Für unsere Mitarbeitenden ist es eine große Anerkennung und ein Beweis, dass wir auf dem richtigen Weg sind, TRC zu einem renommierten Player im Consulting-Markt auszubauen. Aber am Abend der Auszeichnung hat mich etwas anderes ebenfalls in den Bann gezogen:   Neben den wirklich gelungenen Keynotes von Bundespräsident a.D. Christian Wulff, Thüringens Ministerpräsident Wolfgang Tiefensee und Ranga Yogeshwar, haben mich die drei Gründer der auch ausgezeichneten TOP Innovatoren unseres Landes begeistert:   Abdullah, CEO von TRAILER DYNAMICS, ein herausragender Typ und eine wirklich disruptive Idee: Sie bieten einen „eTrailer“ an, mit dem jeder LKW bzw. Sattelzug deutlichst nachhaltiger angetrieben werden kann – egal von welchem Hersteller, egal ob Verbrenner- oder Elektroantrieb!   Ramona, CEO von AUMÜLLER AUMATIC GmbH, die ihre ganze Vision um einen klar formulierten Purpose aufgebaut hat und allein 200 Initiativ-Bewerbungen pro Monat erhält – und vor allem eine unfassbare Power ausstrahlt. #leadership Franz-Josef, Gründer von FENECON (Anbieter von Stromspeichern und smarten Energiemanagementsystemen), der das Unternehmen rund um die Vision „100% Energiewende und eine bessere Zukunft für uns und nachfolgende Generationen“ aufgebaut haben – und selten habe ich eine intrinsische Motivation jemandem so abgekauft wie Franz-Josef! Was alle drei m.E. auszeichnet: Sie sind Unternehmer, aber im Handeln nicht nur EBIT-getrieben bzw. primär von jährlichen Planzielen geprägt. Sie haben eine Vision und wollen in erster Linie einen Wertbeitrag leisten und jeden Mitarbeiter empowern. Das Geschäft kommt gefühlt von allein – auch wenn sie mit Sicherheit auch gewinnorientiert sind. Mut, Wille und Lust an Gestaltung, statt nur ein Geschäftsmodell zu verwalten – das war auch für mich eine wichtige Erinnerung an meine eigene DNA. Mit solchen Persönlichkeiten ist mir wenig bange um den Fortbestand unseres Mittelstandes – wenn wir sie nur machen lassen. Bildrechte: compamedia GmbH - danke für die Impressionen und tolle Orga! #mittelstand #innovation  

Über das Role Model eines Beirats im Unternehmen mit Dr. Ralf Lauterbach von den Deutsche Digitale Beiräten Ein Beirat, der von außen in ein Unternehmen kommt, spielt eine entscheidende Rolle bei der strategischen Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens. Durch seine Unabhängigkeit und objektive Sichtweise ist er in der Lage, klare und unvoreingenommene Empfehlungen zu geben. Sehen Sie dazu aus meinem Gespräch mit Dr. Ralf Lauterbach Ein wesentlicher Vorteil eines externen Beirats ist, dass er mit einer gewissen Unabhängigkeit agieren kann. „Was würde ich mit dem Unternehmen machen, wenn es mir gehören würde?“ Das macht es möglich, mutige und innovative Vorschläge zu machen. Denn ein Beirat hat die Freiheit, mit einer gewissen Offenheit mit den Gesellschaftern zu sprechen. So kann der Beirat so seine Sicht als #SoundingBoard einbringen. Oftmals kommt dem Beirat auch die Rolle eines #Mediators zu. Er kann offen mit den Gesellschaftern über die Zukunft des Unternehmens sprechen, die oft unterschiedliche Vorstellungen darüber haben. Wenn Sie mehr über die Rolle von Beiräten in Unternehmen erfahren möchten, so lassen Sie uns sprechen. Schreiben Sie mir gern eine Nachricht. #geschäftsführung #mangement #recruting #executiveserach #transformation #digitalisierung #beirat #aufsichtsrat #beratung

Ratschläge sind auch Schläge? In vielen Rollen ja! Und doch manchmal notwendig! Es gibt viele Rollen #Archetypen im Supportsystem für Unternehmen. Modellhaft aus der Systemik die 3 wichtigsten archetypische #Rollen: ➡️Berater - ich tue es für dich / mit dir, Focus auf #Output. Es geht um die berühmten “deliverables”. ➡️Lehrer / Trainer - ich zeige dir wie du es tust - Fokus auf #Input. Es geht um neues Wissen. ➡️Coach / Facilitator - ich unterstütze dich beim selbst tun - Fokus auf #Ressourcen. Es geht um den Entwicklungsprozess und die eigene #Handlungsfähigkeit. Für den Kunden sicher der anstrengendste aber auch ein sehr wertvoller Weg. In der Praxis überschneiden sich diese Rollen und dennoch: um #Zielkonflikte zu vermeiden sollte zumindest eine professionelle Bewusstheit darüber da sein, in welcher Rolle, welches Teil des Systems, jemand gerade ist #mehrwert. Die Rollen unterscheiden sich nämlich v.a. in der Einflussnahme, im Grad wie sehr sie Unternehmensentscheidungen beeinflussen und damit manchmal auch das Ziel gefährden #projektion. Und das nicht mal absichtlich #rollenbias. Auf jeden Fall sind sie aber AUSSERHALB des Systems. Ich liebe alle drei 😀 auch wenn sie so anders sind ( und bin selbst oft gestruggelt mit dem natürlichen Impuls auch mal “aus der Rolle zu fallen” ) - und alle drei beinhalten eine gewisse “Neutralität” von der eigenen Meinung und Erfahrung. Es fehlt also eine, die #subjektive: die Rolle des Ratgebers, der qua eben dieser Rolle genau dazu da ist einen unternehmerischen Standpunkt einzunehmen. Er ist IM System. Er trägt Mitverantwortung. In dem Fall sind Ratschläge eben nicht auch Schläge! Sondern eine professionelle und sortenreine Verortung des subjektiven Meinungs”mit”gebers im System - mit klarer Rolle. #Empfehlung: Ein schöner Podcast über das ideale Rollenmodell eines Ratgebers ohne Exektionsfunktion ➡️ Ein neutraler Blick von außen aber mit viel Erfahrung ➡️ Unabhängigkeit in der Bewertung ➡️ subjektive Anwendung von praktischem Erfahrungswissen ➡️ nicht Teil des Systems ➡️ ohne Gewinnabsicht, uneigennützig Also eine weitere, hilfreiche ( notwendige ) sortenreine Rolle die im “neuen Terrain” der (digitalen Veränderung ) großen Mehrwert bringt auf unterschiedlichen Ebenen, Gesamtbeirat und Fachbeirat/Themenbeirat ➡️ Investitionssicherheit ➡️ langfristige Sicht ➡️ Ergebnisorientierung Mein Herz schlägt hier eindeutig für den #fachbeirat 😀 - alleine schon deshalb weil ich aus der Praxis weiß wie wichtig es ist dass Marketing, Vertrieb, Data und IT eine gemeinsame Mission haben ( müssen ) und ein Fachbeirat hier besonders gut unterstützen und vermitteln kann. Genauso wie so Sicherheit in die Gesamtstrategie gebracht werden kann. #customercentricity #automatisierung #marketing #vertrieb Dr. Ralf Lauterbach Bernd Ziethen