Beitrag von catchHR

Wie man es als Top-Führungskraft schafft, motiviert zu bleiben! Als Top-Führungskraft wird man dafür bezahlt, jeden Tag Vollgas zu geben und Spitzen-Leistungen abzuliefern. Doch: Wie kann das dauerhaft gelingen? In dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters versuchen wir, darauf eine Antwort zu geben. https://lnkd.in/dfg7B4X

Mehr als Skills: Meinungsführer und Werteversprechen🌟💼 Hallo LinkedIn-Community! Unser großes Spiel nähert sich, und während unser Team seine technischen Fähigkeiten schärft, wollen Malte Pielhau-Eisenberg und ich auch die Bedeutung von Teamgeist und Working Principles hervorheben. Wie im Fußball, wo die Moral und das Zusammengehörigkeitsgefühl eines Teams oft über Sieg oder Niederlage entscheiden, spielen auch in der HR die Ways of Working eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Im Fußball haben wir implizite Rollen wie den Teamkapitän, der das Team führt und motiviert, oder den Abwehrchef, der die Verteidigung organisiert und stärkt. Ähnlich ist es im HR-Bereich: Soziale Gruppenführer und klare Rollenverteilungen sind entscheidend, um die Zusammenarbeit zu verbessern und eine positive Arbeitsweise zu etablieren. Diese Woche konzentrieren wir uns darauf, diesen Gedanken durch ein mit dem Team erarbeitetes Werteversprechen gegenüber dem Kunden sowie ausformulierte „Regeln“ für die Zusammenarbeit zu unterstützen. Welche impliziten Rollen gibt es in eurem Team und wie sind diese zustande gekommen? Habt ihr für euer HR-Team ein Werteversprechen gegenüber den Kunden formuliert und welchen Mehrwert hat dies aus eurer Perspektive? Teilt eure Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren! #HRPurpose #WaysOfWorking #HRProcess

Teamgeist – Company Culture ⚽️ Was wir von der deutschen Nationalmannschaft lernen können: Es ist der Geist und die Art, wie eine Mannschaft miteinander und füreinander spielt. Auch ein Einzel-Star wie Ronaldo, ein unbestritten hervorragender Fußballspieler, kann ohne eine starke Mannschaft nichts ausrichten. In der Farben- & Lackindustrie ist es genauso. Ohne ein starkes Team kann selbst der beste Einzelne nicht sein volles Potenzial ausschöpfen. Teamgeist ist der Schlüssel zu herausragender Produktivität und Erfolg. Drei Tipps, wie Du Teamgeist fördern kannst: Kommunikation verbessern: Offene und ehrliche Kommunikation ist essenziell. Teile Deine Ideen und höre aktiv zu. So entsteht ein Klima des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Gemeinsame Ziele setzen: Definiere klare, erreichbare Ziele für das gesamte Team. Wenn alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten, stärkt das den Zusammenhalt und die Motivation. Erfolge gemeinsam feiern: Anerkennung und Wertschätzung sind wichtig. Feier auch kleine Erfolge gemeinsam, das stärkt das Wir-Gefühl und motiviert für zukünftige Herausforderungen. Investiere in Deinen Teamgeist und sieh, wie Eure Produktivität in die Höhe schnellt! Teile Deine Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren. 🌟 #Teamgeist #CompanyCulture #Produktivität

Wer die Arbeit seiner Kollegen wertschätzt, schafft nicht nur ein besseres Team, sondern legt den Grundstein für eine erfolgreiche und harmonische Zusammenarbeit. 🤝✨ Wertschätzung ist mehr als ein freundliches Lob – sie zeigt, dass wir die Anstrengungen und Fähigkeiten der anderen wirklich anerkennen. Ein Umfeld, in dem sich jeder gesehen und respektiert fühlt, fördert Kreativität, Motivation und Vertrauen. Die Stärke eines Teams liegt in der Vielfalt der Talente, die sich gegenseitig ergänzen. 💡 Gemeinsam erreichen wir mehr, wenn wir die Beiträge jedes Einzelnen schätzen. Wie zeigt ihr Wertschätzung in eurem Team?

Gemeinsam Stark: Unser Team beim Firmen-Fußballturnier Vor kurzem hatten unsere Azubis und Gesellen das Vergnügen, an einem Fußballturnier für Firmen in Elztal-Dallau teilzunehmen. Solche Aktivitäten sind nicht nur eine willkommene Abwechslung vom Arbeitsalltag, sondern auch von großer Bedeutung für unser Team und unsere Unternehmenskultur. Durch sportliche Events wie dieses können wir: 1. Teamgeist stärken: Beim Fußballspielen ist Zusammenarbeit unerlässlich. Unsere Mitarbeitenden lernen, sich aufeinander zu verlassen und gemeinsam Ziele zu erreichen – Fähigkeiten, die auch im Arbeitsumfeld von großem Wert sind. 2. Kommunikation fördern: Auf dem Spielfeld ist klare Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg. Diese Fähigkeit übertragen unsere Teammitglieder auch in ihre täglichen Arbeitsabläufe, was die Effizienz und das Verständnis untereinander verbessert. 3. Motivation und Engagement steigern: Solche Veranstaltungen tragen dazu bei, dass sich unsere Mitarbeitenden geschätzt fühlen. Sie bieten eine Plattform, um außerhalb des Arbeitsumfelds Beziehungen zu stärken, was die allgemeine Zufriedenheit und Motivation steigert. 4. Unternehmensidentität fördern: Gemeinsame Erlebnisse schaffen ein Zugehörigkeitsgefühl und stärken die Identifikation mit dem Unternehmen. Diese positiven Erfahrungen verbinden uns und formen eine starke, engagierte Gemeinschaft. Ein großes Dankeschön an alle, die teilgenommen und zu diesem unvergesslichen Tag beigetragen haben! Gemeinsam erreichen wir nicht nur im Unternehmen, sondern auch auf dem Spielfeld Großes.

KESCH Pack who? 🤔 Warum ein Rudel mehr erreicht als ein einsamer Wolf 🐺 Wer mich schon länger auf LinkedIN oder auch im Leben begleitet hört eines immer wieder: „Das KESCH Pack“ Doch was meinen wir damit? Bei KESCH - The Brand Experience Company, wissen wir, dass Teamarbeit unerlässlich ist. Inspiriert von der Effizienz eines Wolfsrudels, wo jedes Mitglied eine klare Rolle und Aufgabe hat, arbeiten wir zusammen, um unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Als Geschäftsführer sehe ich meine Rolle nicht nur darin, das Unternehmen zu leiten, sondern sicherzustellen, dass jeder im Team seine Stärken einbringt. Wir sind das KESCH Pack, ein Team, das gemeinsam jagt, lernt und wächst. Von Tag eins an war das für Thomas Kenyeri und mich der einzig richtige Ansatz wie wir unsere Firma mit Mitarbeiter*innen aufbauen und führen wollen. Nur weil wir Geschäftsführer sind, heißt das nicht, dass wir mehr wert sind als unsere Arbeitnehmer*innen. Denn ohne diese würde es KESCH so erfolgreich nicht geben. 😎 #KESCH #BrandExperience #KESCHPack #agencyinsights #wirliebenmarken #wirliebenunseremitarbeiter

Ich führe über 450Mitarbeitende. Und das mache ich anders. Die meisten suchen nach purer Fachkompetenz, aber ich sehe das etwas anders. Ein Teammitglied, das sich nahtlos ins Team einfügt, ist Gold wert. Es mag paradox klingen, aber das Konzept des herausragenden Einzelkämpfers hat im Kontext eines funktionierenden Teams seine Grenzen. - Fußballteams gewinnen keine Trophäen mit 11 Ronaldos. - Ein starkes "Wir" ist effektiver als mehrere starke "Ichs". Aufbauend auf dieser Grundhaltung arbeite ich jeden Tag gerne für die Duisburger Verkehrsgesellschaft. Obwohl deutliche Hierarchien bestehen, sorge ich für ein Flair der Gleichheit: - Gespräche auf Augenhöhe sind an der Tagesordnung. - Gemeinsame Kaffeepausen dienen als Brücke. - Mit meiner offenen Haltung signalisiere ich, dass ich die Zeit mit meinem Team schätze. Schließlich bin ich dankbar und demütig, führen zu dürfen.Es ist für mich ein Privileg. Ich behaupte nicht, in jedem Fachbereich der Beste zu sein. Ich erkenne das Wissen anderer an und fördere ihr Potenzial. Ich bereite die Bühne für andere. - Vertrauen in die Expertise meiner Mitarbeitenden ist für mich das A und O.. - Als Führungskraft möchte ich inspirieren, nicht bevormunden. Das finale Ziel? Ein harmonisches Team, das seine Stärken kennt und die Schwächen kollektiv ausgleicht. Wie siehst Du das? Ich bin neugierig auf deinen Blickwinkel. Teile deine Sicht gerne hier unten in den Kommentaren oder schreibe mir eine PN: #öpnvrocker #führung #wertschätzung #gemeinsamererfolg

Meine Mitarbeiter sollten zu mir passen! Ich würde behaupten, dass bei MARKATUS das Team mehr ist, als nur eine Gruppe von Mitarbeitern – es ist wie eine Familie und eine Gruppe von Freunden zugleich. Das ist mir wichtig und macht uns aus. Für mich ist es entscheidend, dass meine Mitarbeiter nicht nur qualifiziert sind, sondern auch meine Werte teilen und zu mir und der Firmenphilosophie passen. Denn: Ich glaube, die Zusammenarbeit mit Menschen, die Visionen und Überzeugungen teilen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Wenn wir alle an einem Strang ziehen und uns auf dieselben Werte berufen, können wir gemeinsam Großes erreichen. Ich bin ehrlich, je mehr das Unternehmen wächst, desto schwieriger wird es, den Family & Friends-Gedanken umzusetzen. Aber dennoch ist es mir ein Anliegen, dass jeder einzelne Mitarbeiter seine eigenen Fähigkeiten und Perspektiven einbringt und wir zusammen ein starkes Team bilden, welches sich gegenseitig unterstützt und inspiriert. Wie seht ihr das Thema Mitarbeiter als Family & Friends? 🤔 #Teamwork #Zusammenhalt #Erfolg #Werte #FamilyAndFriends

🧠⚽👏🏻 Wenn SCARF auf Fußballfieber trifft: Ist Ihr Unternehmen ein Team oder nur eine Ansammlung von Spielern? 🇩🇪🏆🐷 Das menschliche Gehirn ist ein soziales Organ, programmiert auf das tiefe Bedürfnis nach Zugehörigkeit. Das SCARF-Modell* (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) enthüllt, wie wichtig Verbundenheit für unser Wohlbefinden ist. Parallelen zur Fußballwelt? Unübersehbar! Wenn die EM rollt, wird Deutschland plötzlich pink – ein Beweis dafür, wie gemeinsame Leidenschaft Menschen vereint. Diese Dynamik spiegelt sich auch in der Arbeitswelt wider. Ein starkes Zugehörigkeitsgefühl unter Mitarbeitenden kann Wunder bewirken, aber wie kann ein Unternehmen dies erreichen? 🎯 Gemeinsame Ziele setzen: Ähnlich wie Fans, die hinter ihrer Mannschaft stehen, können gemeinsame Unternehmensziele das Wir-Gefühl stärken. 🤗 Unternehmenskultur pflegen: Eine inklusive und offene Unternehmenskultur fördert den Zusammenhalt und das Gefühl, Teil von etwas Besonderem zu sein. 🏆 Wertschätzung zeigen: Regelmäßiges Feedback und Anerkennung, wie die Unterstützung von Fans, stärkt die Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen. 🗣 Kommunikation stärken: Mitarbeitende einbeziehen, Feedback einholen, Veränderungen anmoderieren und einen Kontext herstellen – offene Kommunikation fördert das Verständnis und die Teilhabe. 🎉 Gemeinschaftserlebnisse schaffen: Team-Events** und soziale Aktivitäten können das Gefühl der Zugehörigkeit ähnlich intensivieren wie gemeinsames Feiern eines Fußballspiels. Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist tief in uns verankert, sowohl auf dem Spielfeld als auch im Büro. Indem Unternehmen gezielt Strategien implementieren, um dieses Bedürfnis zu erfüllen, können sie eine motiviertere, engagiertere und loyalere Belegschaft schaffen. Was denkst Du, wie können Unternehmen die Lektionen aus dem SCARF-Modell und der Fußballwelt nutzen, um ein stärkeres Gefühl der Zugehörigkeit zu fördern? Büros mit verpflichtender Anwesenheit? Benefits? Der gute alte Obstkorb?*** 🍎 Any thoughts? 💭 #HR #HRM #Personio #Community #Benefits #NewWork #Personalarbeit #Zugehörigkeit #SCARFModell #Unternehmenskultur #Teamgeist #Fußballfieber #Arbeitswelt #Mitarbeiterbindung #Leadership #Kommunikation #EmployerBranding #Loyalty #Strategie #Change #Growth #Inclusion #Trends #NewWork #Recruiting #Onboarding #Mitarbeiterbindung #Team #typischDeutsch #Europameisterschaft #pink

Herzlich, lecker, bereichernd – unser italienischer Teamabend! 🍕 Teamwork lebt von Vertrauen, Austausch und gemeinsamen Erlebnissen – und genau das möchten wir bei TWL-KOM aktiv fördern. Deshalb haben unsere Abteilungen die Möglichkeit, eigenständig pro Quartal Teamabende zu organisieren, mit einem von uns bereitgestellten Budget. So konnte ein Teil unseres kaufmännischen Teams letzte Woche gemeinsam einen leckeren italienischen Abend genießen. Trotz Erkältungszeit und kleiner Runde standen inspirierende Gespräche, persönlicher Austausch und jede Menge Teamspirit im Mittelpunkt. Warum unterstützen wir solche Initiativen? Weil wir überzeugt sind, dass Erfolge aus starken Teams entstehen. Und diese Stärke wächst nicht nur am Arbeitsplatz, sondern besonders auch in entspannten Momenten abseits des Tagesgeschäfts. Wie fördert ihr den Teamzusammenhalt in eurem Unternehmen?