Beitrag von Baloise

Als Siemens stehen wir für unsere Werte

Klare Ziele und Visionen in Verbindung mit Innovation auf in die Zukunft.

DIE ROLLE DES VERWALTUNGSRATS IN DYNAMISCHEN ZEITEN Ein entscheidender Sparringpartner der Geschäftsleitung In einem zunehmend dynamischen und anspruchsvollen Geschäftsumfeld wird die Rolle des Verwaltungsrats immer bedeutender. Er entwickelt sich zunehmend zu einem entscheidenden Sparringpartner der Geschäftsleitung. Ein effizienter und strukturierter Dialog zwischen beiden Parteien ist heute unerlässlich. Ein anschauliches Beispiel hierfür ist der Quarterback im American Football: Unter Hochdruck muss er den Ball präzise dem richtigen Spieler zuwerfen, der genau weiß, was als nächstes zu tun ist. Nur durch perfekte Abstimmung und Teamarbeit gelingt der Erfolg. Ein starkes Team, in dem Verwaltungsrat und Geschäftsleitung eng zusammenarbeiten, ist der Schlüssel, um den Herausforderungen der heutigen Zeit erfolgreich zu begegnen. Das Führungscockpit der ASAGO AG ist exakt auf diese Herausforderungen ausgerichtet. Mit unserer Lösung verfügen der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung jederzeit über die aktuellsten und wesentlichen Informationen über ihre Unternehmung. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und der bewährten Risiko- und Themen-Analysen in unserem Führungscockpit. Thomas Hirsiger & Renato Sanvido, ASAGO AG / 043 366 59 91 / www.asago.ch

DIE ROLLE DES VERWALTUNGSRATS IN DYNAMISCHEN ZEITEN Ein entscheidender Sparringpartner der Geschäftsleitung In einem zunehmend dynamischen und anspruchsvollen Geschäftsumfeld wird die Rolle des Verwaltungsrats immer bedeutender. Er entwickelt sich zunehmend zu einem entscheidenden Sparringpartner der Geschäftsleitung. Ein effizienter und strukturierter Dialog zwischen beiden Parteien ist heute unerlässlich. Ein anschauliches Beispiel hierfür ist der Quarterback im American Football: Unter Hochdruck muss er den Ball präzise dem richtigen Spieler zuwerfen, der genau weiß, was als nächstes zu tun ist. Nur durch perfekte Abstimmung und Teamarbeit gelingt der Erfolg. Ein starkes Team, in dem Verwaltungsrat und Geschäftsleitung eng zusammenarbeiten, ist der Schlüssel, um den Herausforderungen der heutigen Zeit erfolgreich zu begegnen. Das Führungscockpit der ASAGO AG ist exakt auf diese Herausforderungen ausgerichtet. Mit unserer Lösung verfügen der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung jederzeit über die aktuellsten und wesentlichen Informationen über ihre Unternehmung. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und der bewährten Risiko- und Themen-Analysen in unserem Führungscockpit. Thomas Hirsiger & Renato Sanvido, ASAGO AG / 043 366 59 91 / www.asago.ch

Valentino Cè über den Erfolgsweg von Doetsch Grether: Schweizer Fokus, schnelle Entscheidungen, starke Marken. In seinem aktuellen Interview mit der Bilanz spricht unser Chairman Valentino Cè über die Transformation von Doetsch Grether: 🔹 Fokus auf das Wesentliche: Ein klarer Strategiewechsel mit dem Fokus auf den Schweizer Markt war nötig, um uns als führendes Unternehmen im Bereich Consumer Health zu etablieren. 🎯 🔹 Agilität und Schnelligkeit: Übernahmen wie die von Ceylor wurden in Rekordzeit abgeschlossen und stärken unsere Position im Markt. ⏱️💼 🔹 Swissness trifft Innovation: «Unsere Swissness ist uns wichtig.» Doetsch Grether bleibt der Schweiz treu, wo wir den Markt verstehen und langfristig wachsen können. Mit Marken wie Grether’s setzen wir auf Tradition und kontinuierliche Weiterentwicklung – mit grossem Erfolg. ✨ 🔹 Digital und agil: Unser Wachstum wird nicht nur durch Zukäufe, sondern auch durch innovative Produkte und eine starke Präsenz in den sozialen Medien vorangetrieben. 📈📱 Mehr spannende Einblicke im vollständigen Interview in der Bilanz: https://lnkd.in/eRa2CAge #DoetschGrether #SwissFocus #Innovation #Leadership

Eine Ära geht zu Ende. Katja Beibl scheidet als Geschäftsführerin bei #MaerzMuenchen aus. Zu ihrem Nachfolger hat Inhaber und #Olymp-Chef Mark Bezner seinen Sohn Louis ernannt. Katja Beibl bleibt bis zum 31. Januar 2025 Geschäftsführerin bei Maerz Muenchen, zum 1. Februar soll dann Louis Bezner (27) die Führung als neuer Managing Director übernehmen, teilt das Unternehmen mit. Warum Katja Beibl geht und was das Unternehmen jetzt plant, gibt es jetzt auf unserer Website (Link in den Kommentaren)

Ich freue mich auf diese neue Herausforderung, jeden Mittwoch das Meeting mit mindestens 20 Unternehmer*innen moderieren zu dürfen. Wer dies mal live erleben möchte, kann das jederzeit als Besucher tun 😊 Den Link dazu findet Ihr in den Kommentaren. #bni #unternehmerin #führung #lebenslangeslernen

Arbeitswelten 5.0: #Generationenwechsel & #Age_Diversity bei OTTO Hat das was miteinander zu tun? Ja, natürlich, wenn ich den Artikel mal aus meiner bzw. der Sicht des Netzwerk #experienced für Altersvielfalt und ältere Mitarbeitende bei OTTO lese (und als Kulturanthropologin). Dann ist hier symbolisch der #Aufbruch spürbar, der in der #Lebensmitte oft gewünscht wird. Denn hier übernimmt nach eine Phase der strategischen #Nachfolgeplanung und des strukturierten #Übergangs mit On- und Offboarding in 2 Jahren die #Generation #50+ die Verantwortung, gestützt von der #Generation #60+, gefördert von der #Generation #80+. Das zeigt exemplarisch, wie Midlife Careers und Late Careers aussehen können: neue Herausforderungen annehmen auf der Basis der erworbenen Fähigkeiten und des gewonnenen Wissens sowie langjähriger Erfahrung. Und auch ein modernes Altersbild: Natürlich muss in alltagskultureller Sicht der #Patriarch Dr. Otto in der #Mitte stehen. Er ist die Hauptperson des #Generationenwechsels. Allerdings, wie im Artikel zu lesen, ist er alles andere als mit dem Ziel des Leasure Living. Vielmehr auch er auf dem Weg zu einer neuen #Fokussierung: "Im vergangenen Jahr 80 geworden, gibt der vielfach ausgezeichnete Unternehmer bis 2026 die Verantwortung für die Unternehmensgruppe an die jüngere Generation ab, um sich selbst #verstärkt seinen #vielfältigen #Stiftungsaktivitäten zu widmen." Tolles Beispiel für den #Neustart in eine #Karriere mit dann 82 Jahren. Was ich auch so charmant an dem Bild finde und mich zum Schmunzeln brachte: Ausgerechnet er trägt nicht das #klassische Symbol der anwachsenden Lebensjahre ... na, erraten? Kurzum: lauter #ChangeMaker50+ - Gratulation!!! PS: Netzwerk #experienced dankt Katy Roewer für ihren großartigen Einsatz für Diversity bei OTTO und Petra Scharner-Wolff für ihren - gemeinsam mit Sergio Bucher bei der Otto Group.

Tauchen Sie in die #Welt des #Spitzenmanagments mit #Leader - das #Ostschweizer #Unternehmensmagazin. Der neuste #Artikel enthüllt das „Who is Who“ hinter einem #führenden #Unternehmen der #Region. Und heute erfahren Sie mehr über unseren #innovativen #CEO - sehen Sie sich jetzt das neuste #Porträt an!

Zum sechsten Mal in Folge: Die Allianz ist weltweit die Nummer #1 unter den Versicherungsmarken. 🌍 💙 Unter den Top 30 globalen Marken: Die Allianz ist seit 2007 Teil des globalen Rankings von Interbrand und hat sich von Platz 80 auf Platz 29 gearbeitet. Zum ersten Mal gehört die Allianz zu den 30 besten globalen Marken. 🏅 13% Wachstum: Die Allianz verzeichnete ein zweistelliges Wachstum des Markenwerts von 13%, von 20,9 Mrd. USD auf 23,56 Mrd. USD. 📈 Unter den Top 3 globalen Finanzmarken: Zum ersten Mal haben wir die Kategorie-Barrieren durchbrochen und sind in die Spitzenränge der globalen Finanzkategorie aufgestiegen (zusammen mit J.P. Morgan und AMEX). Mit einem Wachstum von 7% übertreffen wir die Leistung in dieser Kategorie.🏆